Актуальные проблемы управления инновационным потенциалом предприятия

Управление нововведениями – это целенаправленная система управления инновационной деятельностью и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций в организации, с целью достижения максимальной эффективности инноваций, как важнейшего фактора социально-экономического развития. Цель управления нововведениями – определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности организации в сферах разработки и внедрения новой продукции и технологий, модернизации и усовершенствовании выпускаемой продукции, дальнейшего развития производства и управления.

Управление нововведениями ориентировано на внедрение инноваций и на управление организацией при помощи инноваций и основывается на следующих ключевых моментах [1]:

1. Целенаправленный поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации.

2. Организация инновационного процесса для данной инновации: проведение комплекса работ по превращению идеи в предмет, готовый для продвижения на рынке и для продажи.

3. Процесс продвижения и реализации инновации на рынке.

Управление инновациями является составной частью любого процесса управления и в то же время самостоятельной категорией. Это одна из разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы, осуществляемые во всех сферах народного хозяйства. Для достижения цели развития организации вырабатывается инновационная стратегия, реализация которой, в свою очередь, требует целевого управления инновацией, то есть формулирования инновационной цели.

Инновационными целями могут быть требования: о создании нового продукта; о переходе на новую технологию; о подготовке новой услуги; о переходе на новый вид ресурса, новую систему управления. При формулировании инновационных целей и стратегий имеются принципиальные различия. [2]

Развитие инновационного потенциала организации как целостной системы может осуществляться только через развитие компонентов ее внутренней среды. Необходим анализ внутренней среды организации. Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему. Элементы сгруппированы в следующие блоки [3]:

1. продуктовый (проектный) блок – направления деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг;

2. функциональный блок (блок производственных функций и деловых процессов) – оператор преобразования ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации на всех стадиях жизненного цикла изделий, включающих НИОКР, производство, реализацию, потребление;

3. ресурсный блок – комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;

4. организационный блок – организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;

5. блок управления – общее руководство организации, система управления и стиль управления.

Таким образом, на успех реализации инноваций на предприятии влияет множество факторов, среди которых отметим научно-технический потенциал; производственно-техническую базу; основные виды ресурсов; крупные инвестиции; соответствующую систему управления. Правильное соотношение и использование этих факторов, а также тесная взаимосвязь через систему управления между инновационной, производственной и маркетинговой деятельностью фирмы приводят к положительному результату осуществления инновационной стратегии в целом.

Список литературы:

1. Тепман Л.Н.,Напёров В.А. Инновационная экономика: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям экономики и управления. / Л.Н. Тепман ,В.А. Напёров – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 274 с.

2. Вьюгина Л.К. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. / Л.К. Вьюгина – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 198 с.

3. Игошев Б.М., Усольцев А.П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. / Б.М. Игошев, А.П. Усольцев – М.: ФЛИНТ, 2013. – 253 с.