Конкурентоспособность предприятия как фактор его финансовой устойчивости

Конкурентоспособность предприятия как конечный результат его деятельности - относительный показатель, базой сравнения для которого являются показатели, используемые для оценки конкурентоспособности конкурентов. При этом должны учитываться различные категории конкурентов: прямые конкуренты (производители такой же продукции), косвенные конкуренты (производители товаров-заменителей) и потенциальные конкуренты (производители товаров или услуг, которые позволяют удовлетворить данную потребность другим способом).

В качестве основных признаков конкурентоспособности выделяют свойства продукции, соответствующие потребностям потребителя; наличие трех составных элементов конкурентоспособности - потребителя, продукта ипродукта-конкурента; разнородные продукты должны быть тождественны вплане конкурентоспособности. [1]

Показатель конкурентоспособности предприятия является динамической категорией, так как ее изменение во времени обусловлено как внешними факторами, которые незначительно зависят от организации, так ивнутренними факторами, целиком зависящие от предприятия.

К внешним факторам относят экономическое иполитическое состояние страны, уровень развития инфраструктуры вгосударстве, систему государственного страхования, правовую защиту интересов потребителей, деятельность негосударственных институтов ит.д. К внутренним факторам, оказывающим влияние на конкурентоспособность предприятия, относят организационную ипроизводственную структуру предприятия, квалификацию имотивацию персонала, оборудование/технологии, уровень стратегического управления, сбытовую политику предприятия, репутацию фирмы, использование новейших достижений НТП, высокое качество продукции предприятия, эффективную конкурентную стратегию.

Конкурентоспособность зависит от финансовой устойчивости предприятия, но, при этом, оказывает на нее существенное влияние. Конкурентоспособность иприбыль предприятия являются категориями воспроизводства, однако первая вотличие от второй не является стоимостной категорией, так как не отражает процесс создания, распределения иперераспределения стоимости. При этом конкурентоспособность все же воздействует на создание стоимости: она влияет на процессы труда иформирования потребностей. Повышение конкурентоспособности предприятия выражается вросте валовой, чистой прибыли, налоговых платежей, средств, отчисляемых вфонды накопления, потребления, социальной сферы. [2, с .92]

Как правило, конкурентоспособное предприятие способно обеспечивать максимальную прибыль иустойчивость бизнеса. Совершенствование конкурентоспособности организации является полномочием его менеджмента, направленным на повышение устойчивости предприятия. Финансовая устойчивость- это не обязательно получение высокой прибыли. Вданном случае устойчивостьподразумевает результат деятельности предприятия, который направлен на обеспечение соответствия результатов функционирования ипоставленной цели или миссии организации.

Конкурентоспособным предприятием следует считать то, которое эффективно функционирует, производя конкурентоспособные товары иуслуги. Вданном случае само понятие эффективного функционирования организации подразумевает именно механизм реализации конкурентной стратегии.

Для того чтобы повышать свою конкурентоспособность и, тем самым, укреплять свою финансовую устойчивость предприятию необходимо:

использовать инновации на постоянной основе,
осуществлять поиск более совершенных форм выпускаемой продукции,
предлагать такое качество своей продукции, которое отвечало бы не только национальным, но и мировым стандартам,
осуществлять сбыт своей продукции в те сегменты рынка, в которых имеются высокие требования к сервисному обслуживанию и качеству,
использовать в производстве продукции только сырье и материалы высокого качества,
на постоянной основе проводить обучение и переподготовку кадрового потенциала предприятия,
улучшать условия труда работников и, тем самым, повышать их материальную заинтересованность,
проводить маркетинговые исследования, касающиеся определения потребностей покупателей на рынке,
анализировать деятельность своих конкурентов с целью выявления своих сильных и слабых сторон,
сотрудничать с научно- исследовательскими центрами и инвестировать в научные разработки, которые направлены на повышение качества выпускаемой продукции,
проводить эффективные рекламные мероприятия,
зарегистрировать свой товарный знак и использовать фирменные марочные изделия. [3, с. 67]

Таким образом, конкурентоспособностьможно определить как свойство практически всех предприятий, которое проявляется при их взаимодействии вусловиях конкуренции. Рассматривая конкурентоспособность как экономическую категорию, можно отметить, что она не тождественна с понятием качества ине идентична сним по методам достижения иповышения, так как качествоявляется внутренней характеристикой продукта, а конкурентоспособность- его внешняя характеристика, которая проявляется в рыночных конкурентных отношениях.

Обобщая выше изложенное, отметим, что вопрос выбора стратегии управления конкурентоспособностью предприятия и ее повышения во многом зависит от конкретных сложившихся условий, как внутренних, так и внешних, от возможностей предприятия, а также от степени конкурентоспособности производимой и реализуемой продукции.

Литература:

1. Конкурентоспособность предприятия: оценка, анализ, пути повышения [Электронный ресурс] / Издательская группа Воронов и Партнеры. – Екатеринбург, 2015. – Режим доступа: http://vds1234.ru. – Дата доступа: 22.12.2015.

2. Головачев, А.С. Конкурентоспособность предприятия / А.С. Головачев. – Минск: Издательство МИУ, 2012. – 284 с.

3. Миронов, М.Г. Ваша конкурентоспособность / М.Г. Миронов. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2011. – 160 с.