Бухгалтерский управленческий учет

Глава 1. Теоретические основы управленческого учета
1.1. Роль производственного менеджмента в организации управленческого учета
1.2. Управленческий учет и его место в информационной системе организации

Глава 2. Формирование и классификация затрат и доходов в управленческом учете
2.1. Управленческий учет затрат организации
2.2. Управленческий учет доходов организации

Глава 3. Система бюджетирования и управленческой отчетности
3.1. Децентрализация управления и ее роль в организации управленческого учета
3.2. Организация управленческого учета по центрам ответственности
3.3. Бюджетирование и контроль затрат и расходов организации
3.4. Формирование, состав и структура управленческих отчетов

Глава 4. Управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности
4.1. Снабженческо-заготовительная деятельность и ее место в управленческой системе организации
4.2. Планирование снабженческо-заготовительной деятельности
4.3. Учет производственных запасов
4.4. Контроль и анализ выполнения плана материально-технического снабжения

Глава 5. Управленческий учет производственной деятельности
5.1. Производственная деятельность и ее место в управленческой системе организации
5.2. Планирование производственной деятельности
5.3. Учет затрат на производство продукции и калькулирование ее себестоимости
5.4. Контроль и анализ выполнения производственной программы

Глава 6. Управленческий учет коммерческо-сбытовой деятельности
6.1. Коммерческо-сбытовая деятельность и ее место в управленческой системе организации
6.2. Планирование продаж
6.3. Учет готовой продукции (работ, услуг) и результатов ее продажи
6.4. Контроль и анализ выполнения плана продаж

Глава 7. Управленческий учет и его роль в принятии управленческих решений
7.1. Классификация управленческих решений
7.2. CVP-анализ как основа для принятия управленческих решений
7.3. Принятие решений по ценообразованию
7.4. Принятие решений по инвестиционным проектам

Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет. 2019.

В учебнике изложены теоретические основы и практические аспекты организации управленческого учета в коммерческих организациях. Показаны сущность, роль, значение и место управленческого учета в общей системе управления предприятием, его составные части, основные объекты, методы и способы ведения. Значительное место уделено классификации и поведению затрат, системе бюджетирования и внутрихозяйственной отчетности, организации учета по центрам ответственности. На условных примерах рассмотрена методика CVP-анализа для принятия эффективных управленческих решений. Каждая глава учебника завершается вопросами для самопроверки и тестовыми заданиями.

Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлениям подготовки «Экономика» и «Менеджмент», а также преподавателей, профессиональных бухгалтеров и менеджеров.

Сегодня в экономике России происходят активные процессы интеграции в мировую экономическую систему. Такие события не только создают предпосылки для дальнейшего поступательного развития нашей страны, но и предъявляют более жесткие требования к повышению ее конкурентоспособности.

Это означает, что доминантой в становлении модели экономического роста страны в XXI в. должна стать система инновационных процессов, научных знаний, новых технологий, продуктов и услуг.

Переход экономики страны на инновационный путь развития требует эффективного ведения хозяйства, активного и последовательного внедрения достижений информационных технологий, всего нового и прогрессивного. В этих условиях неизмеримо возрастает роль управленческого учета, поскольку требуется не только соизмерять произведенные затраты с полученными доходами, но и вести активный поиск эффективного использования каждого вложенного рубля в производственную, коммерческую и финансовую деятельность организаций и предприятий.

В настоящее время происходит становление и развитие управленческого учета в отечественной учетной теории и практике, его признание как самостоятельного вида экономической деятельности хозяйствующих субъектов. Между тем активно дискутируется вопрос о роли и месте управленческого учета в информационной системе организаций и предприятий.

Одна группа авторов полностью отрицает понятие “управленческий учет”. По их мнению, управленческий учет надуман и является следствием ведения “двойной бухгалтерии”.

