Бизнес-планирование (Кушнир И.В., 2010)

Предмет планирования. Сущность и структура объектов планирования в организации

Предмет планирования – деятельность компании, заключающаяся в стремлении к достижению основных целей, соответствующих миссии компании. Планирование призвано способствовать достижению целей компании.

Объектами планирования являются ресурсы и процессы компании.

Основные ресурсы:

  1. трудовые – квалифицированный персонал и неквалифицированная рабочая сила;
  2. материальные – сырье и материалы, инвентарь, незавершенное производство, товары и готовая продукция и т. д.;
  3. основные средства – здания, сооружения, машины, оборудование, средства труда, нематериальные активы и т. д.;
  4. информационные – информация для принятия решений, для контроля за реализацией выполнения решений и т. д.;
  5. финансовые – деньги, фонды, ценные бумаги и т. д.

Процессы подразделяются на бизнес процессы и проекты.

Бизнес процесс – совокупность различных видов деятельности, в рамках которой «на входе» используется один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности «на выходе» создается продукт, представляющий ценность для потребителя (М. Хаммер, Д. Чампи).

Виды бизнес процессов:

  1. основные – направлены на внешнего потребителя;
  2. вспомогательные (обеспечивающие) – направлены на внутреннего потребителя;
  3. управленческие – процессы подготовки и принятия решений.

Проект – уникальный процесс, предполагающий координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений (С. Ковалев). Проекты могут быть направлены на развитие системы управления; развитие существующих бизнесов и создание новых бизнесов.

Объекты планирования измеряемы в показателях.

Основными планируемыми показателями являются:

  • выручка, доля рынка;
  • потоки и остаток денежных средств;
  • финансовый результатприбыль/убыток;
  • затраты;
  • конкурентоспособность; изменения в продукте, производстве, распределении.