Анализ факторов внешней среды ПАО «НКМЗ» и основные перспективы развития предприятия в современных условиях

Соглашение о развитии производственной кооперации стран СНГ было подписанное в 1993 году и получило название «Ашхабадское соглашение», Украина присоединилась к нему через пять лет. Документом предусматривается, что предприятия, участвующие в совместном производстве, освобождались от уплаты налогов и пошлин при трансграничной торговле, то есть дает право перемещать через границы без обложения пошлиной, акцизным сбором и НДС товары, не являющиеся конечной продукцией (металлопрокат, сырье, узлы и части машин, электротехнические детали, кабельная продукция и т.д.). Его отмена более всего ударит по отраслям тяжелой промышленности Украины, таким как энергетическое и металлургическое машиностроение – многие товары станут просто неконкурентоспособны по цене.

Еще одной серьезной угрозой является политика импортозамещения, проводимая правительством РФ. На сегодняшний день доля зарубежных поставщиков на российском рынке оборудования для металлургической промышленности составляет порядка 65%. Необходимость импортозамещения, как реакции на западные санкции, на первый взгляд открывает широкие возможности перед российскими машиностроителями. Однако российская промышленность вряд ли сможет достаточно быстро обеспечить своих заказчиков сложной и наукоемкой продукцией – база для таких производств создается десятилетиями. На деле, вероятнее всего, произойдет не импортозамещение российской продукцией, а замещение импорта из стран, присоединившихся к санкциям, импортом из Азии, и в первую очередь из Китая.

Таким образом, если, в силу сложившихся обстоятельств, российский рынок останется открытым для украинских компаний, то в ближайшей перспективе наиболее остро будет стоять проблема конкуренции не с российскими, а с китайскими производителями. Основным преимуществом которых, является низкая себестоимость продукции вследствие активной финансовой поддержки китайских машиностроителей правительством КНР.

Рассмотрим возможности ПАО, которые сформировались под влиянием политико-экономической ситуации, сложившейся в начале 2015 года в Украине. Острая социально-политическая ситуация и боевые действия на Донбассе привели к резкому снижению активности индустриального рынка как внутри страны, так и на внешнем рынке; показатели развития промышленности страны снизились на 21,4%, в машиностроительной промышленности – на 25,1 %, в металлургическом производстве – на 26,0%; задолженность по выплате заработной платы выросла на 69,3%; курс национальной валюты по отношению к доллару снизился более чем в 3 раза. Рассмотрим основные возможности развития ПАО «НКМЗ» в современных условиях:

девальвация гривны – при обесценивании национальной валюты экспортеры, получают дополнительный доход в гривневом эквиваленте, что делает их продукцию более конкурентной на внешних рынках. Так как доля экспорта для ППО достаточно высока, а контракты заключаются в долларовом эквиваленте, то при реализации продукции дивизион сможет получать больший объем средств в гривнах.
спрос на сервисные услуги – в металлургии начинает интенсивно развиваться рынок сервисных услуг на основе модели аутсорсинга. Проводимая на большинстве металлургических предприятий модернизация оборудования, применение большого количества сложнейших дорогостоящих электрогидравлических систем существенно усложнило задачу его технического обслуживания. Традиционные подходы к организации сервиса такого оборудования зачастую оказываются малоэффективными. Главная задача сервисных служб состоит в том, чтобы обеспечить работоспособность обслуживаемого оборудования и своевременно, с минимальными затратами, предупредить аварию. Для этой цели в современном мире все чаще используется модель аутсорсинга. Термин «outsourcing» переводится как «заимствование ресурсов извне». Другими словами, аутсорсинг – это выполнение сторонней организацией определенных задач или некоторых бизнес-процессов, обычно не являющихся профильным для бизнеса компании, но, тем не менее, необходимых для полноценного функционирования бизнеса. Производственный аутсорсинг подразумевает, что компания отдает часть своей цепочки производственных процессов или целиком весь цикл производства сторонней компании.
Имея огромный опыт проектирования и сдачи в эксплуатацию промышленных объектов, а также основываясь на глубокой агрегатной специализации инженерных подразделений, ППО может предложить рынку услуги по сервисному обслуживанию и создать сеть филиалов для обслуживания прокатного оборудования металлургических комбинатов.
наличие других перспективных рынков – сложившаяся ситуация на традиционных рынках прокатного оборудования оставляет желать лучшего, поэтому менеджерам ППО стоит обратить внимание на возможности освоения новых рынков. Рассмотрим некоторые рынки с точки зрения их привлекательности.

Сегодня черная металлургия в Европе, как одна из наиболее типичных старых отраслей, давно уже находится в состоянии застоя. В большинстве своем ее заводы и комбинаты работают не на полную мощность. Производимая продукция имеет большую себестоимость по причинам высокого уровня оплаты труда и удаленным источникам сырья. В связи с этим в будущем, скорее всего, будет происходить незначительная модернизация уже существующих предприятий, направленная на уменьшение производственных мощностей, но с повышением качества выпускаемой продукции. Поэтому европейских потребителей машиностроительной продукции будут интересовать в основном быстроизнашивающиеся материалы и запасные части для уже работающих машин и агрегатов, такие как опорные и рабочие валки, подушки валков, шпинделя и т. д.

Рынок Юго-Восточной Азии определяется, в первую очередь китайскими быстроразвивающимися металлургическими компаниями. Особенность китайской металлургии заключается в том, что производители проката импортируют только передовые технологии, а все оборудование изготавливается внутри страны. За счет государственной финансовой поддержки и дешевой рабочей силы продукция китайских машиностроителей оказывается востребованной по всему миру.

Индия является здесь одним из лидеров и имеет хорошие перспективы для дальнейшего развития. Индийские предприятия обладают прочными конкурентными преимуществами, связанными с низкими издержками на рабочую силу. Эта страна имеет значительные залежи железной руды (6% мировых запасов) и коксующихся углей (11% мировых запасов), а также большие объемы накопленных прямых иностранных инвестиций (более 10 млрд. долларов). Прибыли индийских металлургических компаний постоянно растут. Кабинетом министров Индии была принята национальная программа развития металлургии. Долгосрочной целью этой программы является формирование в стране современной металлургической промышленности, функционирующей в соответствии с глобальными стандартами и удовлетворяющей диверсифицированный спрос. Программа предусматривает достижение конкурентоспособности по качеству, номенклатуре производства, эффективности и производительности. Намечено увеличить внутреннее производство до 100 млн. тонн к 2020 г. (против 38 млн. тонн в 2004–2005 гг.), из которых 25 млн. тонн предполагается экспортировать. Это будет означать ежегодный рост металлургического производства на 7–8%.

Таким образом, возможности ПАО «НКМЗ», как ориентированного на экспорт предприятия связаны с девальвацией национальной валюты гривны, а также ростом машиностроительных рынков и спроса на сервисное обслуживание в крупных металлургических центрах мира.

Литература

1 Анализ текущих тенденций социально-экономического развития Украины (по итогам 2014 года и первого квартала 2015) [Электронный ресурс].-.Режим доступа: http://ac.gov.ru/files/publication/a/5835.pdf

2 Гитис Т. П., Литвинова С. И. Анализ и перспективы развития машиностроения в Украине [Электронный ресурс].-. Режим доступа: http://www.rusnauka.com/32_NII_2014/Economics/9_178731.doc.htm