Коротков Игорь, Албаков Руслан

Студенты 3 курса спец. «Логистика»,

М.э.н., старший преподавтель, Алматы Менеджмент Университет, Казахстан

Алматы Менеджмент Университет, Казахстан

Проблема выбора логистического поставщика в РК и мире

Аннотация: в статье рассмотрена проблема выбора поставщика с позиций повышения эффективности закупочной деятельности торговой фирмы, определены методы и критерии выбора поставщика, проведена оценка и вы бор поставщика на примере торгового предприятия регионального рынка продовольственных товаров.

При всем обилии новинок на рынке - выбрать трудно. Особенно, если уже не первый год на рынке и не покупаешься на громкую рекламу, а ищешь серьезных экономических аргументов. К сожалению, очень часто поставщики владеют не полной информацией о новом товаре, мы часто сталкиваемся с неправильным или нечетким описанием протокола и расчета себестоимости. Политику низких цен не стоит брать во внимания, т.к. качественный товар не может стоить дешево.  Самая большая проблема в отношениях с поставщиками - отсутствие четкой логистики. В конце концов, поставщики нас учат старательно планировать закупки, а сами? Постоянно сталкиваемся с тем, что «машина в пути» или на «таможне». Планировать должны не только заказчики свои закупки, но и поставщики [1].

Выбор поставщика одна из главных проблем в управлении закупкой материальных ресурсов. Выбор поставщиков ответственная и сложная задача, так как от них зависит ритмичность поставок, репутация фирмы перед клиентами и ее рентабельность. Важность можно объяснить не только тем, что на современном рынке действует большое количество поставщиков схожих материальных ресурсов, но и главным образом тем, что поставщик должен являться надежным партнером предприятия. Большое количество потенциальных поставщиков и их разнообразие повышает актуальность проблемы выбора таких, которые могли бы с максимальным эффектом обеспечивать надежность логистических процессов. Решение данной задачи состоит из нескольких этапов, которые находятся в неразрывной связи друг с другом: поиск потенциальных поставщиков, их анализ и оценка работы с ними[2].

Одной из основных проблем вуправлении закупками материальных ресурсов в РКявляется выбор поставщика. Важность ее объясняется не только тем, что на современном рынке функционирует большое количество поставщиков схожих материальных ресурсов, а и, главным образом тем, что поставщик должен быть надежным партнером предприятия в реализации его логистической стратегии.

Разнообразие и большое количество потенциальных поставщиков материальных потоков повышает актуальность проблемы выбора тех из них, которые смогли бы с наибольшим эффектом обеспечить надежность логистических процессов[3].

1. Поиск потенциальных поставщиков. При этом могут быть использованы такие методы:

• объявление конкурса (тендера): проводится, если предусматривается закупить сырье, материалы, комплектующие на крупную денежную сумму или наладить долгосрочные связи между поставщиком или потребителем;
• изучение рекламных материалов: фирменных каталогов, объявлений в средствах массовой информации и т.п.;
• посещение выставок и ярмарок;
• переписка и личные контакты с возможными поставщиками.

Вследствие комплексного поиска формируется перечень потенциальных поставщиков материальных ресурсов, по которому проводится дальнейшая работа.

2. Анализ потенциальных поставщиков. Составленный перечень потенциальных поставщиков анализируется по специальным критериям, которые позволяют сделать выбор приемлемых поставщиков. Количество таких критериев может составлять несколько десятков и не ограничивается ценой и качеством поставляемой продукции. Кроме них, можно привести еще много существенных критериев выбора поставщика, которые могут быть не менее важными для предприятия.

Критерии оценки и выбора генераторов материальных потоков зависят от требований потребительской логистической системы и могут быть различными: надежность снабжения; отдаленность поставщика от потребителя; сроки выполнения заказов; периодичность поставок; условия оплаты; минимальный размер партии товара; возможность получения скидки; доля поставщика в покрытии затрат; полнота ассортимента; условия распределения рисков; наличие сервисного обслуживания; рекламная поддержка; репутация поставщика; финансовое состояние поставщика, его кредитоспособность и др.

Предприятие определяет для себя наиболее значимые критерии в зависимости от специфики своей деятельности. В результате анализа потенциальных поставщиков формируется перечень конкретных поставщиков, с которыми проводится работа по установлению договорных отношений. Список поставщиков обычно составляется по каждому конкретному виду поставляемых материальных ресурсов.

Конкретные результаты по многим из приведенных позиций достигаются как компромисс в процессе переговоров и зависят от позиций поставщика и покупателя на рынке.

Поэтому некоторые предприятия проводят мониторинг деятельности своих поставщиков, чтобы убедиться в том, что они продолжают предоставлять удовлетворительные услуги. Преимущественно это выполняется неформально, как субъективный анализ, однако предприятие может также прибегать и к более сложным показателям, количественно измеряя аспект деятельности поставщиков.

Для оценки уже известных поставщиков часто используют методику ранжирования, при помощи которой разрабатывается специальная шкала оценок, что позволяет рассчитать рейтинг поставщика.

Поскольку при выборе поставщика решается многокритериальная задача оптимизации решения с неравноценными критериями, то необходимо оценить и расставить их по степени важности для предприятия.

Для определения приоритетности отдельных критериев, по которым предусматривается выбирать поставщиков, применяют методы экспертных оценок. При этом, несмотря на высказываемую в адрес экспертных оценок критику, экспертные оценки являются способом эффективного использования экономического и управленческого опыта, квалификации, творческого потенциала персонала предприятий и привлечения этого опыта в систему логистики.

Необходимо отметить, что даже при полном доверии к адекватности полученных оценок ранжирование поставщиков в соответствии с их рейтингами является лишь вспомогательной информацией для лица или лиц, которые принимают решение о выборе поставщиков[4].

