Приоритеты конкурентоспособности крупных предприятий Республики Казахстан

Аннотация. В статье рассматриваются методы конкурентоспособности крупных предприятий Казахстана. Крупные предприятия – лидеры отрасли – по типу своего стратегического поведения являются виолентами. Виоленты нередко выходят на международный рынок и успешно на нем конкурируют. Стремясь охватить весь национальный рынок, они строят свою конкурентную стратегию либо на основе низких издержек, либо на основе дифференциации продукции.

Ключевые слова: конкурентоспособность, предприятия, управление; инновационные проекты, рынки сбыта;

В Послании Президента РК Н.А.Назарбаева «Стратегия «Казахстан-2050»: новый политический курс состоявшегося государства» указывается, что «экономическая политика нового курса - всеобъемлющий экономический прагматизм на принципах прибыльности, возврата от инвестиций и конкурентоспособности Всеобъемлющий экономический прагматизм. Отечественное предпринимательство является движущей силой нового экономического курса».[1]

В настоящее время конкурентоспособность казахстанской экономики основывается главным образом на использовании сравнительных национальных преимуществ и механизма ценовой конкурентоспособности. Сырьевая составляющая отечественной экономики на сегодня является основой конкурентоспособности казахстанского экспорта. К наиболее важным стратегическим отраслям экономики относится нефтегазовый комплекс. Казахстанские и зарубежные нефтяные компании являются активными участниками мировых нефтяных рынков. В связи с этим повышается значимость вопросов качества нефти и нефтепродуктов, их соответствия мировым стандартам и национальным сертификациям. Усиление позиций отечественных экспортеров на мировых рынках и улучшение ситуации на внутреннем рынке делает необходимым исследование факторов, формирующих конкурентоспособность продукции и оказывающих влияние на конкурентные позиции компаний.

На современном этапе развития экономики основным условием успешной деятельности предприятия, обеспечения его конкурентоспособности становится хорошо продуманная конкурентная стратегия, формирование общих направлений развития. Участие в международной конкуренции требует от предприятий умения изучать потребности внешнего рынка, выбирать наиболее рациональную внешнеэкономическую стратегию, формировать структуры маркетинга, находить наиболее экономические прогрессивные технологии и т.д.

Конкурентная стратегия является частью корпоративной стратегии предприятия и характеризует набор специфических подходов к ведению конкурентной борьбы на товарном рынке. В зависимости от внутренней и внешней ситуации, конкурентная стратегия может носить преимущественно оборонительный или преимущественно наступательный характер. В условиях глобализации особое значение приобретает разделение конкурентных стратегий по географическому признаку на локальные, мультинациональные и глобальные. Если локальная конкуренция предполагает ведение конкурентной борьбы преимущественно на местном рынке, то о мультинациональной или глобальной конкуренции говорят в случае, если компания присутствует или стремится к присутствию на рынках нескольких или большинства стран. При некотором сходстве мультинациональной и глобальной конкурентных стратегий различия между ними весьма существенны: если первая дифференцирует действия компании в разных странах в зависимости от культурных, экономических и политических различий, то вторая предусматривает использование одинаковых подходов к конкуренции во всех странах. Основой конкурентной стратегии являются достигнутые предприятием конкурентные преимущества, т.е. свойства товара или марки, специфичные формы организации бизнеса, носящие относительный характер и обеспечивающие предприятию определенное превосходство над конкурентами. Конкурентные преимущества могут обусловливаться различными факторами и быть внешними (основанными на отличительных качествах товара, образующих ценность для покупателя с точки зрения качества, дизайна и т.п.) и внутренними (базирующимися на превосходстве предприятия в издержках производства и управления). Способы завоевания конкурентных преимуществ различны, и в этом смысле существует столько стратегий конкуренции, сколько и конкурирующих предприятий. Теоретиками и практиками стратегического менеджмента предложено несколько классификаций конкурентных стратегий. Наиболее известными и обоснованными, на наш взгляд, являются классификации М. Портера, Ф. Котлера.

Ф. Котлер группирует стратегии по признаку доли рынка, занимаемой предприятием [3, с. 248]. Лидер рынка может реализовать как наступательные, так и оборонительные стратегии (расширение первичного спроса, демаркетинг и пр.). Для предприятия, стремящегося стать рыночным лидером, характерно преимущественно наступательное поведение, для следующего за лидером – адаптивное.

С 1986 г под эгидой Всемирного экономического форума (ВЭФ) стали публиковаться доклады о сравнительной конкурентоспособности ведущих стран мира, а позднее — разработки Мирового банка и Международного института совершенствования методов управления. Наиболее часто используются три основных подхода «оценке и межстрановым сопоставлениям конкурентоспособности на макроуровне. Первый подход основан на сопоставлении затрат и цен. Приближение к определению уровня цен дают расчеты значений удельной оплаты труда, являющейся функцией таких характеристик, как производительность труда, заработная плата и валютный курс. Система этих показателей позволяет аппроксимировать и сопоставлять национальные уровни затрат и цен, определять сдвиги в уровнях конкурентоспособности стран. Второй подход исходит из анализа реализованных конкурентных преимуществ по данным о результатах внешнеторговой деятельности страны, об объеме и структуре экспорта, а также по данным об изменении доли отечественных товаров во внутреннем товарообороте.

Комплексный подход к оценке национальной конкурентоспособности, принятый, в частности, в исследованиях Всемирного экономического форума и получивший наибольшее распространение, основан на сопоставлении стран по рейтингам конкурентоспособности. Конкурентоспособность при таком подходе трактуется обычно весьма широко: как способность страны поддерживать высокие темпы экономического роста в среднесрочном и долгосрочном плане. Для характеристики конкурентоспособности экономики страны используется группа факторов, рассчитанных на основе 330 показателей, сгруппированных в восемь блоков: открытость (степень участия в международной торговле и инвестиционных потоках); государство (стимулирующая роль государства); финансы (функционирование рынка капитала и качество финансовых услуг); инфраструктура (соответствие ресурсов базовым потребностям бизнеса); управление, труд и институты. К преимуществам представленной системы факторов конкурентоспособности страны можно отнести значительное количество учитываемых статистических данных. В промышленно развитых странах функционируют федеральные и национальные институты, организации, комиссии, занимающиеся исследованиями факторов конкурентоспособности. В Республике Казахстан правовое и научно-методическое обеспечение системы достижения конкурентоспособности различных экономических структур и объектов практически отсутствует.

Существенное влияние на формирование конкурентоспособности продукции нефтяных компаний оказывают факторы микросреды предприятия, определяющие его развитие [4]. В числе важнейших внутренних факторов отдельные исследователи предлагают учитывать принципы деятельности предприятия, ресурсы и их использование, применяемые маркетинговые стратегии, качество и уровень финансового менеджмента.

Казахстанские ученые-экономисты отмечают, что на конкурентоспособность фирм, перерабатывающих сырье, оказывают влияние такие факторы, как:

состояние конъюнктуры рынка конечного продукта переработки сырья;
величина прибыли, получаемой от переработки сырья, которая зависит от качественных и стоимостных характеристик сырья, а также стоимости других производственных ресурсов — рабочей силы, основного капитала, потребляемых топлива и энергии;
выявление и использование ценовых факторов повышения конкурентоспособности продукции, в том числе применяемых фирмами конкурентов (скидок с цены, сроков и объема гарантий);
дифференциация продукции, обеспечивающая относительно устойчивое предпочтение покупателей, отдаваемое определенным видам взаимозаменяемых товаров; динамика цен в результате колебаний спроса и предложения;
расходы как на доставку сырья к месту переработки, так товара на потенциальные рынки потребления;
формы коммерческих и других связей между производителями и потребителями.

Учитывая специфику нефтяного комплекса факторы, формирующиеся на микроуровне и характеризующие влияние внутренней среды предприятия, целесообразно было бы сгруппировать в следующей последовательности:

2. Факторы, обеспечивающие определенный уровень экономического и технического развития предприятия (научно-технические достижения, инновации и инвестиции, профессионализм персонала и возможности повышения квалификации работников и др.).

3. Организационно-структурные факторы, характеризующий уровень организации производства и труда, связанные с рационализацией производственной и управленческой структуры.

4. Факторы коммерческой деятельности предприятия и ценовые (возможности эффективной коммерческой и снабженческой деятельности, уровень и динамика цен на все используемые ресурсы производства и готовую продукцию, уровень рентабельности, величина прибыли).

Первые три группы факторов определяют ресурсы и возможности предприятия, а степень реализации этих возможностей зависит от использования второй группы. Четвертая группа фактов непосредственно связана с эффективностью рыночных связей.

К числу важнейших факторов, оказывающих влияние на формирование конкурентной среды на внутреннем рынке и эффективное функционирование на мировом рынке нефти и газа, следует отнести уровень цен на сырую нефть и нефтепродукты, ценовые тенденции и соотношения с ценами на продукцию нефтяного машиностроения. Так, например, произошедшее снижение цен на нефть на мировых рынках в конце 2001 г. также повлияло на состояние инвестиций в нефтедобывающую отрасль.

При этом фактор максимальной нормы прибыли перестает быть главенствующим, важна гарантия устойчивости ее динамики, а следовательно, сохранение устойчивого положения на рынке, ради которого компания может согласиться и с меньшей нормой прибыли. Кроме того, для отдельных компаний наряду с приведенными торами существуют и другие: особенности географического положения компании, доступность для нее зарубежных рынков, степень обеспеченности собственными запасами и т. д. Конкурентоспособность продукции зависит от факторов, влияющих на предпочтительность данного вида продукции и определяющих объем его реализации на конкретном рынке. Эти факторы можно считать составляющими конкурентоспособности продукции и формировать по трем основным группам. Технико-экономические факторы включают: качество, продажную цену и затраты на эксплуатацию (использование) или потребление продукции или услуги. Эти компоненты зависят от производительности и интенсивности труда, издержек производства, наукоемкости продукции и др.

Коммерческие факторы определяют условия реализации продукции на конкретном рынке. Они включают: конъюнктуру рынка (острота конкуренции, соотношение между спросом и предложением данного товара, национальные и региональные особенности рынка влияющие на формирование платежеспособного спроса на данную продукцию или услугу); предоставляемый сервис (наличие дилерско-дистрибьютерских пунктов изготовителя и станций обслуживания в регионе покупателя, качество технического обслуживания, ремонта и других предоставляемых услуг); рекламу (наличие действенность рекламы и других средств воздействия на потребит ля в целях формирования спроса); имидж фирмы (популярное торговой марки, репутация фирмы, компании, страны). Нормативно-правовые факторы отражают требования технической, экологической и иной (возможно, морально-этической) безопасности использования продукции на данном рынке, а также патентно-правовые требования (патентной чистоты и патентной защиты). В случае несоответствия продукции действующим в рассматриваемый период на определенном рынке нормам и требованиям стандартов законодательства она не может быть реализована. Данные фактор выступают как ограничения, обязательные к выполнению.

Рассмотренная система факторов может служить основой при исследовании существующих и формировании возможных конкурентных преимуществ как на уровне отдельной компании, так и конкретных видов продукции, а также формировании эффективного механизма и стратегии управления компанией в целях использования положительных и смягчения негативных моментов воздействия рассматриваемых факторов.

Литература

1. Послание Президента РК Н.А.Назарбаева «Стратегия «Казахстан-2050»: новый политический курс состоявшегося государства»

2. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и 3. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Экономика, 1998.

4. Ермилов О.М., Миловидов К.Н. Стратегия развития нефтегазовых компаний». М.:, Наука, 2006