Формирование базовых критериев оценки потенциальных поставщиков предприятий швейной промышленности

Проблемы формирования системы экономической безопасности и обеспечения ее функционирования рассматриваются многими учеными-экономистами, в частности: Кириенко А.В., Кузенко Т.Б., Олейниковым Е.А., Белокуровым В.В., Тамбовцевым В.Н., Лысенко Ю.Г., Кракос Ю.Б., Плетниковой И.Л., Серик Н.И. и другими [6-11]. Наряду с этим отсутствуют разработки по формированию интерфейсной составляющей системы экономической безопасности предприятий швейной промышленности, учитывающие отраслевую специфику.

Целью данного исследования является разработка базовых критериев оценки потенциальных поставщиков предприятий швейной промышленности.

По результатам анализа, проведенного автором [1, с.33-35], в Украине лишь 48% предприятий швейной промышленности формируют отношения с поставщиками на долгосрочной основе. Соответственно большая часть предприятий не застрахована от недобросовестных поставщиков, несущих потенциальную угрозу их экономической безопасности.

Определим основные проблемы взаимодействия предприятия швейной промышленности с поставщиками и способы их решения в рамках формирования интерфейсной составляющей экономической безопасности. К ним относятся [2]:

низкий уровень или нестабильность качества поставляемых товаров (швейного оборудования, ткани, фурнитуры), что требует высоких затрат на контроль качества;
несоблюдение сроков поставок, что ставит под угрозу выполнение обязательств швейным предприятием перед потребителями;
проблемы в области логистики, в т.ч. нерациональное построение логистических потоков, что увеличивает транспортные расходы предприятия;
отсутствие необходимого товара у поставщика в нужный момент, что приводит к экстренным поискам нового поставщика;
несоответствующие реальным экономическим условиям цены на поставляемую продукцию, что делает экономически невыгодными взаимоотношения предприятия с поставщиком;

отсутствие командной работы поставщиков и заказчиков (швейных предприятий).

По результатам опроса, проведенного автором на швейных предприятиях Одесской области, в качестве основной проблемы во взаимодействии с поставщиками респонденты называют отсутствие слаженной командной работы (рис. 1).

Для решения вышеописанных проблем предлагается сформировать систему оценки поставщиков швейного предприятия на основе ряда критериев и показателей (рис.2).

Рис. 2 Базовые критерии оценки потенциальных поставщиков в швейном производстве

С наиболее важной для предприятий швейной промышленности проблемой отсутствия командной работы с поставщиками, непосредственно связаны такие критерии оценки поставщика, как его репутация как делового партнера и послепродажное обслуживание.

Ключ к решению данной проблемы лежит в так называемом «проактивном подходе», формирующем принципы работы поставщика и заказчика в одной команде [3,c.28-31]. Поскольку швейное производство весьма чувствительно к надежности поставщиков и к качеству их работы, надежность закупок заказчиком у поставщика можно повысить, создав единую рабочую группу, в которую войдут и представители швейного предприятия, и представители сбытового и закупочного отделов поставщика. Группа должна наладить совместное прогнозирование потребностей закупок, рассматривая обе компании как на единую цепочку поставок при одновременном соблюдении выполнения всех контрактных обязательств [5].

Самое сложное в работе рабочей группы - соблюдение баланса интересов и обеспечение взаимного доверия. Но результатом ее работы является то, что дистрибьютор получает более прогнозируемого и еще более лояльного клиента, а швейное предприятие – надежного поставщика. В конечном счете, это позволит улучшить качество работы предприятия с поставщиками за счет [4,c.384]:

предсказуемости товарооборота, совместного рационального и перспективного планирования;
совместной планомерной разработки новых рынков;
четкой и прозрачной логистики;
совместной рекламной компании;
упрощения сбора информации о потребителях, о проблемных сторонах товара, создания базы данных по конечным потребителям.

Литература:

1. Белокуров В.В. Экономическая безопасность предприятия /В.В. Белокуров // BEST OF SECURITY. - 2006. – С.33-35.

2. Годнев Е.В. Поставщик— партнер или «источник проблем» [Электронный ресурс] // The Institute of management consultants of Ukraine.- Ивано-франковск, 2012.- Режим доступа: http://www.imc-ukraine.com (дата обращения: 8.11.2015).

3. Граб В.П. Надежность и качество / В.П. Граб, Т.В. Паникова // Труды Международного симпозиума. –2006. -Т.2. - С.28 - 31.

4. Кириенко А.В. Экономическая безопасность: учебник для вузов/ А.В. Кириенко, Т.Б. Кузенко. - СПб.: Питер, 2007. – 384 с.

5. Кракос Ю.Б. Статистические данные работы предприятий с контрагентами [Электронный ресурс] //Экономическая безопасность.- Киев, 2013. – Режим доступа: http://mineconom.gov (дата обращения: 8.11.2015).

6. Липатова О.Н. Организационно-экономические решения при выборе поставщиков /О.Н. Липатова // Вестник Астраханского государственного технического университета. -2012. - С.37 - 39.

7. Лысенко Ю.Г. Економічна безпека України: підручник/ Ю.Г. Лысенко. – К.:КВІСТ, 1999. – 457 с.

8. Озоль С.А. Выбор стратегии работы с поставщиками/ С.А. Озоль // Эффективная работа с поставщиками: научные статьи. - 2011. - С.78-80.

9. Олейников Е.А. Економічна безпека підприємства: сутність та механізм забезпечення / Е.А. Олейников. - К.: Лібра, 2003. - 280 с.

10. Плетникова И.Л. Экономическая безопасность промышленного предприятия (организационно-методический аспект)/ И.Л. Плетникова.- 2-е изд., перераб. и доп. – М: ФОРУМ, 2000.– 163 с.

11. Серик Н.И. Методические основы оценки уровня экономической безопасности предприятия/ Н.И. Серик. – К.:ЛИБРА, 2007. – 127с.