Вторая группа — дает более узкое понятие управленческому учету и ограничивает сферу его применения. Одни из них представляют его частью бухгалтерского, другие — производственного учета. Большинство из них отождествляют управленческий учет только с учетом затрат. Третья группа авторов дает определение управленческого учета как вполне сложившегося самостоятельного научного и практического направления.

Изучение особенностей организации управленческого учета в экономически развитых странах позволяет сделать вывод, что это новая комплексная отрасль экономических знаний, основной целью которой является информационноаналитическое обеспечение менеджеров организаций и предприятий для принятия ими эффективных управленческий решений.

К основным факторам, определяющим развитие системы управленческого учета, можно отнести:

поддержку стратегического развития и планирования;
поддержку принятия решений в таких областях, как инвестиционные проекты, приобретение нового бизнеса и запуск новой продукции;
принятие решений по ценообразованию;
необходимость отвечать все увеличивающимся потребностям рынка в информации о результатах деятельности как фактических, так и прогнозируемых;
необходимость понимать сравнительные результаты деятельности различных частей бизнеса, чтобы принимать взвешенные и обоснованные решения в отношении будущего направления развития каждого отдельного бизнеса.

Существенным шагом в формировании и развитии управленческого учета у нас в стране можно рассматривать появление термина “бухгалтерский управленческий учет” в официальной программе подготовки и аттестации профессиональных бухгалтеров, а также в Государственном образовательном стандарте высшего профессионального образования по направлению подготовки “Экономика”, профилю “Бухгалтерский учет, анализ и аудит”.

При Министерстве экономического развития России функционирует экспертно-консультативный совет по вопросам управленческого учета. Попытки обобщить опыт мировой теории и практики управленческого учета данным советом были предприняты в методических рекомендациях по управленческому учету.

Первый блок методических рекомендаций включает разделы:

“Цели и задачи управленческого учета”;
“Основы управленческой отчетности”;
“Глоссарий управленческого учета”.

Второй блок методических рекомендаций содержит разделы:

“Концепция маржинальной прибыли”;
“Введение в функционально-стоимостной анализ”;
“Финансовая функция и управленческий учет”.

По нашему мнению, в России необходим институт управленческого учета, который бы на примере аналогичных сообществ других стран аккумулировал все лучшее из теории и практики и совершенствовал рекомендации по ведению управленческого учета, особенно в разрезе отраслевых бизнес-практик.

Особо актуальным для системы российского управленческого учета является разработка отраслевых методик. Дальнейшего глубокого и всестороннего изучения требуют также вопросы, связанные с разработкой и применением в организациях и предприятиях корпоративных информационных систем, позволяющих решить многие проблемы управленческого учета.

Вместе с тем следует отметить, что организация управленческого учета — внутреннее дело каждой организации, предприятия. Государство законодательно не может обязать хозяйствующие субъекты вести управленческий учет или предписать единые правила его ведения. Так, сложившаяся западная практика управленческого учета свидетельствует о невмешательстве государственных органов в эту сферу. Однако определение управленческого учета как отдельного направления, имеющего теоретическую и практическую значимость и требующего изучения соответствующими специалистами, очень важно. Примечательным является тот факт, что во многих крупных отечественных компаниях и фирмах уже созданы и эффективно функционируют управленческие (производственные, аналитические) бухгалтерии.

В целом 10-е издание настоящего учебника посвящено построению действенной системы управленческого учета в коммерческих организациях. Содержащиеся в нем рекомендации могут содействовать повышению эффективности производственной и коммерческой деятельности, усилению контроля, аналитичности и достоверности исчисляемых показателей и более полному выявлению и использованию резервов снижения себестоимости продукции, работ, услуг.

Цели изучения главы:

раскрытие сущности производственного менеджмента и его роли в организации управленческого учета;
характеристика сущности управленческого учета и его места в информационной системе организации;
определение предмета, метода, основных принципов и задач управленческого учета;
раскрытие функций и составных частей управленческого учета;
определение взаимосвязи и отличительных особенностей управленческого и финансового учета;
определение взаимосвязи и отличительных особенностей управленческого и производственного учета.