Направления совершенствования внутреннего контроля оплаты труда в энергетической отрасли

Тарифная система оплаты труда, которая сохранилась в энергетическом комплексе, в большинстве не отвечает нынешним требованиям рынка. Но все же отказ от этой системы может привести к кризису в данной отрасли. Одним из новейших способов разработки системы оплаты труда на западе оказывается грейдинг. Методики, которые применяются в пределах грейдинга, дают возможность разрабатывать тарифы, учитывая важности каждой должности для организации. Помимо этого, тарифная система, которая разработана в пределах грейдинга, с легкостью адаптируется к изменению рыночной конъюнктуры.

При нарушении органической взаимосвязи между мерой потребления и мерой труда деформируется не только отношение к труду, сдерживая рост его производительности, но и такое понятие как социальная справедливость [1].

Для осуществления данной задачи, в первую очередь, нужно усовершенствовать нормирование труда, в том числе, необходимо преодолеть укоренившуюся на протяжении последних лет психологию уравниловки, обеспечить последовательное соблюдение принципа оплаты труда на основании его количества и качества. Немаловажным показателем при оплате туда в энергоотрасли является оптимизированное использование рабочего времени. Структура и состав применения рабочего времени представлены на рис. 1.

Рисунок 1 – Состав и структура рабочего времени

Среди главных направлений усовершенствования учета заработной платы и труда, стоит, прежде всего, отметить проблему усовершенствования всей системы первичного учета выработки. Нужно повсеместно внедрить систему, которая ориентирована на оплату конечных итогов труда, ликвидацию приписки к выработке. Особенное значение несет сочетание оплаты труда с его бригадной организацией.

Огромное значение имеет увеличение аналитичности и оперативности внутреннего контроля выработки и труда. Реализация данного направления связана с внедрением автоматизированных систем для анализа и учета использования рабочего времени, комплексной автоматизацией учета выработки, начисления всех типов выплат, в том числе отпускных, и создания всех расчетно-платежных документов, формированием автоматизированных справочных систем для того, чтобы информировать руководство предприятия и работников по любым вопросам расчета по оплате труда [2]. Данному факту так же будет содействовать интеграция учета выработки с контролем выполнения производственного графика с АСУ ТП, которая позволит автоматизировать процесс съема информации о выполненном процессе работы и создать достоверную информацию о выработке отдельных рабочих, бригад.

Одним из направлений совершенствования внутреннего контроля послужит усиление контроля за верным применением фондов заработной платы на основании внедрения принципа нормативного учета расходов по оплате труда. Применение такого учета даст возможность фиксировать все случаи выплат за нарушение условий труда и создать сводную информацию о виновниках, причинах и размерах отрицательных отклонений от норм для своевременного принятия мер по их полной ликвидации и минимизации.

Большое значение имеет будущее усовершенствование документооборота по учету заработной платы и выработки, в том числе, уменьшение числа первичных документов на основании внедрения машиночитаемой документации и автоматизации первичного учета. Усовершенствованию документооборота содействуют интеграция учета выполнения графиков производства, учитывая выработку и заработную плату, внедрение систем учета выработки, которые ориентированы на оплату конечных итогов труда, и иных видов внутрихозяйственных экономических отношений.

Таким образом, для совершенствования внутреннего контроля оплаты труда на предприятиях энергетической отрасли необходимо использовать комплексные меры по оптимизации трудового процесса и контроля за его выполнением, что в итоге приведет к повышению качества выполняемых работ и послужит стимулирующим фактором в производительности работников.

Литература

1. Адизес, Ицхак, К. Управляя изменениями/ Ицхак К. Адизес. - СПб.: Питер, 2008. - 224 с.

2. Камерон, Ким, С. Диагностика и изменение организационной культуры/ Ким С. Камерон, Роберт Э. Куинн.; Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой - СПб.: Питер, 2001. - 320 с.