Риск инновационной деятельности

При этом результативность инновационной деятельности прямо зависит от того, насколько точно произведена оценка и экспертиза риска, а также от того, насколько адекватно определены методы управления им.

К сожалению, в России вопросы управления риском в производственных системах долгое время не рассматривались в качестве перспективной области официального научного менеджмента и только с приходом рыночной экономики, предприниматели обратили свой взор на проблему минимизации рисков.

Развитие рыночных отношений в России определило инновационную деятельность как один из способов выживания российских предприятий независимо от формы собственности и сферы их деятельности по всем стадиями жизненных циклов организаций, технологий и продуктов труда. Но не каждое предприятие пойдёт на внедрение инноваций в свою деятельность, в большей мере из-за неумения грамотно оценить риски.

В системе управления организацией управление рисками являет компонентом подсистемы разработки и реализации управленческих решений. Таким образом, управление рисками осуществляется не ради снижения рисков, а ради повышения качества и обоснованности управленческого (особенно стратегического) решения. Место «управления рисками» в процессе разработки и реализации управленческих решений показано на рисунке 1.

Рисунок 1 – Схема управления рисками[1]

Элементами «входа» процесса разработки решения могут быть параметры возникшей проблемы (технической, экологической, экономической, политической, управленческой.и др.), требования к решению проблемы, ее комплексному обеспечению т. д. Для того чтобы «выход» был качественным, необходимо обеспечить сначала качественный «вход», а затем качественный «процесс». Одним из условий обеспечения высокого качества «входа» является количественное измерение параметров «входа» и внешней среды, оптимизация количества факторов, регулирующих эти компоненты, т. е. снижение уровня неопределенности в системе управления.

Управление рисками – это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Процесс управления рисками проекта обычно включает выполнение следующих процедур:

1. Планирование управления рисками – выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта.

2. Идентификация рисков – определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.

3. Качественная оценка рисков – качественный анализ рисков и условий их возникновения в целях определения их влияния на успех проекта.

4. Количественная оценка – количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект.

5. Планирование реакции на риски – определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ.

Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом в каждом проекте.

Планирование управления рисками – это процесс принятия решений по применению и планированию управления рисками для конкретного проекта.

Идентификация рисков определяет, какие риски способны повлиять на проект, и документирует характеристики этих рисков. Идентификация рисков не будет эффективной, если она не будет проводится регулярно на протяжении реализации проекта. Она должна привлекать как можно больше участников: менеджеров проекта, заказчиков, пользователей, независимых специалистов. Идентификация рисков – интерационный процесс. Вначале идентификация проекта может быть выполнена частью менеджеров проекта или группой аналитиков рисков. Далее идентификацией может заниматься основная группа менеджеров проекта. Для формирования объективной оценки в завершающей стадии процесса могут участвовать независимые специалисты. Возможное реагирование может быть определено в течении процесса идентификации рисков.

Для того чтобы предложить методы снижения риска или уменьшить связанные с ним неблагоприятные последствия, вначале нужно выявить соответствующие факторы и оценить их значимость. Эту работу принято называть анализом. Анализ рисков – деятельность по выявлению факторов, способствующих возникновению рисков и оценке их значимости.

Риск является элементом результатов исполнения любого хозяйственного решения в силу того, что неопределенность - неизбежное условие хозяйствования. Предпринимательская деятельность всегда сопряжена с риском, обусловленным наличием ряда факторов, воздействие которых на результаты деятельности нельзя заранее точно определить. На сегодняшний день оценка рисков инновационной деятельности является наиболее актуальной, так как всё большее количество предприятий пытаются ввести инновационные разработки и техники в своё производство.

Литература:

1. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент - СПб.: Питер, 5-е изд.; переработ. и доп., 2013. 182- 207 с.

2. Оголёва Л.Н. Инновационный менеджмент – М.: ИНФРА-М, 2012. 173- 178 с.

3. Макаревич Л. М. Управление предпринимательскими рисками – М.: ДиС, 2012. 331- 335 с., 355- 364 с.

4. Ильенкова С.Д.Инновационный менеджмент- М.: ЮНИТИ- ДАНА, 3-е изд.; переработ. и доп., 2013. 243 – 256 с.

[1] Приложение: источник рисунка Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент - СПб.: Питер, 5-е изд.; переработ. и доп., 2007.