Основы управления персоналом
Глава 1. Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса управления
1.1. История становления управления персоналом и кадровых служб
1.2. Рынок труда, трудовые ресурсы, трудовой потенциал организации
1.3. Персонал как объект управления
Глава 2. Сущность управления персоналом
2.1. Концепция и принципы управления персоналом
2.2. Система управления персоналом организации: цели, функции, оценка эффективности
2.3. Методы управления персоналом
Глава 3. Кадровое и другие виды обеспечения системы управления персоналом
3.1. Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом
3.2. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления человеческими ресурсами
Глава 4. Мотивация и стимулирование персонала
4.1. Понятие, способы и теории мотивации
4.2. Сущность и виды стимулирования персонала
4.3. Особенности мотивации персонала в системе государственной службы
Глава 5. Основы кадрового планирования в организации
5.1. Кадровая политика и стратегия управления персоналом
5.2. Сущность, цели, задачи и уровни кадрового планирования
5.3. Основные методы планирования количественной потребности в персонале
Глава 6. Маркетинг персонала
6.1. Сущность и принципы маркетинга персонала
6.2. Информационная функция маркетинга персонала
6.3. Коммуникационная функция маркетинга персонала
Глава 7. Набор и расстановка персонала
7.1. Понятие найма на работу
7.2. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность
7.3. Сущность и принципы расстановки кадров
Глава 8. Адаптация персонала
8.1. Сущность и виды адаптации персонала
8.2. Управление адаптацией персонала и оценка ее эффективности
8.3. Показатели эффективности процесса адаптации
Глава 9. Деловая оценка персонала
9.1. Понятие и цели системы оценки персонала
9.2. Основные показатели и методы деловой оценки
9.3. Особенности оценки эффективности работы государственных служащих
Глава 10. Подготовка и профессиональное развитие персонала
10.1. Сущность профессионального развития
10.2. Виды, принципы и методы обучения персонала
10.3. Процесс и способы оценки эффективности профессионального обучения
Глава 11. Управление карьерой
11.1. Понятие профессиональной карьеры
11.2. Планирование и управление карьерой
11.3. Характеристика системы подготовки кадрового резерва
Глава 12. Основы вознаграждающего управления
12.1. Сущность и задачи системы вознаграждения персонала
12.2. Традиционная и нетрадиционная система вознаграждения
12.3. Современные тенденции в области вознаграждения
Глава 13. Отношения в организации
13.1. Цели и задачи управления персоналом в сфере отношений
13.2. Стиль руководства
13.3. Морально-психологический климат как один из показателей эффективности деятельности организации
Глава 14. Коммуникации в организации
14.1. Роль коммуникации в управлении
14.2. Управление коммуникациями организации
14.3. Управление конфликтами
Сычанина С.Н., Шичиях Р.А. Основы управления персоналом. 2020.
Ключевым фактором создания эффективной, конкурентоспособной организации является наличие четкой стратегии управления, включающей в себя различные направления деятельности.
Одно из значимых направлений – управление персоналом, поскольку работники организации наиболее важный и в тоже время сложный объект управления. В сравнении с другими объектами работники организации способны принимать самостоятельно решения и оценивать требования, которые предъявляются к ним.
Персонал – это коллектив, каждый представитель которого обладает индивидуальными потребностями, интересами, ценностями, способностями, темпераментом. Постоянное изменение состава, качества, потребностей, мотивов представителей коллектива организации, побуждает к регулярному преобразованию системы управления персоналом.
Результаты исследования в рамках отчета «Международные тенденции в сфере управления персоналом 2020» позволили специалистам определить основную задачу в сфере управления персоналом – создание атмосферы устойчивости, защищенности и единения, что достигается за счет постоянного взаимодействия, эффективной организации всех элементов системы. Достижение поставленной задачи предполагает, прежде всего, наличие квалифицированных работников, обладающих знаниями в области управления персоналом.
Изучение дисциплины «Основы управления персоналом» связано с освоением сущности и основных инструментов управления персоналом в современных условиях и направлено на приобретение студентами знаний: роль человека в организации и способы работы в коллективе, современные концепции управления персоналом, основы формирования и организации системы управления персоналом, технологии управления персоналом и его развития, основные теории мотивации, оценка эффективности системы управления персоналом (аудита человеческих ресурсов), а также основные навыки практической реализации указанных направлений деятельности.
В рамках изучаемого курса материал изложен по главам, посвященным концептуальным вопросам: управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса, сущность управления человеческими ресурсами, кадровое и другие виды обеспечения системы управления человеческими ресурсами, мотивация и ответственность персонала, основы кадрового планирования в организации, маркетинг персонала, набор и расстановка персонала, адаптация, деловая оценка, подготовка и профессиональное развитие, управление карьерой, основы вознаграждающего управления, отношения и коммуникации в организации. С целью достижения высокого уровня усвоения предлагаемого материала в конце каждой главы приведены контрольные вопросы.