Авдонина А.А., Толкачев С.О.

ФГБОУ ВПО «Кузбасский государственный технический университет им. Т.Ф. Горбачева»

Методические подходы к оценке конкурентоспособности предприятия

В первую очередь, конкурентоспособность нужно оценить, т.е. проанализировать слабые и сильные стороны своего предприятия, а также сторонних организаций. После этого уже будет понятнее в каком направлении развиваться, чтобы стать единичным лидером на рынке.

Для изучения конкурентоспособности существует несколько методов, рассмотрим их в виде таблицы [1]:

Таблица 1. Методы оценки конкурентоспособности предприятия

Метод	Сущность метода	Преимущества	Недостатки
Анализ производиться по аналогии математической матрицы, а именно: горизонталь – объемы продаж, вертикаль – доля рынка на предприятии.	Достоверный анализ с получением адекватной оценки, за счет получения значимой информации о доле рынка и объемах производства.	Требуется сложный достоверный сбор маркетинговой информации.
Метод, основанный на теории эффективной конкуренции.	Конкурентоспособным считается то предприятие, на котором существует единая взаимосвязанная система подразделений и служб.	При анализе ведется учет всех подразделений и всех служб в совокупности.	Метод	Сущность метода	Преимущества	Недостатки
Метод, основанный на оценке конкурентоспособности продукции.	Конкурентоспособным считается предприятие, производящее наиболее конкурентоспособную продукцию.	Учитывается основа конкурентоспособности предприятия – его продукция.	Конкурентоспособность оценивается только по одному критерию, упуская другие сильные стороны предприятия
Комплексные	Конкурентоспособность рассчитывается как интеграл от текущей конкурентоспособности к потенциальной.	При анализе учитывается не только текущее положение конкурентоспособности, но и возможная дальнейшая динамика её развития.	Сложная, трудоемкая работа при анализе. Используются все раннее рассмотренные методы в совокупности.

При определении существующего уровня конкурентоспособности, далее уже предприятие планирует и разрабатывает всевозможные мероприятия по повышению конкурентоспособности и реализует их.

Также, оценка конкурентоспособности помогает отслеживать динамику развития предприятия и достичь определенных поставленных целей. Например:

- разработка методов или мероприятий по повышению конкурентоспособности;

- выбор добросовестных поставщиков и организаций-сотрудников;

- регулирование экономики предприятия;

- становление стратегической цели;

- выпуск качественной и конкурентоспособной продукции.

Существует два источника конкуренции: операционная эффективность и стратегическое позиционирование.

Операционная эффективность включает в себя оценку всех видов деятельности и её реализация должна быть качественнее и лучше, чем у других организаций. Предприятию важно выпускать товар либо совершенно отличный от других, либо такой же, но более качественный и менее дорогостоящий, тогда он станет лидером продаж на рынке и поднимет свои позиции, как в конкурентоспособности, так и в эффективности производства.

Стратегическое же позиционирование, наоборот, позволяет производить ту же единицу товара, что и другие предприятия, но добавлять в него всевозможные новшества, уникальность, тогда такой товар будет более востребован потребителями.

Таким образом, добиться конкурентоспособности предприятия достаточно трудоемкая и сложная задача. Прежде всего, нужно четко определить цели для достижения конкуренции и проанализировать, любым их предложенных методов, все подразделения организации. Далее разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности и, уже проведя эти мероприятия, можно уверенно следить за положительным результатом и достижением поставленных целей.

Литература:

1. Феронова А. В. Методические подходы конкурентоспособности продукции [Текст] / А. В. Феронова, В. И. Бородаенко // Молодой ученый. — 2011. — №10. Т.1. — С. 170-175.

2. ГригорьеваМ.С.Методы оценки конкурентоспособности предприятия [Электронный ресурс]— режим доступа: http://www.ibl.ru/konf/120412/metody-ocenki-konkurentosposobnosti-predprijatija.html

3. ФасхиевХ.А.«Определение конкурентоспособности предприятия» / Маркетинг вРоссии иза рубежом №4, 2009 г.

4. УляхинТ.М.Методологические подходы квыбору направлений разработки методов оценки ианализа конкурентоспособности промышленного предприятия/ Университет им. В.И.Вернадского, №2(12), 2008 Том 1.

5. http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=555245