Организация управленческих инноваций
Организация управленческих инноваций – создание организационного механизма реализации нововведения.
Основа для корректировки программы организационных изменений в организации – выявленные отклонения и специфические реакции управленческой системы на внедрение определенного вида управленческого нововведения.
Структура инновационного процесса воспроизводит состав и последовательность действий, направленных на организацию управленческих инноваций.
Этапы управленческих инноваций:
- формирование организационной среды внедрения;
- методическое обеспечение нововведения;
- мониторинг инновационного процесса.
На этапе формирования организационной среды внедрения необходимо сформировать орган управления инновационным процессом и подготовить необходимые организационные условия для успешного внедрения нововведения.
Действия, присущие данному этапу:
- основание комиссии по совершенствованию управления;
- подготовка персонала к внедрению новшества;
- информационно-аналитическое и материально-техническое обеспечение нововведения.
Для выполнения первой операции следует подготовить положение о комиссии по совершенствованию управления, в котором утверждаются функции, полномочия и организация ее работы. Комиссия считается образованной и начинает работу с момента издания приказа руководителя органа управления.
Для выполнения второй операции необходимо провести обучение персонала, чтобы служащие органа управления приобрели необходимые знания и навыки профессиональной деятельности в условиях изменения структуры и методов руководства.
Для реализации третьей операции необходимо установить каналы коммуникации в процессе разработки и реализации управленческого нововведения и сформировать материальную и финансовую базу реализации проекта.
На втором этапе ключевая задача – использование научных методов организации инновационного процесса на системной основе.
Необходимые действия:
- разработка программы диагностического исследования;
- выбор проекта нововведения;
- подготовка программы внедрения нововведения.
Для осуществления первой операции необходимо определить процедуру сбора эмпирической информации о состоянии инновационного климата в органе управления. Для второй операции следует подготовить альтернативные варианты нововведения и отдать предпочтение наиболее оптимальному. Для реализации третьей операции следует разработать механизм реализации нововведения. В программе отмечаются: порядок ресурсного обеспечения, состав мероприятий, ответственные исполнители, график реализации нововведения.
На третьем этапе необходимо организовать текущий контроль инновационного процесса в органе управления. Действия, выполняемые на данном этапе:
- организация обратной связи;
- оценка результатов нововведения.