Гарцуева Е.В., Галимова Д., Елкенова А.

Карагандинский государственный университет им. Е.А. Букетова, Республика Казахстан

Концепция целевого калькулирования себестоимости продукции

Целевое калькулирование (target costing) представляет собой структурный подход к определению себестоимости, по которой производство и продажа некоторого продукта с заданными функциональными возможностями и качеством обеспечат желаемый уровень прибыли при предполагаемой продажной цене [2].

Система «таргет-костинг» – это целостная концепция управления, поддерживающая стратегию снижения затрат и реализующая функции планирования производства новых продуктов, превентивного контроля затрат и калькулирования целевой себестоимости в соответствии с рыночными реалиями [2].

Система «таргет-костинг» в отличие от традиционных способов ценообразования предусматривает расчет себестоимости изделия исходя из предварительно установленной цены реализации. Эта цена определяется с помощью маркетинговых исследований, т.е. фактически является ожидаемой рыночной ценой продукта или услуги. Целевое калькулирование себестоимости продукции ориентировано на поиск резервов снижения преимущественно прямых затрат (основных материальных затрат, затрат по оплате труда).

Целевая калькуляция себестоимости–это прием, ориентированный на потребителя.Им широко пользуются японские компании, но в последние годы он стал активно применяться также в Европе и США.

Основной характерной чертой целевой калькуляции себестоимости является применение командного подхода для достижения целевой себестоимости. В состав команды, занимающейся новым продуктом, входят проектировщики, инженеры, специалисты по закупам, по производству, по маркетингу, а также по управленческому учету. Их цель – достичь целевой цены, установленной для продукта, при заданном уровне функциональности и качества. Командный подход гарантирует, что ни одна группа в организации не сможет получить функционального преимущества за счет других [3].

Система таргет-костинг используется на производственных предприятиях, особенно в инновационных отраслях, где постоянно разрабатываются новые модели и виды продукции.Кроме сферы производства инновационных продуктов, таргет-костинг всё чаще применяют предприятия, задействованные в сфере обслуживания, а также неприбыльные организации. Например, система таргет-костинг ещё в начале 1990-х годов была успешно адаптирована в ряде американских клиник.

Для определения целевой себестоимости изделия (услуги) величина прибыли, которую хочет получить фирма, вычитается из ожидаемой рыночной цены. Далее все участники производственного процесса трудятся над тем, чтобы спроектировать и изготовить изделие, соответствующее целевой себестоимости.

- определение возможной цены реализации за единицу рассматриваемой продукции или услуги;

- исчисление целевой себестоимости продукции (за единицу и в целом);

- сравнение целевой и сметной себестоимости продукции для установления величины необходимого (целевого) сокращения затрат;

- перепроектирование продукта и одновременное внесение улучшений в производственный процесс для достижения целевого сокращения затрат [4].

С одной стороны, правильно определить целевую себестоимость изделия или услуги невозможно без глубокого маркетингового исследования текущего состояния рынка и его перспектив. С другой стороны, приведение сметной себестоимости в соответствие с целевой себестоимостью предполагает наличие высокого уровня профессиональных знаний у менеджеров, проектировщиков и бухгалтеров – специалистов по управленческому учету.

Таким образом, концепция «target costing» является инструментом перспективного или стратегического менеджмента – «стратегией, приводимой в действие рынком».  При целевом калькулировании себестоимости продукции в бухгалтерии формируется многомерная прогнозная информация о затратах. На основе этой информации представителями основных отделов предприятия производится контроль будущих текущих расходов и поиск путей снижения себестоимости при сохранении заданных функциональных возможностей и уровня качества продукции. Весь производственный процесс приобретает инновационный характер, не выходя за рамки заранее установленных затратных ограничений.

Литература:

1.  Редченко К. Японский след в стратегическом управлении затратами: таргет-костинг// wwwi.team.ru.

2. Шигаев А.И. Целевое калькулирование себестоимости продукции (методика target costing) // Современный бухучет. – 2004. - №3.

3. Целевая калькуляция себестоимости продукции и услуг //www.ma2business.ru

4. Тунгусова Е.В. Современные концепции формирования затрат на предприятии и возможности их использования для управления//www.e-rej.ru