Международный экономический форум 2015

Д.э.н., профессор, Хоружий Л.И., К.э.н., доцент, Катков Ю.Н.

РГАУ-МСХА им. К. А. Тимирязева, Россия

Когнитивный управленческий учет в системе устойчивого преобразования организации

В настоящее время, из-за развития компьютерных систем с искусственным интеллектом, знание стало существовать в отчужденной от человека форме. Знание, отделенное от человека – это информация. Информация плюс человек (субъект) – знание. Информацию трансформировать в знание теперь может не только человек, но и искусственные компьютерные системы. Знание превратилось в массивы информации. Фактор знания принимает форму информации в современном обществе. Компьютерная технология,  заменяющая умственный труд, становится основой нового общества. Все это требует переосмысления и новых подходов к познавательным процессам и работе с информацией. Что особенно важно крупным организациям, которым в своей детятельности приходится сталкиваться с огромными объемами информации. Поэтому, для работы с информацией, современным организациям необходимо использовать когнитивный подход, под которым понимается решение научных проблем методами, учитывающими когнитивные аспектами, в которые включаются процессы восприятия, мышления, познания, объяснения и понимания. Когнитивный процесс – способ, посредством которого мы приобретаем, трансформируем и храним информацию из окружения, то есть высшие психологические процессы, которые мы используем, чтобы узнать и объяснить мир. Существует и понятие когнитивный менеджмент – это управление знаниями как непрерывное встраивание социальной системы (отдельное организации) в общее информационное «беспорядочное» движение с целью ее адаптации и поиска возможностей «новой стабилизации» [2, 3]. Однако когнитивный менеджмент, по нашему мнению, не может существовать без аналогичного управленческого учета, так как именно управленческий учет снабжает его определенно обработанной информацией.

Управленческий учет в организации – достаточно сложная многоэлементная структура. Процессы его внедрение и реализация многовариантны. Поэтому возникает необходимость в создании такой системы управленческого учета, в которой ее элементы, будут генерировать максимальный эффект от своего взаимодействия и функционирования, делая ее устойчивой к внешним и внутренним факторам воздействия.

Управляющие на всех уровнях должны обладать ясным представлением о своих целях, а также владеть способами оценки результатов деятельности в соответствии с этими целями. При помощи различных финансовых и нефинансовых показателей именно управленческий учет обеспечивает оценку результатов деятельности организации, а также обратную связь, предоставляя фактические учетные данные для выявления отклонений от планов, смет, норм и нормативов, лимитов, заказов, сделок и при необходимости их корректировки. Для этого в управленческом учете имеются как традиционные инструменты (например, бюджетирование, метод «стандарт-кост»), так и новейшие методики, такие как сбалансированная система показателей деятельности организации, разработанная специально для обеспечения согласованности задач [4].

Использование методологии управленческого учета в работе крупного предприятия должно носить характер документально оформленной технологии управления. Реализация управленческого учета предполагает наличие специальных процедур анализа деятельности для своевременного принятия решения. Такая технология должна охватывать все подразделения предприятия, а масштабы ее применения могут изменяться в зависимости от уровня управления и актуальности соответствующего направления или предметной области. Таким образом можно сформировать структурированный комплекс организационной и методической поддержки управленческой деятельности со специальными сценариями и процедурами принятия управленческих решений, то есть определить структуру управленческого учета для крупных предприятий или холдингов.

Устойчивая система бухгалтерского управленческого учета, способна эффективно поддерживать любую организацию, обеспечивая ее как необходимой учетно-аналитической информацией, так и защитным механизмом от кризисного состояния. Теперь определим, чем же является когнитивный управленческий учет.

Когнитивный управленческий учет представляет собой часть учетно-аналитической системы, который через призму инноваций, анализирует и трансформирует постоянно меняющиеся информационные потоки, формирует методологию и инструменты устойчивого управленческого учета, для обеспечения стабильного организационного развития.

Когнитивный управленческий учет будет выступать элементом стабилизации в общей концепции устойчивого бухгалтерского управленческого учета, так как он будет обеспечивать своевременную трансформацию под складывающиеся условия хозяйствования, методологии и практики принятия решений. При этом, когнитивный управленческий учет вызывает своеобразный парадокс современной социальной действительности: чем более он оказывается подверженной действию инноваций, т.е. чем интенсивнее меняется, тем более он становиться устойчивым.

Бухгалтер-аналитик, работающий по принципам когнитивного управленческого учета, соблюдает стратегию сохранения альтернативных вариантов развития организации, он не выбирает в качестве стратегического, одно единственно верное решение. То есть бухгалтер-аналитик с помощью когнитивного управленческого учета приобретает своеобразную способность видеть организацию не сверху, не со стороны, а изнутри, анализирует динамику хаотичного движения информации, рассчитывает возможные тактические и стратегические шаги.

Для того чтобы определить значимость когнитивного управленческого учета в стабилизации организационного развития, и показать механизм его воздействия, обратимся к рисунку 1 [1].

Из представленного рисунка мы видим, что на организацию постоянно воздействуют динамические информационные потоки, которые имеют чаще всего разный характер и уровень влияния. Когнитивный управленческий учет пропускает эти потоки через себя и начинает взаимодействовать с инновациями. В нашем случае, с позиции когнитивного управленческого учета, проявление инновации мы будем рассматривать как усовершенствование процессов управления, анализа, контроля и планирования. Посредством синтеза информации полученной из системы когнитивного управленческого учета и инноваций, формируется новая методология и инструменты, необходимые организации в сложившихся условиях хозяйствования.

Таким образом, достигается стабилизация организационного развития на определенный момент времени. При этом из-за использования новых методов и инструментов управления, анализа, планирования и контроля, организация получает не только устойчивость в развитии, но и преображается в качественно новую организацию, способную адекватно реагировать на окружающую экономическую действительность.  

Литература:

1. Катков Ю.Н. Когнитивные аспекты и инновации в развитии современного управленческого учета // Международный технико-экономический журнал. – 2015. – №2. – С. 7–11.

2. Когнитивный менеджмент: концептуализация управленческой эффективности: Монография / Е.И. Кудрявцева. – Петрозаводск: Изд-во Петр-ГУ, 2013. – 224 с.

3. Петрова Г.И., Стаховская Ю.М. Когнитивный менеджмент – инновационная стратегия теорий управления в информационном обществе // Вестник Томского государственного университета. Философия. Социология. Политология. – 2010. – № 2(10). – С. 101–115.

4. Управленческий учет: учебник / Е.Ю. Воронова. – М.: Издательсво Юрайт, 2011. – 551 с.


'