Роль и сущность стимулирования наемных работников в предпринимательской деятельности

Предпринимательство – это деятельность по производству товаров или услуг, направленная на получение прибыли.

Трудовые отношения – это, едва ли, не самая сложная проблема предпринимательства, особенно, когда коллектив предприятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Поэтому без грамотной организации труда работников и управления персоналом предприниматель не добьется хороших результатов на рынке в условиях конкуренции.

Организация труда и управление персоналом – это многоплановые процессы. Они включают такие элементы, как: наем и расстановка работников, распределение обязанностей, подготовка и переподготовка кадров, стимулирование труда, совершенствование организации труда.

Таким образом, стимулирование наемных работников является одной из составляющих управления персоналом. Баз грамотной организации стимулирования работников невозможны рост прибыли предприятия и его конкурентоспособность [2].

Понятие «стимулирование наемных работников» вытекает из необходимости роста прибыли предприятия как конечного финансового результата его деятельности. Прибыль предприятия выступает как оценочный и фондообразующий показатель. На основе полученной прибыли формируются материальные фонды стимулирования работников. В то же время, понятие «стимулирование» не ограничивается только материальными факторами, а включает в себя и другие формы.

По нашему мнению, стимулирование наемных работников – это меры, направленные на повышение прибыли предприятия за счет повышения эффективности и качества труда наемных работников.

Эффективность труда и качество труда являются ключевыми факторами в повышении прибыли предприятия в долгосрочной перспективе.

Говоря о стимулировании наемных работников, мы подразумеваем всех работников предприятия, а не только основных производственных рабочих. В этой связи необходимо разделять понятия «эффективность труда» и «производительность труда» работников. Производительность труда работников определяется не только усилиями самого работника, но и зависит от других причин: ввода новой техники и технологии, применения новых видов сырья и материалов, внедрения более совершенных форм организации производства и труда. Эффективность же труда работников целиком зависит от них самих, от их личных качеств и способностей при прочих равных условиях.

Сущность стимулирования наемных работников заключается в следующем: стимулирование высоких трудовых показателей наемных работников; формирование определенной линии трудового поведения работников, направленной на процветание организации; побуждение работников к наиболее полному использованию своего физического и умственного потенциала в процессе осуществления возложенных на него обязанностей [3].

Поэтому стимулирование направлено на мотивацию наемных работников к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки предпринимателя на организацию производственного процесса, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль.

В экономике наемный работник и предприниматель взаимодействуют на двух уровнях: на рынке труда, где определяется ставка заработной платы и происходит заключение коллективного договора; внутри предприятия, где устанавливаются системы оплаты, фиксирующие для конкретных рабочих мест, групп, работ, профессий, должностей и видов деятельности конкретные зависимости между оплатой работников и результатами их труда [4].

Таким образом, стимулирование наемных работников на предприятии тесно связано с научной организацией труда, в которую входит нормирование труда, представляющее из себя четкое определение круга трудовых обязанностей работника и тех качественных и количественных результатов труда, которые от него требуются.

Литература

1. Моденов А.В. Стимулирование наемных работников в процессе предпринимательской деятельности. Автореф. дисс. на соискание ученой степени канд.экон. н-к. Москва, 2000. – 25с.

2. Тимошкина Е.В. Направления информатизации образовательных процессов / Е.В. Тимошкина // «Информационные технологии в экономике, управлении, образовании»: материалы международной научно-методической конференции: сборник научных трудов. – Киров: ФГБОУ ВПО Вятская ГСХА, 2012. – С.105-110.

3. Тимошкина Е.В. Управление сырьевым обеспечением перерабатывающих предприятий / Е.В. Тимошкина // Международный экономический журнал «Экономика и предпринимательство». – Москва, № 10 (51), 2014. – С. 500-503.

4. Смольянова Е.Л., Тимошкина Е.В. / Е.Л. Смольянова, Е.В. Тимошкина // Инновационный Вестник Регион. – 2011. - № 1(23). – С. 11-16.