К.э.н., доцент Данилова Н.Л.
АНОО ВО ЦС РФ Российский университет кооперации,
На производственных коммерческих предприятиях для оценки эффективности управленческих решений, как правило, используются следующие показатели: изменение финансового состояния и финансовых результатов предприятия в динамике; обеспечение целевых нормативных показателей по рентабельности, ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости; прирост дополнительной выручки (прибыли); полученной в результате разработки и реализации решения; увеличение объема выпуска продукции в результате реализации управленческого решения; экономия за счет снижения затрат на производство продукции; годовой экономический эффект от реализации управленческого решения; срок окупаемости вложенных инвестиций в реализацию управленческих решений с учетом дисконтирования; чистый дисконтированный доход; внутренняя норма доходности; ожидаемый интегральный эффект.
Для количественной оценки эффективности управленческих решений может быть использована формула []:
, (1)
где
– эффективность управленческих решений;
– положительное изменение состояние предприятия (положительный эффект);
– временные и стоимостные затраты на управленческие решения, вызвавшие положительный эффект.
Рассмотрим для примера производственное предприятие, с численностью около 300 человек. Управление организацией строится по линейно–функциональному признаку, т.е. во главе каждого подразделения стоит ответственное лицо, которое полностью отвечает за все стороны его работы. Преимуществами данной системы управления являются: принцип единоначалия, единство распоряжения в системе управления, ориентация руководителей в основном на решение оперативных задач; простота управления (один канал связи); четко выраженная и личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения. Из недостатков такой системы управления можно отметить: высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне; отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений. перегрузка информацией; затруднительные связи между подразделениями; концентрация власти в управляющей верхушке.
Основной целевой задачей развития производственного предприятия в рыночной экономике является рост объемов сбыта и прибыли предприятия, а также обеспечение устойчивого финансового положения предприятия в условиях экономической нестабильности.
Оценку эффективности управления предприятием можно провести по направлениям и функциональной ответственности управленческого персонала:
1) заместитель директора по экономическим вопросам, планово - экономический отдел - оценка структуры и состояния имущества, его динамика в результат;
2) заместитель директора по экономическим вопросам, главный бухгалтер - оценка структуры капитала и обеспечение устойчивого положения предприятия;
3) руководители производственных подразделений - оценка прироста продаж и расходов;
4) заместитель директора по экономическим вопросам, заместитель директора по снабжению и сбыту, руководители производственных подразделений - оценка динамики финансовых результатов;
5) генеральный директор, заместитель директора по экономическим вопросам, заместитель директора по снабжению и сбыту, главный бухгалтер, руководители производственных подразделений - оценка финансового состояния предприятия в целом в результате принятияуправленческих решений в течение отчетного периода.
Выделим возможные недостатки системы управления предприятием: высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне; перегрузка информацией; затруднительные связи между подразделениями; концентрация власти в управляющей верхушке; отсутствие оперативной системы контроля управленческих решений и оценки их эффективности. Так, на предприятии чаще всего не установлена ответственность за принятые решения, не определены контрольные показатели, отсутствует система финансового контроля. Система выработки управленческих решений должна быть построена в соответствии с целями развития предприятия, которые зачастую четко не сформулированы и не доведены до каждого уровня управления, вследствие чего структурамне хватает согласованности действий, они существуют параллельно, решая свои задачи, а соответствие этих задач общей стратегии никто не контролирует.
Повышения эффективности управленческих решений на коммерческом предприятии можно достичь путем:
- разработки системы критериев для оперативного планирования производственной и сбытовой политики и отслеживания финансовой ситуации;
- назначения персональной ответственности за принимаемые управленческие решения на основе контроля выполнения конкретных показателей;
- установления графика документооборота управленческой информации с определением методов ее обработки в конкретных службах предприятия;
- внедрения службы производственного контроллинга.
К задачам отдела производственного контроллинга можно отнести оптимизацию издержек, выявление «узких мест» в производстве и сбыте продукции, составление отчетов, организация системы информирования других подразделений предприятия о текущих издержках, загрузке мощностей, ходе выполнения производственной программы и т.п.
Литература:
1. Качуляк, Г.Г Структурные принципы оценки эффективности реструктуризационных управленческих решений // Российский экономический интернет-журнал. – 2015. - № 4. – С. 358 – 364.
2. Баканов М. И., Мельник М. В., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. Учебник. / Под ред. М. И. Баканова. — 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005, — 536 с: ил.