Управление персоналом организации

Глава 1. Управление персоналом: место и роль в системе управления предприятием
1.1. Управление персоналом – часть менеджмента
1.2. Сущность управления персоналом
1.3. Концепция управления персоналом
1.4. Система управления персоналом организации
1.5. Управление персоналом как наука
1.6. Структура персонала организации
1.7. Методы управления персоналом

Глава 2. Целеполагание в системе управления персоналом
2.1. Цели: формирование и построение
2.2. «Дерево целей»: сущность и построение

Глава 3. Кадровая политика и стратегия
3.1. Понятие кадровой политики, ее типы
3.2. Этапы формирования кадровой политики
3.3. Анализ и совершенствование кадровой политики
3.4. Сущность, основные понятия и виды стратегий управления персоналом
3.5. Формирование и разработка стратегии управления персоналом организации
3.6. Факторы, влияющие на эффективность реализации стратегии управления персоналом

Глава 4. Анализ и проектирование рабочих мест (должностей)
4.1. Анализ рабочего места (должности)
4.2. Проектирование рабочего места (должности)
4.3. Профессиограмма
4.4. Формирование профилей должностей

Глава 5. Кадровое планирование
5.1. Цели и задачи кадрового планирование
5.2. Этапы кадрового планирования
5.3. Виды кадрового планирования
5.4. Методы кадрового планирования
5.5. Маркетинг персонала в системе кадрового планирования

Глава 6. Отбор персонала
6.1. Набор персонала
6.2. Понятие отбора персонала
6.3. Этапы отбора персонала в современной организации
6.4. Инновационные технологии отбора персонала в практике современных организаций

Глава 7. Адаптация персонала в организации
7.1. Адаптация персонала и адаптационная программа: содержание понятия и его характеристики
7.2. Этапы процесса адаптации персонала в организации
7.3. Особенности первичной адаптации в организации
7.4. Особенности вторичной адаптации в организации
7.5. Основные методы проведения процесса адаптации персонала
7.6. Опыт разработки программ по адаптации персонала в зарубежных и российских компаниях
7.7. Значение мероприятий по совершенствованию системы управления адаптацией персонала
7.8. Разработка программы адаптации персонала в организации

Глава 8. Обучение персонала
8.1. Основные понятия и положения обучения персонала
8.2. Потребность организаций в обучении персонала
8.3. Методы обучения персонала
8.4. Современные методы обучения
8.5. Разработка программы обучения
8.6. Оценка обучения персонала

Глава 9. Планирование карьеры и кадровый резерв
9.1. Общие понятия и виды карьеры
9.2. Планирование и развитие карьеры
9.3. Кадровый резерв

Глава 10. Оценка и аттестация персонала
10.1. Оценка персонала. Основные понятия, сущность и цели оценки.
10.2. Проведение оценки компетенций персонала. Метод центра оценки
10.3. Способы оценки персонала. Качественные, количественные и комбинированные методики
10.4. Сущность аттестационного процесса
10.5. Этапы проведения аттестации в организации

Глава 11. Высвобождение и увольнение персонала
11.1. Понятие высвобождения и увольнения работников. Виды увольнений
11.2. Увольнение по инициативе работника
11.3. Увольнение по инициативе работодателя
11.4. Выход работников на пенсию
11.5. Управление процессом высвобождения персонала
11.6. Методика анализа деятельности администрации при увольнении сотрудников

Глава 12. Оплата труда и компенсации
12.1. Понятие компенсационного пакета
12.2. Формы и системы оплаты труда

Глава 13. Оценка эффективности управления персоналом
13.1. Элементы кадровой политики через призму социальной и экономической эффективности
13.2. Анализ эффективности системы управления персоналом организации: основные показатели эффективности, принципы оценки и направления анализа
13.3. Оценка работы службы управления персоналом предприятия

Попазова О.А. Управление персоналом организации. 2019.

В учебнике рассматривается комплекс вопросов, связанных с основными направлениями деятельности менеджера по персоналу.

Рассматриваются основные подходы и методы отбора, обучения, оценки персонала, исследуются аспекты целеполагания в системе управления персоналом, методы формирования кадровой политики и стратегии, оценки эффективности управления персоналом и деятельности кадровых служб организаций и другие актуальные проблемы.

Учебник предназначен для студентов высших учебных заведений обучающихся по основной профессиональной образовательной программе 38.03.03 Управление персоналом, а также может быть использован преподавателями, аспирантами, магистрантами, слушателями школ бизнеса и программ повышения квалификации, специализирующихся в области управления персоналом, руководителями кадровых служб и менеджеров по персоналу.

Управление персоналом – это процесс обеспечения организации (предприятия, фирмы) кадрами, их эффективное и рациональное использование, а также профессиональное и социальное развитие.

Успех работы организации обеспечивают занятые в ней работники.

Поэтому современная концепция управления организацией предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с кадровой составляющей – персоналом.

В настоящее время многие руководители отечественных организаций различных форм собственности недооценивают значение методов управления персоналом, свойственных современному менеджменту и активно использующихся за рубежом для эффективного управления и повышения производительности труда.

Изменения в принципах управления персоналом должны быть направлены в первую очередь на реализацию политики мотивации работников, приобретающей решающее значение в современных условиях.

Основной целью деятельности организаций, в соответствии с Гражданским кодексом РФ, является извлечение и максимизация прибыли (коммерческие организации). Для обеспечения этой цели руководители компаний различных организационно-правовых форм должны воздействовать на наемных работников различными методами, имеющимися в арсенале современного менеджмента.

Сегодня можно утверждать, что недооценка руководством как на макро-, так и на микроуровне эффективных современных методов управления производительным трудом становится одним из главных препятствий и наиболее слабым звеном управления развитием экономики.

Вместе с тем, как показывает практика, сущность, содержание и функциональные свойства управления персоналом как составной организационной части управленческого процессе существенно расширилась и углубилась.

В условиях развития коллективных форм собственности (акционерных и партнерских компаний) и привлечения работников к участию в управлении политика управления персоналом должна быть нацелена на расширение сотрудничества персонала и администрации для достижения общих целей, стоящих перед фирмой. Это непосредственно побуждает персонал к развитию потенциальных способностей, более интенсивной и продуктивной трудовой деятельности, творческому отношению к труду.

Творческий подход в свою очередь обуславливает повышение самостоятельности и ответственности работников за выполняемую работу, активное участие в принятии управленческих решений, непосредственную заинтересованность в результатах своего труда.