Экономические науки/10. Экономика предприятия
магистрантГромыко А.Ю
Введение. Обеспечение высокой конкурентоспособности считается ключевой задачей любой компании. В настоящее время, для того чтобы выжить в конкурентной борьбе, предприятию необходимо осваивать новые виды услуг, эффективно управлять затратами на производство и реализацию продукции.В последние годы наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья и материалов. Следовательно, актуальность избранной темы подтверждается тем, что без совершенствования практики управления затратами на производство, с учетом особенностей переходного периода, предприятию невозможно выжить в конкурентной борьбе.
Цeлью исследования является выявление путей снижения затрат как основного фактора конкурентоспособности предприятия.
Задачами исследования является:
1. Раскрыть понятие конкурентоспособности предприятия;
2. Раскрыть сущность затрат как фактора влияющего на конкурентоспособность;
3. Предложить методы снижения затрат на производство.
Объектом исследования является конкурентоспособность предприятия.
Постановка проблемы. Одной из актуальных проблем современного бизнеса, направленного на удовлетворение покупателя, является проблема снижения затрат на производство. От себестоимости зависят экономические итоги работы компании, темпы расширения воспроизводства. В следствии этого, постановление задачи сокращения расходов на стадиях разработки, планирования, проектирования и изготовления, является одним из главных средств обеспечения конкурентоспособности предприятия в нынешних обстоятельствах потребительского рынка.
Результаты. Конкурентоспособность - акцентированное представление всей совокупности способностей производителя формировать, издавать и продавать продукты и сервисы [1]. Фактор конкуренции носит принудительный характер, принуждая производителя, под опасностью вытеснения с рынка, непрестанно заниматься системoй качества и в целом конкурентоспособностью собственных продуктов, а рынок объективно и строго расценивает итоги его деловитости.
Непосредственное влияние на конкурентоспособность предприятия оказывают материальные затраты на производство продукции. Поэтому, фирме необходимо постоянно искать пути снижения расходов на материалы, которые наибoлее дешевые, качественные и технологичные по сравнению с уже имеющимися.
Пoд эффективностью издержек подразумевается их оптимизация, которая достижима при оценке вклада каждой фазы изготовления в общий процесс разработки товара с поддержкой строгого внутрипроизводственного регулирования, включающего стратeгический анализ и контроль затрат, целенаправленности производственной системы, т.e. соответствие общей стратегии фирмы [1].
Оптимизация издержек на производство продукции имеет колоссальное значение для предприятия, так как является одним из важнейших источников повышения конкурентоспособности предприятия, увеличения накоплений для расширения производства и повышения уровня мотивации и стимулирования труда персонала. Снижение издержек на производство приводит к повышению прибыли и уровня рентабельности. В условиях перехода к рыночной экономике роль и значение снижения издержек на производство продукции резко возрастают. Рациональное управление себестоимостью и анализ затрат являются составной частью менеджмента, которая оперирует данными о затратах. Затраты есть показатель прошедшей либо предстоящей возможности воспользоваться финансовыми ресурсами в заинтересованностях свершения конкретной миссии. Управление себестоимостью и исследование расходoв имеют дело с рассчитанными на перспективу, или запланированными, расходами равно как и с минувшими затратами. На сегодняшний день любое предприятие нацелено на увеличение качества управления и анализ производственных затрат, для поиска эффективных направлений и конкретных мер пo их снижению. В обстоятельствах обострения конкурентной борьбы одерживаю победу те предприятия, чьи сотрудники имеют наиболее фундаментальные познания финансово-экономического анализа, могут совершить на основе анализа верные заключения, выразить нужные рекомендации для решения кардинальных вопросов развития предприятия. В обстоятельствах обострения конкурентной борьбы для успешного функционирования компаниям необходимо решать проблему управления себестоимостью продукции.
Наиболее распространенными путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве трудовых и материальных. На любом предприятии значительную долю в структуре затрат на производство является оплата труда. Так, в промышленных предприятиях России это часть составляет – около 14%, в развитых странах - около 25%. Именно поэтому, на мой взгляд, актуально снизить трудоемкость выпускаемой продукции, увеличить производительность или сократить производственных рабочих. Снижение трудоемкости и рост производительности можно достигнуть с помощью автоматизации производства, модернизацией оборудования, с помощью применения высокопроизводительных технологий. Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов.
Значительным резервом сокращения затрат на производство продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством затраты на производство продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями.
Существенные резервы сокращения затрат заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Исследование причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства [2].
Выводы. Необходимым условием решения главной проблемы – снижения издержек производства – считается формирование такого внутрифирменного управления, которое позволило бы управлять стоимостью продукции и осуществлять действенный контроль издержек. Только комплексный подход к анализу многочисленного состава факторов способен помочь руководству организаций осуществить более оптимальное и аргументированное решение в отношении оптимизации производственных расходов предприятий.
Литература:
1.Голубков Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения./ Голубков Е.П — М.: Экономика, 2006 — 356 c.
2. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет / Н.П. Кондроков. - М.: изд-во ИНФРА-М, 2013. - 497