Модель организационных систем обеспечения экологической стабильности предприятия

Для стабилизации экологической обстановки необходимы мероприятия как глобальных масштабов (на уровне страны), так и локальных, касающихся организаций и каждого человека в отдельности. Чтобы разрешить выше названные проблемы, нами разработана модель организационных систем обеспечения экологической стабильности (рис. 1) [4], состоящая из трех систем взаимосвязанных между собой и имеющих три вида связи: A, B и C.

С помощью связи «A», осуществляется взаимодействие эколого-ориентированного управленческого учета и менеджмента, посредством передачи управленческой экологической отчетности, и другой аналитической информации, необходимой для разработки, принятия и корректировки экологической политики.

Рис. 1. Модель организационных систем обеспечения экологической стабильности

С помощью связи «B», взаимодействуют система эколого-ориентированного менеджмента и система обеспечения экологической устойчивости. Такое взаимодействие основано на передаче экологической политики экологическому отделу, и контроле со стороны системы менеджмента ее соблюдения.

Последний тип связи «C» необходим для передачи информации из экологического отдела в систему эколого-ориентированного управленческого учета, для дальнейшей обработки, анализа, построения прогнозов и формирования экологической отчетности.

Все три вида связи имеют двухстороннюю направленность, что необходимо для оперативного взаимодействия между системами, и для корректировки их деятельности.

Эколого-ориентированный управленческий учет можно определить как сбор, анализ и использование финансовой и нефинансовой информации, с целью оптимизации экологической и экономической деятельности организации, и обеспечения устойчивости бизнеса [2, 3]. На базе такой информации административный персонал может управлять, а сотрудники осознавать фактические и возможные экономические последствия экологических аспектов. Эколого-ориентированный управленческий учет концентрируется на организационной деятельности и системе отчетности в рамках экологической ответственности для внутренних целей принятия решений. Информация для лиц, принимающих управленческие решение посредствам такой системы, должна включать общие положения, политический контекст, альтернативные варианты развития организации, участие общественности, анализ воздействий, смягчение негативного воздействия и мониторинг, выводы и рекомендации.

Таким образом, современным организациям, необходимо пересмотреть свои учетно-аналитические системы, для внедрения в них эколого-ориентированных элементов.

В современной научной литературе как российской, так и зарубежной, нет единого подхода к понятию эколого-ориентированного или экологического менеджмента. Так например, отечественные ученные, такие как Хабарова Е.И. определяют экологический менеджмент как экологически безопасное управление современным производством, при котором достигается оптимальное соотношение между экологическими и экономическими показателями [5]. По ходу изложения статьи мы будет придерживаться именно этого определения, которое на наш взгляд отражает современные реалии этой глобальной проблематики. Однако при этом, мы будем использовать понятие именно эколого-ориентированный менеджмент. Таким образом, мы выражаем неразделимость из общей системы менеджмента, эколого-ориентированного. На наш взгляд, является неправильным выделение отдельного вида менеджмента, так как современный менеджмент в связи с динамично меняющейся окружающей средой, должен в себе содержать в обязательном порядке экологическую составляющую. В противном случая, система менеджмента является методологически и инструментально устаревшей.

Основным «продуктом» получаемым из системы эколого-ориентированного менеджмента для каждой организации, должна стать обоснованная экологическая политика, которая содержит в себе принципы и обязательства, связанные с экологической составляющей деятельности, выступающие базой для формирования экологических целей и задач конкретной организации.

Система формирования экологической устойчивости занимает центральное место в представленной нами модели (рис. 1). На базе сформированной экологической политике, и с опорой на экологическую отчетность, данная система несет в себе комплекс мероприятий по обеспечению экологической стабильности организации. Эффективность таких мероприятий будет зависеть от точности экологической отчетности, полученной из системы эколого-ориентированного управленческого учета, и от объективности и правильной адаптации экологической политики под специфику деятельности организации, и особенности окружающей среды. Систему обеспечения экологической стабильности целесообразно организовать как структурное подразделение или отдел. Сфера деятельности такого отдела во многом будет зависеть от отношения аппарата управления к экологическим проблемам организации. Однако важно понимать, что этих проблем рано или поздно, коснутся все организации без исключения. В экологическом отделе, должны выполняться следующие функции:

соблюдение требований законодательства со стороны организации в сфере экологии;
разработка предупредительных мероприятий от неблагоприятных экологических воздействий;
обучение персонала организации экологической грамотности, и правильному экологическому производству, исходя из специфики деятельности и отраслевой принадлежности организации;
разработка системы оценки экологического влияния деятельности организации, на окружающую среду;
совместно с производственными отделами разработка и внедрение сберегающих технологий в производственные процессы и т.д.

Реализация всех выше перечисленных функций, должна осуществляться во взаимосвязи и под контролем эколого-ориентированного менеджмента, который вырабатывает целевой блок для экологического отдела, и координирует его деятельность.

Таким образом, представленная модель организационных систем обеспечения экологической стабильности, дает возможность организациям реабилитироваться перед окружающей средой. Реализация такой модели на практике, позволит выпускать экологически безопасные продукты и товары, поддерживать на должном экологическом уровне окружающую среду, и способствовать экономической стабильности и долгосрочному существованию организации.

Литература:

1. Воронков Н.А. Экология: общая, социальная, прикладная. Учебник для студентов вузов. – М.: Агар, 2006. – 424 с.

2. Дафт Р. Менеджмент. 8-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. – СПб.: Питер, 2009. – 800 с.

3. Катков Ю.Н. Моделирование и оценка экологических последствий деятельности агропромышленных комплексов в системе управленческого учета // Управленческий учет. – 2012. – №8. – С. 57–63.

4. Катков Ю.Н. Система эколого-ориентированного менеджмента в обеспечении экономической стабильности организации // Вестник Брянского государственного университета. – 2014. – №3. – С. 48–52.

5. Хабарова Е.И. Менеджмент на стыке экономики и экологии // Менеджмент в России и зарубежом. – 1999. – № 3. – С. 29–36.