Кандидат экономических наук, доцент Купешова С.Т.,

Магистрант 1 курса Кареке Г.Т

Развитие рыночных отношений в странах определило инновационную деятельность как единственный способ выживания предприятий независимо от формы собственности и сферы их деятельности по всем стадиям жизненных циклов организаций, технологий и продуктов труда. При этом результативность инновационной   деятельности прямо зависит от того, насколько точно произведена оценка и экспертиза риска, и от того, насколько адекватно определены методы управления рисками инновационных проектов.

Инновационный проект (инновация, нововведение) – это конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.  

Управлением рисками инновационных проектов – это совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели.

Реализация целей и задач управления рисками возлагается на менеджеров инновационных проектов. Снижение неопределенности результатов инновационной деятельности достигается созданием базы данных об инновационных проектах и накоплением информации о степени и качестве их реализации. Однако избыток информации о нововведении не снижает неопределенности. Для управления рисками инновационных проектов необходимо обеспечение релевантности информации для принятия решений. Если руководство предприятия решило выйти на новый для своей организации сегмент рынка, то никакая совершенная информационная база о состоянии исходного сегмента не снизит неопределенности деятельности в новом   секторе, вся   накопленная   информация   окажется   нерелевантной   и непригодной для управления рисками.

Основные задачи управления рисками инновационных проектов можно разделить на 4 этапа:

1. Идентификация. Выявить риски, которые могут помешать целям проекта;

2. Анализ. Определить, какие из выявленных рисков наиболее опасны;

4. Мониторинг и контроль. Поддерживать план проекта и список рисков в актуальном состоянии.

Рассмотрим все эти 4 этапа упраления рисками инновационных проектов подробнее:

1. Идентификация.

Цель этого этапа — выявить или прогнозировать  некоторое количество неизвестных рисков проекта. Прогнозирование рисковых ситуаций основано не только на умении предвидеть и просчитывать возможное развитие событий, связанных с реализацией инновационных проектов, но и на знании структуры, умении идентифицировать сами риски. На рис 1 можно увидеть процесс идентификации рисков: на входе план проекта, текущий список рисков (если есть), ана выходе обновленный список рисков в формате «причина-риск-эффект».

Рис 1. Процесс идентификации рисков

Очевидно, что бороться со всеми рисками сразу дорого малоэффективно. Цель этого этапа — выявить наиболее важные из них. Для каждого риска оценим его Вероятность и Последствия по десятибалльной шкале. Перемножив их, получим Важность. Обозначим также некоторую границу Важности (например 50), чтобы понять какие риски критичны и далее работать только с ними. Процесс анализа рисков требует на входе список всех рисков, а на выходе выявляет список критичных рисков (рис 2).

Рис 2. Процесс анализа рисков

3. Планирование рисков

Фактически, на этом этапе и происходит управление проектом. В процессе планирования рисков для каждого риска, из списка критичных, необходимо придумать стратегию и план для каждого риска (рис 3). Всего стратегий используется три:

Transfer.Переносим ответственность за последствия риска на третью сторону (заказчика, компанию партнера, страховую компанию и так далее). Применять эту стратегию есть смысл, если сами мы не можем повлиять на риск и есть на кого эту ответственность переложить.

Accept.Принимаем ответственность за последствия риска на себя, но ничего не делаем, оставляем все как есть. Применять этот подход есть смысл только когда с риском мы поделать ничего не можем, а делать трансфер на третью сторону неоправданно дорого.

Mitigate.Боремся с риском, принимая ответственность на него на себя. Для борьбы с риском хорошо иметь несколько планов. Основной, для того, чтобы риск подавить, и отходной, на случай если риск все-таки случился и влияет на проект:

• Основной план необходимо внедрять сразу, до того как риск случился. Он должен понижать либо Вероятность, либо Последствия риска. Тут нам поможет запись рисков в формате «причина-риск-эффект». Чтобы понизить Вероятность риска, нужно бороться с его причиной. Чтобы побороть Последствия, нужно защищать предмет его воздействия.
• Отходной план внедряется в случае, если меры по борье с риском не принесли результатов, риск случился и стал проблемой.

Рис 3. Процесс планирования рисков

4. Мониторинг и контроль

Это скорее процесс, чем этап. Его цель — поддерживать список рисков и план проекта в актуальном состоянии. Процесс можно увидеть на рис 4. На входе –  спланированный список рисков, план проекта, ежедневные отчеты команды, а на выходе будут показаны обновленные списки рисков.

Рис 4. Процесс мониторинга и контроля рисков

Зная о возможности наступления рисковых событий и имея их описание в классификаторе по видам и базовым признакам, инноваторы получают возможность анализировать и разрабатывать конкретные мероприятия, направленные на снижение возможностей возникновения рисковых ситуаций или ослабление их последствий в инновационной деятельности.     К основным методам управления рисками инновационных проектов относятся: распределение рисков, диверсификация, лимитирование, страхование, хеджирование, уход от рисков и другие:

• Диверсификация позволяет снизить за счет разнонаправленности проекта, видов деятельности, сбыта и поставок, кредиторской задолженности, инвестиций и т.д.;
• Лимитирование (ограничение) обеспечивает установление предельных сумм расходов, продажи, кредита;
• Страхование как система экономических отношений, включает образование специального фонда средств и его использование путем выплаты страхового возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями;
• Хеджирование – эффективный способ снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов (фьючерсов и опционов).

Распределение рисков осуществляется обычно между участниками проектов, чтобы сделать ответственными за риск по возможности каждого участника, который в этих условиях будет вынужден рассчитать и контролировать риски, а также принять необходимые меры к преодолению последствий от действия рисков.

В практике управления иногда встречаются случаи, когда необходимо уйти от рисковых инновационных проектов или прекратить совместную деятельность с партнерами. Для этого существуют методы ухода от рисков:

• отказ от ненадежных партнеров;
• отказ от рискованных проектов;
• поиск гарантов и т.д.

Инновационные проекты характеризуется высоким уровнем неопределенности динамики основных факторов, определяющих ее результаты. Инновационные проекты в отличие от стабильных процессов могут закончиться полной неудачей. Тем не менее, все большее число предпринимателей, приступая к реализации нововведений, предпочитают просчитать свои риски и шансы, предусмотреть узкие места и попытаться снизить возможные негативные отклонения. Реализуя проекты, имеющие высокую степень неопределенности в таких элементах, как цели и технологии их достижения многие компании уделяют внимание разработке и применению корпоративных методов управления рисками.

Список использованной литературы

1. Гунин  В.Н. Модульная  программа для  менеджеров  №7. Управление инновациями. М.: ИНФРА-М. 2000.

2. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент. ИНФРА-М.: 2001.

3. Грачева М. В. Анализ и управление рисками инновационной деятельности. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

4. Ильенкова С. Д. Управление инновационным проектом. М.: ЕАОИ. 2009.

5. Рыжикова О. Н. Управление рисками инновационных проектов. Аудит и фин. анализ. 2009. № 1.

6. http://megamozg.ru/post/1078/