Роль финансовой стратегии в развитии предприятия

Именно разработка финансовой стратегии, основанной на учете факторов внешней среды, может повысить эффективность финансовой деятельности.

Основным производственным направлением ОАО «Областной тепличный комплекс» является выращивание роз на срез. Розы выращивают в тепличных комплексах площадью по 6 га каждый, расположенных в Пензенской области, Нижнеломовский район с. Норовка и Иссинский район р.п. Исса. Так как с 2011 г. осуществляется реконструкция теплиц, предприятие является убыточным из-за отнесения затрат на себестоимость. Себестоимость 1 розы фактически составила за 2014 г. 33,4 руб. при факте 2013 г. 40,1 руб. Фактором сокращения себестоимости послужило отсутствие производства цветка в Иссинской теплице, а также перенос замены черенка роз.

В организации нет выработанной стратегии, а политику управления организацией можно проанализировать с помощью оценки имущества и источников его формирования.

В структуре основных средств наибольший удельный вес занимают машины и оборудование (более 70 %). На долю зданий, сооружений и передаточных устройств приходится более 26 %. На протяжении анализируемого периода стоимость основных средств снизилась на 116 млн. руб. Что же касается структуры оборотных активов, то необходимо отметить, что она неудовлетворительна. Это связано с высоким удельным весом дебиторской задолженности на протяжении анализируемого периода, а также низким удельным весом денежных средств предприятия, имеющим тенденцию сокращения. Стоимость оборотных средств в 2014 г. снизилась более чем в 3 раза к уровню 2012 г.

Напротяжении 2012-2014 гг. вструктуре капитала предприятия произошли значительные изменения. Доля собственного капитала с 74% в 2012 г. снизилась до 49 %. в 2014 г. Это говорит обувеличении доли заемного капитала на25%, что является отрицательным моментом для предприятия. Увеличение произошло как в долгосрочных, так и краткосрочных обязательствах.

ОАО «Областной тепличный комплекс» не имеет устойчивого финансового состояния, что также подтверждают коэффициенты финансовой устойчивости и ликвидности.

Полученные расчеты показали негативную тенденцию, что говорит об ухудшении политики управления организацией, что подтверждает необходимость разработки грамотной финансовой стратегии.

Оперативную стратегию можно рассматривать, как составляющую часть общего процесса планирования, что обеспечивает соответствие производственных задач – задачам более широкой организационной структуры. Оперативная стратегия детализирует стратегическую.

Инвестиционная стратегия - это комплекс долгосрочных целей, наиболее принципиальных установок и намерений в области капиталовложений и вложений в финансовые активы, развития производства, формирования оптимальной структуры направлений инвестирования и источников их финансирования, а также совокупность действий по их достижению. В общем виде инвестиционная стратегия реализуется в разработке плана и программы осуществления инвестиционной деятельности, исходя из сложившейся ситуации на данном этапе развития предприятия.

Рисунок 1 - Схема разработки финансовой стратегии для ОАО «Областной тепличный комплекс»

Исходя из данной схемы, выберем наиболее реальные для современных условий хозяйствования способы достижения поставленных целей. Для оперативной стратегии мы предлагаем повышение эффективности управления денежными потоками в ОАО «Областной тепличный комплекс» посредством разработки системы управления денежными средствами предприятия.

Данная система предусматривает несколько элементов:

бюджет движения денежных средств (БДДС) и отчет о его исполнении, составленный в разбивке по месяцам;
оперативный план движения денежных средств на месяц, формируемый по декадам (неделям, дням).

Для инвестиционного планирования предлагается разработка бизнес-плана по реконструкции тепличного комплекса по выращиванию роз в ОАО «Областной тепличный комплекс».

Основной задачей проекта является проведение реконструкции и создание единого тепличного комплекса с применением элементов инновационной технологии для круглогодичного выращивания роз на срез и привлечение высококвалифицированных специалистов для формирования структуры квалифицированного персонала на предприятии.

Таким образом, одним из главных условий, определяющим актуальность разработки финансовой стратегии, является существенное возрастание инвестиционной активности предприятия и диверсификация форм его финансовой деятельности.

Литература:

1. Бланк, И.А. Финансовая стратегия предприятия / И.А. Бланк. – К.: «Ника-Центр», «Эльга», 2012. – 711 с.

2. Лисовская, И.А. Финансовая стратегия компании: путь к финансовому успеху и стабильности / И.А. Лисовская // Грани экономики. – 2009. – № 3. – С. 26-30.

3. Румельт, Р. Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно / Р. Румельт; пер. с англ. О. Медведь. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 448 с.