Туристский потенциал как междисциплинарная категория

Туристский потенциал территории отражает совокупную способность материальных, трудовых, природных и других ресурсов территории обеспечивать максимальное удовлетворение туристских потребностей. При этом потенциал следует рассматривать как совокупность средств, возможностей, существующих в явном и скрытом виде. Категория туристских ресурсов достаточно многослойна. В качестве ресурса могут выступать такие явления, как красота ландшафтов, пейзажное разнообразие, экзотичность природы и духовная культура страны. Стоит отметить, что рекреационные ресурсы, сочетающие различные факторы природного и антропогенного происхождения и создающие благоприятные условия для рекреационной деятельности, на наш взгляд, являются компонентой туристских ресурсов.

Туристские ресурсы являются исходной и основной предпосылкой создания благ и достижения целей туризма и формируют следующее звено в иерархической цепи системы туризма – ресурсный потенциал территории, который обладает индивидуальным набором количественных и качественных характеристик. Ценность, количество, доступность и особенности туристских ресурсов – критерии оценочной шкалы, определяющей возможность отнесения отрасли к числу приоритетных или второстепенных направлений развития региона.

Туристский потенциал основывается на взаимодействии потенциалов, участвующих в туристской деятельности. Множество его компонентов могут быть объединены в три основных вида (рис. 1):

природные возможности территории (рекреационные ресурсы, экологическая благоприятность территории, памятники природы);
социокультурные ресурсы гостеприимства (социокультурная среда, объекты историко-культурного наследия);
экономический потенциал (возможность расширения воспроизводства общественно необходимых элементов и их свойств для достижения устойчивого функционирования и развития сферы туризма) [4].

Для привлечения туристского потока в регионы проводятся исследования и оценка как собственно туристских ресурсов, так и их потенциала, а также особенностей объектов туристской индустрии. При этом выявляются демографические характеристики групп населения, потенциальные возможности востребованности этих ресурсов. Полученные результаты позволяют прогнозировать объем туристских потоков, а также планировать развитие тех сегментов индустрии, которые их обеспечивают. При условии максимального использования факторов привлекательности отдельно взятой территории возможно устойчивое функционирование туристских дестинаций и эффективное развитие рынка туризма.

В настоящее время существует проблема формирования единого подхода к оценке туристского потенциала территории в силу ряда причин:

исследование изучаемой категории специалистами разных областей знаний: географии, архитектуры, туризма и др.;
сложный компонентный состав туристского потенциала.

Сложность структуры туристского потенциала определяет множество исследовательских подходов к выделению компонентов и критериев его оценки. Широкое применение в процессе оценивания туристских ресурсов получил метод туристской бонитировки, предполагающий синтетическую оценку отдельных свойств территориальной единицы, ценность которых определяется согласно избранной шкале. Для оценки ресурсного потенциала территории может быть использован мониторинг туристских ресурсов. Одним из подходов к оценке ресурсного потенциала, позволяющим определить направления эффективного использования всех предпосылок развития туризма, является разработка системы туристских кадастров. При отсутствии реальных рынков оцениваемых объектов используется субъективная оценка на основе предпочтений потребителей. Для рассмотрения туристских ресурсов в совокупности с возможными инструментами продвижения услуг туристского комплекса на внутреннем и внешних рынках целесообразно использовать концепцию маркетинга территории. Стоит отметить, что каждый подход имеет достоинства и недостатки, а также «узкие места», посредством которых существенное влияние на оценку оказывает субъективный фактор.

С целью объективной комплексной оценки туристского потенциала, на наш взгляд, целесообразно использовать избирательный подход, в основе которого - выбор наиболее функциональных оценочных критериев применительно к конкретной территории. При этом в качестве оценочных критериев для выявления предпосылок развития, с нашей точки зрения, целесообразно использовать следующие составляющие туристского потенциала: имидж туристского региона, уровень развития туристской инфраструктуры и супраструктуры, трудовой потенциал туризма, транспортная доступность и экологическая благоприятность территории, экономический интерес туриста к региону, комфорт и безопасность туриста, конкурентная, институциональная и инновационная среда туристской сферы.

Обобщая вышесказанное, можно заключить, что туристский потенциал, являясь междисциплинарной категорией, требует всестороннего исследования и детального рассмотрения каждого его компонента применительно к конкретной территории и с учетом функционального назначения анализа. При этом определить уровень развития и направления реализации туристского потенциала позволяет применение комплексной оценки в рамках системного подхода к изучению совокупности его структурных составляющих.

Литература

1. Концепция федеральной целевой программы «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2011–2018 гг.)»: утв. распоряжением Правительства РФ от 19.07.2010 г. № 1230-р. URL: http://base.garant.ru/55171986/ (дата обращения: 16.08.2015).

2. Кусков, А. С. Туристское ресурсоведение. – М.: Академия, 2008. – 208 с.

3. Об основах туристской деятельности в Российской Федерации: федеральный закон РФ от 24.11.1996 г. № 132-ФЗ. URL: http://base.garant.ru/136248/ (дата обращения: 16.08.2015).

4. Орлова, В.С. Формирование, развитие и реализация туристского потенциала территории (на примере Вологодской области): диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. - СПб., 2011. – 225 с.

5. Ribeiro, J.C. The Tourist Potential of the Minho-Lima Region (Portugal). Visions for Global Tourism Industry / J.C. Ribeiro, L.C. Vareiro //Creating and Sustaining Competitive Strategies. - Rijeka: InTech, 2012.– P. 339-356.