Международный экономический форум 2015

К.э.н., доцент Тагирова О.А.

ФГБОУ ВО Пензенская ГСХА, Россия

Реализация инвестиционной стратегии предприятия

Стратегия отражает специфику предприятия и его преимущества, возникающие в результате изменений в экономике.

Актуальность разработки инвестиционной стратегии организации определяется рядом условий:

1) Интенсивность изменений факторов внешней инвестиционной среды. Разработка инвестиционной стратегии позволяет использовать собственные конкурентные преимущества для преодоления негативных проявлений внешних условий.

2) Жизненный цикл организации. Грамотно сформированная инвестиционная стратегии позволит предприятию не оказаться в затруднительном финансовом положении, находясь на всех стадиях деятельности.

3) Кардинальное изменение целей операционной деятельности организации, связанное с открывающимися новыми коммерческими возможностями [1].

В рамках инвестиционной стратегии предлагаем к реализации бизнес-план по реконструкции тепличного комплекса по выращиванию роз в ОАО «Областной тепличный комплекс».

За время существования ОАО «Областной тепличный комплекс» наработал свою клиентскую базу. В неё входят, как частные предприниматели, так и относительно крупные организации. Основными потребителями цветочной продукции выступают: Москва и Московская область, г. Санкт-Петербург, г. Пенза и граничащие с ней регионы (Мордовия, Тамбовская, Саратовская и Ульяновская области).

Москва и Московская область

Санкт-Петербург

Пенза

Прочие регионы

40,24

4,89

11,75

Реконструкция тепличного комплекса ОАО «Областной тепличный комплекс» направлена на оптимизацию производства по выращиванию роз на срез. Проект будет реализован на базе тепличного комплекса площадью 6 га.

Общая стоимость проекта реконструкции составляет 115479 000 рублей. Финансирование проекта планируется осуществить за счет заемных средств.

Согласно проекту планируется выйти на максимальную продуктивность с 2017 года и получать  срезки роз 14 720 000 штук в год.

Производственная программа носит характер цикличности и через 7 лет планируется поэтапная замена посадочного материала и субстрата. Такая стратегия выбрана для уменьшения затрат, 2/3 площади остаётся занятой культурой, что делает получение прибыли и урожая стабильными.

Себестоимость на единицу продукции в первый год реализации проекта составит 27,62 руб., в последующие годы она будет снижаться.

Прогноз финансовых результатов показал, что проект является прибыльным, и уже со второго года реализации проекта прибыль будет составлять 81 млн. руб.

Таблица 2 –Прогноз финансовых результатов, тыс. руб.

Показатель

2016 г.

Итого      2016 г.

Итого             2017 г.

Итого     2018 г.

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

Выручка

18750

33 920

54 490

49 262

156 422

273 248

286 809

Себестоимость

116809

25 485

20 250

46 793

208 763

175 128

186 012

Прибыль (убыток) от продаж

-98 058

8 435

34 240

2 469

-52 341

98 120

100 797

Проценты к уплате

0

0

0

17720

17720

11 643

4 412

Прибыль до налогообложения

-98 058

8 435

34 240

-15 252

-70 061

86 477

96 385

ЕСХН

0

5 189

5783

Прочие

1,5

1,5

1,5

1,5

6

6

6

Чистая прибыль (убыток)

-98 060

8 434

34 239

-15 253

-70 067

81 282

90 596

Данные  свидетельствуют о том, что дисконтированный срок окупаемости проекта составляет  2,78 года.

Таблица 3 – Экономическая эффективность бизнес-проекта

Показатель

Ед. изм.

Величина показателя

Чистый доход

руб.

76754 724

Индекс доходности затрат

1,19

Индекс доходности инвестиций

1,66

Срок окупаемости проекта

лет

1,41

Чистый дисконтированный доход

руб.

47889 799

Внутренняя норма доходности

%

176

Дисконтный период окупаемости

лет

2,27

Индекс доходности дисконтированных затрат

1,09

Индекс доходности дисконтированных инвестиций

1,40

Проект может быть принят к реализации, так как индекс доходности инвестиций выше единицы, чистый дисконтированный доход положителен и внутренняя норма доходности равна 196 %.

Инвестиционная стратегия позволит укрепить позиции на рынке производства и реализации роз, получить дополнительную прибыль от увеличения выхода продукции и привлечения новых клиентов, что в итоге поможет  ОАО «Областной тепличный комплекс» стать одним из передовых тепличных комплексов.

Литература:

1. Андрианов, А.Ю. Инвестиции: учебник / А.Ю. Андрианов, С.В. Валдайцев, П.В. Воробьев. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Проспект, 2011. – 592с.

2. Тагирова, О.А. Формирование инвестиционной стратегии организации / Проблемы экономики в общегосударственном и региональном масштабах. Всероссийская научно-практическая конференция: сборник статей/МНИЦ ПГСХА.-Пенза: РИО ПГСХА, 2014. С.50