Международный бизнес

Раздел 1. Стратегические направления развития международного бизнеса

Глава 1. Agile-трансформация управления как глобальный тренд

Глава 2. От интегрированной логистики предприятия к управлению цепями поставок в международном бизнесе

Раздел 2. Модели развития корпораций на национальном и международном уровнях

Глава 3. Национальные модели корпоративного управления

Глава 4. Международные модели КСО

Раздел 3. Актуальные вопросы развития трудовых ресурсов в глобальной экономике

Глава 5. Управление человеческими ресурсами организации в условиях цифровой экономики

Глава 6. Международный бизнес и трудовая миграция

Раздел 4. Управление коммуникациями в кросс-культурной среде

Глава 7. Влияние стереотипов на международные коммуникации

Глава 8. Коммуникативные стратегии и их использование в поликультурных обществах

Раздел 5. Риски внешнеэкономической деятельности

Глава 9. Учет политических рисков при внешнеэкономической деятельности

Глава 10. Учет валютных рисков при внешнеэкономической деятельности

Ружанская Л.С. Международный бизнес. 2020.

Учебное пособие — коллективный труд преподавателей кафедры международной экономики и менеджмента Уральского федерального университета, который призван помочь студентам бакалавриата в изучении блока дисциплин, связанных с международными аспектами бизнеса, таких как международный менеджмент, мировая экономика, экономика рынка труда, международная логистика и глобальное управления цепями поставок, риск-менеджмент, деловые коммуникации в кросс-культурной среде, корпоративное управление.

В задачи авторов не входило написать пособие по одной дисциплине, но создать методические материалы по наиболее актуальным вопросам, с которым сталкиваются компании, ведущие трансграничные операции, раскрыв тем самым специфику международного бизнеса. Глобальный характер бизнеса предполагает, что при управлении компанией возникают вопросы, которые либо отсутствуют, либо не являются ключевыми для компаний, работающих на внутренних рынках. Международная деятельность усложняет внешнюю среду и риски ведения бизнеса, создает проблемы для коммуникаций в мультикультурных командах и управлении человеческими ресурсами, создает дополнительные вызовы для институтов на уровне фирмы и национального законодательства, а также усложняет цепи поставок. Однако глобальный бизнес приводит не только к сложностям, но международная конкуренция и многообразие сред функционирования компаний стимулируют применения более эффективных и современных методов управления компаний. Именно этими соображениями руководствовался авторский коллектив, когда разрабатывал концепцию пособия как методических материалов по наиболее важным и актуальным вопросам ведения международного бизнеса.

Учебное пособие организовано таким образом, что представляет материалы от наиболее общих вопросов организации бизнеса на международном уровне к частным. Главы объединены в разделы по принципу общности функций управления компаниями.

Первый раздел (авторы И.В. Бурлакова и Д.А. Зубакина) содержит обоснование внедрения в международных компаниях передовых стратегий и элементов бизнес-моделей, таких как agile-технологии в управлении (нацеленных на быстроту реакции в турбулентной среде) и переход к концепции управления цепями поставок в противовес логистической системе, где учитывается трансграничность операций компании.

Второй раздел от стратегий переходит к институтам внутри компании, таким как нормы и правила, принятые для снижения трансакционных издержек с учетом национальных особенностей ведения бизнеса и международных стандартов лучшей практики. Вопросы баланса между национальными моделями и универсальными правилами, которые служат понятными ориентирами для зарубежных партнеров и инвесторов, рассмотрены на примере моделей корпоративного управления и корпоративной социальной ответственности бизнеса (авторы раздела Л.С. Ружанская, Н.Г. Фонова, Е.А. Якимова).

Третий раздел представляет, пожалуй, самую проблемную область международного бизнеса —управление человеческими ресурсами, поскольку международные рынки труда сталкиваются с вопросами привлечения национальных кадров к зарубежным бизнес-моделям, адаптации сотрудников к передовым методам управления, учет специфики предложения труда в случае международной миграции работников. Авторы раздела (Е.Б. Бедрина, Е. Г. Калабина) подчеркивают, что именно человеческий капитал создает основу динамических способностей и конкурентных преимуществ в международном бизнесе.

Четвертых раздел углубляет вопросы третьего раздела и разворачивает фокус изучения в сторону проблем коммуникаций внутри компании и за ее пределами в кросс-культурной среде, акцентриуя внимание на сложностях полинациональных контактов (авторы раздела Е.С. Голоусова, Л.П. Пискунова).

Завершает учебное пособие раздел, связанный с управлением рисками в международном бизнесе. Автор раздела, А.Н. Непп, раскрывает основные причины рисков, способы их оценки и методы снижения по двум важнейшим для внешнеэкономической деятельности видам рисков: валютным и политическим.

Каждая глава в разделе написана по единому правилу: авторы излагают суть изучаемого явления, особенности для международного бизнеса и наиболее актуальные вопросы развития на данный момент. Для закрепления изученного материала студенту предлагается ответить на вопросы и решить задания. Задания представлены в двух видах в зависимости от содержания глав, это задачи и учебные кейсы (конкретные ситуации с проблемными вопросами). Для того чтобы студент не ограничивался только представленным материалом, авторы предлагают для каждой главы список литературы, состоящий как из учебных изданий (учебники), так и из аналитических материалов, статей из научных журналов.

Авторы выражают благодарность профессору Е.Д. Фроловой за вдохновение на создание этого пособия и идею объединения вопросов мировой экономики и международного менеджмента.