В статье мы рассмотрели все методы выбора поставщика, но хотели бы выделить лучший по нашему мнению. Мы считаем, что лучшим методом для РК будет выбор поставщика по тендеру. В нынешней ситуации в стране, когда экономика нестабильна, все владельцы предприятий ищут лучший метод выбора поставщика, среди всех выше перечисленных именно метод тендера имеет преимущества[5].

Тендер - это способ проведения закупки между потенциальными поставщиками на конкурентной основе. Основным преимуществом проведения такой закупки является то, что заказчик сам диктует все условия. В так называемой тендерной документации организатор закупок описывает все необходимые критерии: дата проведения торгов, сумма тендера (что позволяет планировать бюджет), сроки поставки, технические и качественные характеристики поставляемого товара, услуги или работы. Отсюда видны все основные плюсы проведения закупок тендеров:

1. Возможность планирования бюджета – сумма заключенного договора не может превышать сумму, выделенную для проведения закупки.

2. Определения сроков и места поставки – позволяет заказчику заблаговременно провести закупку необходимого, с условием поставить в определенный срок (например, поставить стройматериалы к началу запланированного ремонта на предприятии)

3. Определение квалификации поставщика – организатор вправе обязать потенциального поставщика подтвердить свою квалификацию (предоставить сертификаты, дипломы и т.д.) [6].

Если сравнить с другими методами, а именно:

• изучение рекламных материалов: фирменных каталогов, объявлений в средствах массовой информации и т.п.;
• посещение выставок и ярмарок;
• переписка и личные контакты с возможными поставщиками.

То мы можем увидеть явные преимущества тендера над другими. Ведь ни один метод выбора поставщика, не имеет таких функций как проведение тендера, а также не так стабильны в экономике, как тендера[7].

Примером того, что тендер используется в международной торговле, а также в большинстве международных компаниях является вот эта новость :

Индия выбрала южнокорейскую артиллерийскую установку T9 Thunder

Южнокорейская компания «Самсунг Теквин» (Samsung Techwin) стала победителем тендера на поставку Индии 100 самоходных артиллерийских установок (САУ), сообщает ТАСС со ссылкой на газету «Бизнес стандард»

В финальном списке оставались две установки – «Т9-Тандер» (T9 Thunder) производства Samsung Techwin и российская 2С19 «Мста-С». В итоге предпочтение было отдано южнокорейским системам.

ИсточникТАССhttp://tass.ru/в российском военно-промышленном комплексе, в свою очередь, подтвердил, что «РФ получила соответствующее уведомление от индийских партнеров».

K9 Thunder была разработана в середине 1990-х годов. Это 155-мм самоходно-артиллерийская установка класса самоходных гаубиц. Лицензию на их производство в 2004 году также купила Турция.

Стоимость будущего соглашения оценивается в 47,8 млрд рупий (почти 800 млн долларов). Предполагается, что 50 САУ будут поставлены в Индию в готовом виде, а еще 50 - произведены по лицензией L&T [9].

Сегодня важно правильно и грамотно выбрать поставщика ресурсов, поскольку совместными усилиями поставщика и потребителя ресурсов обеспечиваются:

1. Улучшение взаимодействия звеньев логистической системы распределения ресурсов за счет установления дополнительных требований к качеству их поставки;

2. Эффективное внедрение современных технологий в области распределения ресурсов[8].

В нашей статье мы показали, что выбор поставщика является очень главным моментом в работе предприятия. В наше время, без грамотного выбора поставщика, предприятие не сможет функционировать нормально. Наша статья показывает всю зависимость предприятия от поставщика, а, следовательно, важность выбора правильного метода. Был предложен оптимальный метод выбора поставщика, который выгоден и эффективен в сложившейся экономической ситуации в стране. Все остальные рассмотренные методы так же являются возможными, но наиболее оптимальный для РК это метод тендера.

Проблема выбора поставщика будет всегда существовать, потому что каждый предложенный метод имеет свои недостатки и преимущества, а идеального метода для выбора поставщика до сих пор не существует. Проблема будет сохранятся до тех пор, пока предприятия не потратят огромное количество ресурсов, чтобы исследовать абсолютно все методы выбора поставщика, и выбрать - идеальный.

Литература:

1. Савенкова Т.И. Логистика: Учеб. Пособие/ Савенкова Т.И. — М.: Омега, 2008. — 225 с.

2. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник. / Неруш Ю.М.  Омск.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 495 с.

3. Лавриненко Ю. Транзитный потенциал Казахстана и пути сотрудничества с соседними государствами / Лавриненко Ю.  Экономист. СПб. — С. 36-40.

4. Левиков ГА. Глобализация мировой экономики и логистика / Бюллетень транспортной информации (БТИ)/ Левиков ГА. — 2002 Москва. — Книжный мир. С. 21-25.

5. Саркисов С.В. Управление логистикой: Учебное пособие/Саркисов С.В — Москва: Дело, 2004. — 368 с.

6.  Сергеев В.И. Корпоративная логистика 300 ответов на вопросы профессионалов/Сергеев В.И. - Москва. ИНФРА-М. - 976 с., 2005

7. Козловский В.А., Козловская Э.А. Савруков Н.Г. Логистический менеджмент/ Козловский В.А., Козловская Э.А. Савруков Н.Г. – Алматы: Политехника, 1999. – 573с.

8. Джонсон Дж. С. Современная логистика/ Джонсон Дж. С. — М., СПб., Киев: Вильямс, 2005 — 386 с.

9. Исследовано в России[Электронный ресурс] многопредмет. науч. журн. / Моск. физ.-техн. ин-т. 2015  – Электрон. журн.  http://vpk-news.ru/news/27484