Философский аспект модельного подхода к построению системы управления персоналом

Каждый из нас это элемент общества, которое мы формируем сами, на основании сложных психологических взаимосвязей. И для того, чтобы быть частью объединения, нужно иметь не только сходность, но и само понимание этой аналогии. Каждый хочет быть причастным к чему-то еще и получать от этого моральное и материальное удовлетворение, для дальнейшего саморазвития и самоусовершенствования. Исходя из этого, он занимает социальные позиции, в которых становится частью интересующих его групп.

Наука об управлении персоналом является относительно молодой, так как была преобразована в самостоятельную в конце 19 века. Её появление обусловлено ускоренным развитием сфер жизнедеятельности. Углубляясь в историю, можно отследить следующую тенденцию, идеей которой, является объединение людей в группы, союзы, общества. Так как стайный инстинкт является частью нашего ества, так и порождение иерархии было и есть неотъемлемым элементом человеческой натуры. Следовательно, во избежание анархии «слабые» подчинялись «сильным», что сформировало зарождающиеся идеи по управлению персоналом [1].

Длинный эволюционный путь прошла данная наука в своем развитии, при этом включая множество вспомогательных компонентов формирующих её как целостность. Это психология, философия, право, администрирование и так далее.

В системе управления персоналом заключаются все тонкости по поддержанию стабильности структуры и удовлетворенности сотрудника как субъекта, владеющего правами и полномочиями. Такая закономерность, возникает потому, что каждый хочет быть значимым и независимым, но в силу определенных причин, каждый формирует границы, в которых он будет удовлетворять свои потребности. Именно поэтому, человеческое неравенство создает иерархические отношения, в которых каждый стремится к получению разных целей [2].

В организационной структуре важность конечной цели зависит от достижения, каждой цели работника. Поэтому очень важно учитывать все принципы, моральные и административные нормы, которые будут стимулом при удовлетворении потребности трудящего в его мотивационной карте. От правильности подбора персонала под философию предприятия будет зависеть будущий показатель эффективности.

Английская модель - это философия построенная на взаимопомощи и вежливом отношении друг к другу, где в рабочей атмосфере присутствует здоровая конкуренция, которая не опровергает теорию человеческих отношений, а также каждый переполнен чувством ответственности, которое он обязан выполнить перед компанией. В данной модели, личность свободна в своем выборе и действиях, руководство ценит её как целостность с положительными и отрицательными качествами, а не как механизм, который необходим только для генерации идей.

Американская модель - это философия на прямую связана с ментальной идеей лидерства, которую выращивают в сознании каждого. Этой модели присуща жесткая конкуренция, в которой побеждает оперативность и уникальность идеи. Здесь отсутствует лояльное отношение к работнику. Так как организация это система, целью которой является получение прибыли, то соответственно и все элементы входящие в неё должны стремится к этому, а иначе они просто выбывают из-за конкурентов, которые более мотивированы и наделены возможностями, отсутствующими у предыдущих.

Японская модель - это философия которая воплотила в себе культуру страны, где преобладает уважительное отношение друг к другу, где мудрость и опытность является примером для подражания, где отсутствует конкуренции, что порождает общественное согласие, вежливое и преданное отношение с убежденностью в том, что работник имеет возможность закрепится на определенным месте пожизненно в независимости от каких-то факторов [3].

Украинская модель - это развивающаяся философия, которая еще не сформировала индивидуальных характеристик присущих именно ей. Поэтому каждая организация, ориентируется на ту модель, которая наиболее точно воплощает цели и пути по достижению к ним.

Важной целью каждой организации является достичь равенства между получением прибыли и удовлетворенностью персонала. Это есть одной из труднейших задач, которая постает перед руководством и которую не все воспринимают как необходимость, не понимая, что каждый сотрудник является частью одного целого и при каких-либо отклонениях продуктивность работы падает, а в дальнейшем и эффективность всей системы тоже. Именно поэтому, так важно находить личности, которые будут соответствовать организационной атмосфере, придерживаясь вышесказанного равенства [4].

Проанализировав эволюцию науки управление персоналом и моделей, которые являются своеобразной философией отдельных стран, можно сделать следующий вывод.

Человек-это не просто субъект генерирующий идеи , это еще и личность с многогранным внутренним миром. Его поступки – это мысли, которые создают ограниченную реальность, существующую в его восприятии. Исходя из этого, еще с давних времен существовало иерархическое распределение, отображающее разность потребностей индивида. В свою очередь иерархия-это управление, где недалекость в потребностях подчиняется масштабности мышления. Эта закономерность, актуальна всегда и везде. Она присуща всем системам, помимо неё есть еще одна не мало важная, которая заключается в том, что «прежде чем получить что-то, необходимо за это заплатить», в нашем случаи- это звучит как, «равенство между получением прибыли и удовлетворенностью персонала». Смысл в том, что каждый стремится иметь выгоду, но так как человек является элементом многообразных систем, то ему необходимо взаимодействовать с остальными, при этом положительный эффект должен быть у обеих сторон. На основе этого развилась наука управление персоналом, которая в процессе долгого анализа создала модели, присущи отдельным странам с их спецификой. Эти модели, являются вспомогательным образом, которые выстраивают структуру так, чтобы быть эффективными при этом удовлетворяя нужды своих работников.

Литература

1. Аширов Д.А. Управління персоналом: навчань, посібник. – М.: ТК Велбі, Вид-во Проспект, 2006. – 432 с.

2. Базаров Т.Ю. Управління персоналом: Навчальний посібник для студ. се-редовищ. проф. навч. закладів / Т.Ю. Базарів. – 4-е вид., М.: Видавничий центр «Академія», 2006. – 224 с.

3. Галенко В. П., Страхова О. А., Файбушевіч С. І. Управління персоналом і ефективність підприємств. – М.:Фінанси і статистика, 2004. – 213 с.

4. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1996.