Реализация инвестиционной стратегии предприятия

Стратегия отражает специфику предприятия и его преимущества, возникающие в результате изменений в экономике.

Актуальность разработки инвестиционной стратегии организации определяется рядом условий:

1) Интенсивность изменений факторов внешней инвестиционной среды. Разработка инвестиционной стратегии позволяет использовать собственные конкурентные преимущества для преодоления негативных проявлений внешних условий.

2) Жизненный цикл организации. Грамотно сформированная инвестиционная стратегии позволит предприятию не оказаться в затруднительном финансовом положении, находясь на всех стадиях деятельности.

3) Кардинальное изменение целей операционной деятельности организации, связанное с открывающимися новыми коммерческими возможностями [1].

В рамках инвестиционной стратегии предлагаем к реализации бизнес-план по реконструкции тепличного комплекса по выращиванию роз в ОАО «Областной тепличный комплекс».

За время существования ОАО «Областной тепличный комплекс» наработал свою клиентскую базу. В неё входят, как частные предприниматели, так и относительно крупные организации. Основными потребителями цветочной продукции выступают: Москва и Московская область, г. Санкт-Петербург, г. Пенза и граничащие с ней регионы (Мордовия, Тамбовская, Саратовская и Ульяновская области).

Москва и Московская область

Санкт-Петербург

Пенза

Прочие регионы

40,24

4,89

11,75

Реконструкция тепличного комплекса ОАО «Областной тепличный комплекс» направлена на оптимизацию производства по выращиванию роз на срез. Проект будет реализован на базе тепличного комплекса площадью 6 га.

Общая стоимость проекта реконструкции составляет 115479 000 рублей. Финансирование проекта планируется осуществить за счет заемных средств.

Согласно проекту планируется выйти на максимальную продуктивность с 2017 года и получать срезки роз 14 720 000 штук в год.

Производственная программа носит характер цикличности и через 7 лет планируется поэтапная замена посадочного материала и субстрата. Такая стратегия выбрана для уменьшения затрат, 2/3 площади остаётся занятой культурой, что делает получение прибыли и урожая стабильными.

Себестоимость на единицу продукции в первый год реализации проекта составит 27,62 руб., в последующие годы она будет снижаться.

Прогноз финансовых результатов показал, что проект является прибыльным, и уже со второго года реализации проекта прибыль будет составлять 81 млн. руб.

Таблица 2 –Прогноз финансовых результатов, тыс. руб.

Показатель	2016 г.				Итого 2016 г.	Итого 2017 г.	Итого 2018 г.
Показатель	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	Итого 2016 г.	Итого 2017 г.	Итого 2018 г.
Выручка	18750	33 920	54 490	49 262	156 422	273 248	286 809
Себестоимость	116809	25 485	20 250	46 793	208 763	175 128	186 012
Прибыль (убыток) от продаж	-98 058	8 435	34 240	2 469	-52 341	98 120	100 797
Проценты к уплате	0	0	0	17720	17720	11 643	4 412
Прибыль до налогообложения	-98 058	8 435	34 240	-15 252	-70 061	86 477	96 385
ЕСХН					0	5 189	5783
Прочие	1,5	1,5	1,5	1,5	6	6	6
Чистая прибыль (убыток)	-98 060	8 434	34 239	-15 253	-70 067	81 282	90 596

Данные свидетельствуют о том, что дисконтированный срок окупаемости проекта составляет 2,78 года.

Таблица 3 – Экономическая эффективность бизнес-проекта

Показатель	Ед. изм.	Величина показателя
Чистый доход	руб.	76754 724
Индекс доходности затрат		1,19
Индекс доходности инвестиций		1,66
Срок окупаемости проекта	лет	1,41
Чистый дисконтированный доход	руб.	47889 799
Внутренняя норма доходности	%	176
Дисконтный период окупаемости	лет	2,27
Индекс доходности дисконтированных затрат		1,09
Индекс доходности дисконтированных инвестиций		1,40

Проект может быть принят к реализации, так как индекс доходности инвестиций выше единицы, чистый дисконтированный доход положителен и внутренняя норма доходности равна 196 %.

Инвестиционная стратегия позволит укрепить позиции на рынке производства и реализации роз, получить дополнительную прибыль от увеличения выхода продукции и привлечения новых клиентов, что в итоге поможет ОАО «Областной тепличный комплекс» стать одним из передовых тепличных комплексов.

Литература:

1. Андрианов, А.Ю. Инвестиции: учебник / А.Ю. Андрианов, С.В. Валдайцев, П.В. Воробьев. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Проспект, 2011. – 592с.

2. Тагирова, О.А. Формирование инвестиционной стратегии организации / Проблемы экономики в общегосударственном и региональном масштабах. Всероссийская научно-практическая конференция: сборник статей/МНИЦ ПГСХА.-Пенза: РИО ПГСХА, 2014. С.50