Овчаренко Л.Ю., Деникаева Р.Н.

ФГАОУ ВПО «Северо-Кавказский федеральный университет», Россия

Совершенствование конкурентоспособности предприятий радиоэлектронной промышленности Ставропольского края

Радиоэлектронная промышленность России на сегодняшний день представлена порядка 550 предприятиями и организациями, занятыми разработкой и производством радиоэлектронного оборудования, радиоэлектронных систем и приборов промышленного и военного, бытового и иного назначения, объединенных в крупнейший концерн КРЭТ.

В Ставропольском крае производствомрадиоэлектронной продукции занимаются предприятия машиностроительного комплекса. Это ОАО радиозавод «Сигнал»,ОАО «Электротехнический завод «Энергомера», ОАО «Оптрон-Ставрополь», ОАО «Нептун», ОАО «Электроавтоматика», ОАО завод «Атлант» и др.

Основной целью любого предприятия в условиях рыночной экономики является сохранение и расширение своих позиций на рынке, рост или, по крайней мере, стабильное получение прибыли. Это возможно только при ориентации на максимизацию прибыли, главным средством достижения которой  и выступает обеспечение высокой конкурентоспособности[1].

Конкурентоспособность предприятия – это ее реальная и потенциальная способность изготовлять и реализовывать товары или оказывать услуги, которые по ценовым и неценовым (качественным) характеристикам более привлекательны для покупателей, чем товары и услуги других фирм-конкурентов [2].

Оценка конкурентоспособности является частью системы маркетинговых исследований на предприятии, под которой понимается систематическое и объективное выявление, сбор, анализ, распространение и использование информации для повышения эффективности идентификации и решения маркетинговых проблем и использования маркетинговых возможностей. Определение конкурентоспособности предприятия является неотъемлемым элементом деятельности любого хозяйствующего субъекта.

Оценка конкурентоспособности хозяйствующего субъекта необходима в целях:

• разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности;
• выбора контрагентов для совместной деятельности;
• составления программы выхода предприятия на новые рынки сбыта;
• осуществления инвестиционной деятельности;
• осуществления государственного регулирования экономики.

Далее, приведём пример анализа конкурентоспособности предприятий Ставропольского края, используя модель пяти сил Портера, оценим ситуацию и перспективы развития трёх предприятий электронной промышленности на основе предложенной информации (табл. 1).

Показатели

Виды предприятий

ОАО радиозавод «Сигнал»

ОАО «Нептун»

ОАО завод «Атлант»

1

3

4

1.Рыночная власть поставщиков

4,5

4,3

4,3

Уровень концентрации поставщиков

3

4

4

Товар (поставщиков) является для клиента важным средством производства

6

6

6

Значение заказов для поставщиков

6

4

4

Поставщики дифференцировали свои товары или создали высокие издержки перехода, что привязало клиентов

3

3

3

2.Рыночной властью покупателей

5,3

4,7

4

Информированность покупателя

4

3

2

Влияние на качество/внешний вид товара

6

5

4

Выгоды покупателя

6

6

6

3.Власть существующих конкурентов

3,3

4

3,8

Рост отрасли

3

5

5

Различия в продукции

3

3

2

Узнаваемость торговой марки

4

5

5

Информационная сложность

3

3

3

4.Угроза появления новых конкурентов

4,7

5

5

Конкуренты становятся более близкими по размеру и мощности

4

5

5

Условия отрасли заставляют конкурентов снижать цены или использовать другие средства для роста объема продаж

5

5

5

Угроза перехода на иностранную, более качественную продукцию

5

5

5

5.Угроза появления товаров-заменителей

6

5

4,7

Другие игроки ведут интенсивные разработки по созданию новых товаров

6

4

3

Товары-заменители обладают лучшими потребительскими свойствами

6

5

5

Товары-заменители обладают лучшим соотношением «цена/качество»

6

6

6

Итого средняя арифметическая

4,8

4,6

4,4

Анализ уровня конкуренции в отрасли по модели «5 сил Портера» проводился нами путем анализа пяти внешних сил: