Синтез организационной структуры и стратегии организации

Стратегия развития и управления компанией рассматривается как обобщенная модель намерений и действий, интегрирующих их в некое согласованное целое для достижения стратегических целей и главной из них – обеспечение устойчивости развития фирмы. Цель - сделать компанию конкурентоспособной, поэтому выбор и реализация стратегии по обеспечению конкурентоспособности компании является сегодня главной задачей в управлении бизнесом[1].

Организационная структура определяет упорядоченность задач, должностей, полномочий и ответственности, на основании которых предприятие осуществляет свою производственную и управленческую деятельность. Положение о тесной связи и влияние стратегии и структуры доказал еще в начале 60х годов А.Чандлер в работе «Стратегия и структура».

А.Чандлер достаточно много внимания в своих исследованиях уделил выяснению связей между стратегией и структурой. Он утверждал, что изменения в структуре идут вслед за изменением стратегии[3]. После изменений начинается следующий цикл: стратегии меняются вследствие изменений в стратегическом мышлении.

Тесная связь между стратегией и структурой можно проиллюстрировать простой схемой (рис.1) .

Рисунок 1- Взаимосвязь стратегии и структуры предприятия

В данной схеме показана взаимосвязь стратегии и структуры фирмы. При анализе взаимосвязи организационной структуры и стратегии менеджер должен спрогнозировать, как можно точнее, возникновение новых проблем, снижение или повышение организационной эффективности, а так же определить для себя итог: соответствует ли организационная структура фирмы ее новой стратегии. Все выше перечисленные этапы имеют цикличный характер и могут повторятся несколько раз в определенный промежуток времени.

1. Классические организационные структуры (линейная, функциональная, линейно-функциональная);

2. Усовершенствованые линейно-функциональные организационные структуры;

3. Переход к стратегическим структурам.

Факторы	Стратегия изменения	Организационные изменения
Стратегия предпринима-тельства	Создание региональных подразделений, руководители которых делегируются определенными правами по управление соответствующей территории. Региональные подразделения могут быть построены в линейно-функциональные структуры либо создание регионального дивизиональной структуры или ее модификацию.
2.Технологические изменения	Изменение состава, изменение качественный и количественных свойств продукта, изменение ассортимента.	Изменение способа изготовление продукции, типа используемого оборудовании и технологической линии.
3.Философия бизнеса и ценностей руководителей, их квалификация и опыт работы	Стратегия динамического роста – нахождение баланса и стабилизации между изменениями .	Создание для высоквалфицированных работников или работников с творческим потенциалом, создание структурных подразделений или более самостоятельных возможностей для самовыражения и развития для малоквалифицированного работников – обеспечить детальное нормирование и регламентирования труда.
4.Характеристика внешней среды	Создание адаптивной стратегии	Создание высоквалицированной иерархии, рациональности и ответственности. Создание штабов, отделов, функциональных подразделений для исследования внешней среды.

Таблица 1 – Взаимосвязь факторов, стратегии изменения и организационных изменения

Дальнейшая практика функционирования предприятий и организаций развитых стран доказала правильность выводов о постепенном переходе от традиционных функциональных и линейно-функциональных структур управления к организационной структуре с более или менее автономными разделами различных типов. Эти тенденции подтверждают мысль о существовании общих проблем крупных и средних предприятий: потеря гибкости и замедление реакции на изменения в среде созданию различных автономных подразделений - это попытка соединить в одной организационной структуре управляемость, которую обеспечивают централизованные органы управления, где осуществляются координация различных видов деятельности и обеспечивают гибкость «малых форм».

Таким образом, при принятии управленского решения относительно организационной структуры следует помнить, что лучшая организационная структура - это та, которая наиболее соответствует ситуации и стратегии фирмы. Наилучшей оргструктурой является простейшая, которая в состоянии отвечать требованиям стратегии.

Литература:

1. Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 450 с.

2. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2009. – 341 с.

3.Бородин В.А. Стратегическое планирование: учебное пособие / В.А. Бородин. - 3-е изд., перераб. - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2007. - 105 с.

4. Забелин П.В. Основы стратегического управления. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2007. — 451 с.

5. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2008. – 402 с.