Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий

Разрабатывают стратегию для эффективного достижения запланированных целей организации и повышения стабильности производства, исходя из учета и анализа динамики развития производства организации, наличия ресурсов и т.д.

Обычно при анализе и для получения информации, необходимой для формирования стратегии используют такие методы как, всевозможные виды матриц и SWOT–анализ.

Стратегия разрабатывается на долгосрочный временной период (несколько лет) и представляет собой комплекс генеральных целей компании.

Обычно на производстве выделяют четыре типа стратегий:

1. Стратегия концентрированного роста – представляет собой комплекс целей, которых необходимо достичь для повышения развития производства и усиления позиций на рынке;

2. Стратегия интегрированного роста – подразумевает развитие фирмы за счет усиления контроля над поставщиками или установления с ними доверительных отношений. Также развития можно достичь за счет открытия филиалов или дочерних организаций.

3. Стратегия диверсификационного роста – предполагает развитие рынка производства. А именно, освоение новых сфер деятельности, совершенствование товаров и создание новых, уникальных видов продукции.

Стратегия в компании формируется и осуществляется на всех уровнях стратегического управления:

– Первый уровень – корпоративный – на данном этапе принимаются решения, связанные с закупками, продажами, планированием производства, ликвидацией и т.д. Существует данный этап только на предприятиях, выступающих в различных отраслях производства.

– Второй уровень – сфера бизнеса – на данном этапе формируется и реализуется стратегия, основной целью которой является повышение конкурентоспособности предприятия.

– Третий – функциональный – на данном этапе регулируются функции подразделений: отдела маркетинга, НИОКР, управления персоналом и т.д.

– Четвертый – линейный – на данном этапе регулируется функционирование деятельности филиалов компании или дочерних предприятияй.

Классификация стратегий предприятия согласно уровню принятия решений имеет следующий вид:

корпоративная;
деловая;
функциональная;
оперативная (последняя может быть включена в функциональную).

Существует несколько видов факторов, способных повлиять на выбор стратегии. Их можно посмотреть на рис. 1.

Рис.1. Факторы, влияющие на выбор стратегии.

Реализация стратегии осуществляется через разработку мероприятий, процедур, программ, которые рассматриваются как краткосрочные цели организации. Решающая роль в принятии решений возложена на высшее руководство.

Таким образом, разработка стратегии и стратегического плана является очень трудоемкой задачей, требующей четкости, грамотности и постоянного контроля. Сотрудники должны обладать достаточной квалификацией и четко понимать цели, которые ставит перед ними высшее руководство. Но тем не менее, предприятию, достигшему внедрения эффективного стратегического плана сулит стабильность производства и конкурентоспособность на рыке производства.

Литература:

1. Облой К. Стратегия предприятия: в поисках устойчивого конкурентного преимущества. – Минск: Гривцов Букс, 2013. – 384 с;

2. Дойль П., Штерн Ф.Маркетинг менеджмент и стратегии.4-е издание. – СПб.: Питер, 2007;

3. http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/strategiya-predpriyatiya.html