Студентка Ежова В.О.
Саратовский социально-экономический институт (филиал) Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»
Стратегии развития предприятий в условиях кризиса: институциональный подход
Наши западные "партнеры" рассчитывали на более серьёзные негативные последствия. Но уникальное географическое положение Российской Федерации, развитый энергетический комплекс, устойчивая политическая система, помогли избежать экономической "катастрофы".
Ввод санкции негативно повлиял на приток инвестиций. Обесценивание рубля, привело к росту инфляции, которые российские жители ощутили уже в декабре 2015 года. В начале 2014 года произошёл кризис в международных отношениях, связанный с событиями вокруг Украины. Ряд западных стран объявили о возможном введении жёстких санкций в отношении российской экономики. Это активизировало процесс импортозамещения в России, в том числе и на уровне государственной политики. В марте 2014 года, Дмитрий Медведев обозначил импортозамещение как один из приоритетов для России. По словам Медведева, потенциал страны позволяет производить самостоятельно большой спектр товаров. «Всего делать невозможно. Глобальная экономика, глобальные технологии развиваются, но очень многие вещи, которые мы покупаем, мы способны делать сами», — сказал он [1].
В мае 2015 года, глава Минпромторга России, Денис Мантуров прокомментировал возможные последствия санкций со стороны западных стран. По его словам, российское правительство готово к любому развитию событий, одной из контрмер будет ускорение политики по импортозамещению. Мантуров сказал, что в настоящий момент по гражданским отраслям промышленности отказов в поставках продукции нет, но если они появятся российским промышленникам понадобится от 6 месяцев до 2,5 года, чтобы наладить выпуск недостающей продукции. По его словам, Минпромторг также определил альтернативных поставщиков по всем производителям изделий и комплектующих с Украины: их могут сменить производители из стран Таможенного союза ЕврАзЭС [2].
Важнейшим направлением совершенствования деятельности российских промышленных предприятий становится изменение стратегий развития. В условиях кризиса, это сделать достаточно сложно, поскольку нужно изменить уже существующие стратегии под внешнюю и внутреннюю среду. Могут быть применены следующие стратегии развития предприятий:
1. Стратегия недобросовестной конкуренции.
Суть стратегии сводится к решению проблемы за счет потребителей. Это значит, что импортеры заменят недостающую продукцию, но с повышенной ценой, в силу отсутствия сильных конкурентов. Поэтому отечественные предприятия будут продавать свой товар, по таким же завышенным рыночным ценам, чтобы быть конкурентоспособными.
Считаем целесообразным, отметить, что данная стратегия может позволить российским предприятиям выйти на новый уровень.
Конкурентное преимущество обеспечивается за счёт перепозиционирования в более низкий ценовой сегмент. В данном случае снижается качество продукции, сокращаются затраты на продвижение. В ходе такой стратегии выпуск более элитных товаров сокращается, уступая место менее качественным. В условиях кризиса эта стратегия очень удобна, так как потребитель снижает свои затраты, исключая из потребления дорогие товары.
Конечно, стратегия адаптации является наиболее простой альтернативой для предприятий, поскольку позволяет остаться на рынке, но вместе с тем, уход в более низкий ценовой сегмент портит имидж предприятия, и вернуться в прежний ценовой сегмент будет достаточно трудно.
3. Стратегия товарных инноваций
Выделяют следующие разновидности:
1. Введение совершенно нового продукта или улучшение качеств уже имеющегося.
2. Введение нового метода производства.
4. Повышение конкурентоспособности, благодаря повышению имиджа.
5. Снижение ресурсоёмкости продукта и увеличение денежного потока.
6. Создание конкурентных преимуществ для инновационного продукта.
Автор считает, что в условиях санкций, на российских предприятиях, должна осуществляться взаимосвязь таких компонентов как: инновационная идея, эффективная стратегия роста, операционный маркетинговый инструментарий. Основное внимание должно уделяться инновационной идеи, которая должна сочетать в себе простоту и прибыльность - главное преимущество конкуренции в условиях кризиса.
Инновации на предприятии могут быть как незначительные (дизайн, упаковка, новый сорт) так и весьма существенными (производство абсолютно нового продукта). Даже незначительные инновационные идеи могут повысить спрос на товар. Например, в 2002 году сгущенное молоко имело примитивный дизайн и выпускалось в стандартной консервированной упаковке. Усовершенствовав упаковку и оставшись в том же ценовом сегменте, произошел прирост потребителей в среднем на 30%.
Важным является то, что инновационная идея должна быть ощутима потребителю и выгодно преподносится.
Подводя итог, хотелось бы отметить, что в условиях экономических санкций именно инновационная идея должна стать движущей силой российского промышленного производства и обеспечить российским предприятиям конкурентные условия в изменившейся внешней среде.
Литература
1. См.: http://www.newsru.com/finance/25mar2014/medvedev.html
2. См.: http://wto.wtcmoscow.ru/novosti/2275