Международный экономический форум 2015

Масалимова Айгерим Ерлановна, Кожабеков Совет Сейтханович

Таразский государственный университет им. М.Х.Дулати, Казахстан

Современные проблемы формирования управленческого учета в условиях реализации МСФО

Развитие рыночных отношений в Казахстане и появ­ление большого числа негосударственных (коммерческих) отечественных и зарубежных организаций поставили перед бухгалтерским учетом новые задачи. Одной из них стало предоставление информации менеджерам для принятия управленческих решений. В связи с этим возникла необходимость создания системы внутренней информации – управленческого учета, основными принципами которого, по нашему мнению, являются: учет направлений на управление; поддержка системы определения вклада каждого субъекта в чистый процентный доход; принципы разнесения затрат с использованием методики функционально-стоимостного анализа; учет, направленный на управление стоимостью капитала и продуктов; учет, поддерживающий анализ распределения капитала; учет рисков.

Каждая организация должна самостоятельно решить вопрос о том, вести или нет управленческий учет. Так, внедрение управлен­ческого учета будет эффективно и экономически оправданно толь­ко в крупных и средних компаниях. Для малых предприятий ценность управленческой информации во многих случаях будет ниже, чем затраты на ее получение, в связи с чем они могут использовать данные оперативного учета.

Сегодня в сфере управления затратами и финансовыми резуль­татами деятельности предприятия существует две основные про­блемы. Первая – переориентировать отечественную теорию и на­копленный опыт на решение новых задач, стоящих перед управле­нием предприятием в условиях рынка. Вторая – создание новых, нетрадиционных систем получения информации о затратах, приме­нение новых подходов к калькулированию себестоимости, подсчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и при­нятия на этой основе управленческих решений.

Управленческий учет на большинстве предприятиях не ведется или развит очень слабо. В основном это можно объяснить отсутствием единой методологической основы, методических рекомендаций по организации управлен­ческого учета в отдельных отраслях отечественной экономики, а также периодом его становления и развития в отечественной практике. Между тем в настоящее время предприятии, функционируя в условиях конкуренции и борьбы за выживаемость, испытывают острую необходимость в организации действен­ной системы управленческого учета.

В связи с этим проблема его внедрения в практику приобретает первостепенное значение, возникает необходимость проведения глубоких исследований экономической природы, сущности и содержания управленческого учета, его фундаментальных теоретических основ. На сегодняшний день многие руководители не всегда осознают роль управленческого учета в организации, не­достаточно четко понимают цели и задачи его постановки.

Управленческий учет как социально-экономическое явление постоянно развивается: расширяются его функции, увеличивается набор решаемых им задач, разнообразнее становятся применяемые им методы.

Построение системы управленческого учета в организации заключается в формировании набора формализованных процедур, обеспечивающих менеджеров всех уровней информацией, полученной как из внутренних, так и из внешних источников, для принятия своевременных и эффективных решений в рамках сво­ей компетенции.

Бухгалтерский учет является мозговым центром экономической информации на предприятиях и занимает львиную долю всей экономической работы, что требует специфического подхода и постоянного внимания специалистов. Именно в системе бухгалтерского учета проявляется экономический интерес государства и предприятия, производителя и покупателя, работодателя и работополучателя, экспортеров и импортеров, цели и последствия и производственного процесса и многих других. В этой связи, бухгалтерский учет можно считать стратегической задачей экономической политики страны.

Из-за отсутствия системности и целенаправленности экономической политики приходиться искать пути для идентификации экономики страны с экономикой различных стран с развитыми рыночными отношениями.

Перевод экономики на рыночные отношения требует критического анализа и переоценки экономической работы, в том числе организации и методов бухгалтерского учета в объединениях и на промышленных предприятиях.

Эффективное управление производством является одним из важных и главных факторов функционирования предприятия в новых условиях хозяйствования. Поэтому нужно уяснить, что реалии перестройки предприятия – в скорейшем конструировании нового механизма управления производством.

В оперативно-производственную информацию входит оперативная отчетность о количестве и качестве продукции, производственной мощности структурных подразделений, претензии заказчиков и т.д. Эта информация направлена, прежде всего, на решение технических задач производства и улучшения качества выпускаемой продукции. В финансово-аналитическую информацию входит отчетность о затратах, прибыльности производства, об активах, находящихся в распоряжении данного предприятия.

Финансово-аналитическая информация не так важна, как оперативно-производственная, так как последняя, является исходной, может быть ранее собрана и передана руководителю.

Задачей формирования информации на уровне производственных подразделений является выявление «узких мест» по мере их возникновения и ведение контроля за осуществлением производственного процесса. Основной целью является содействие в быстрейшем устранении «узких мест», постоянное улучшение производственных и финансовых результатов.

Основной финансово-аналитической информацией в системе производственного учета, которая необходима руководству предприятия, является рентабельность изделия производства.

При переходе на рыночные отношения управляющим необходима информация, на основе которой можно оценить результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и финансово-производственного положения. Информация, которая дает возможность по детально ознакомить руководителей с негативными и позитивными факторами и может способствовать устранению недостатков и закреплению успехов, – эта информация имеет стратегическое значение. Здесь имеется в виду выбор на базе полученной информации оптимальных вариантов управления деятельностью предприятия на длительную перспективу. Такая информация необходима также для принятия управленческих решений, которые определяют:

В условиях рыночной экономики перед производственным учетом стоит задача обеспечения руководителя предприятия оперативно - аналитической информацией прошлого, настоящего и будущего характера. Так как руководитель предприятия должен контролировать издержки производства, то он не должен принимать решение не сопоставив предварительные затраты с ожидаемыми финансовыми результатами. Внимание к издержкам производства означает не только стремление к их сокращению, не и осуществление поставленной задачи без снижения качества товара и эффективности производства.

Изучение опыта организации бухгалтерского учета, и, в особенности, производственного учета таких стран, как США, ФРГ, Англия, Япония, очень важно для его создания и развития в странах СНГ. Работники бухгалтерии в этих странах отнюдь не являются главными советниками руководителей. Но работники бухгалтерии, чтобы выполнить свою часть работы, должны изменить методы и решать проблемы, которые не являются чисто учетными [2].

Управленческий учет по своему характеру и содержанию призван служить интересам предприятия и всячески содействовать эффективным методам управления предприятия. Одним словом, управленческий учет – это учет, направленный на службу аппарата управления предприятия.

Управленческий учет имеет ряд особенностей:

Одним из главных недостатков производственного учета перед управленческим учетом является то, что ответственность за все виды производственных ресурсов на всех без исключения этапах кругооборота средств: в процессе производства или обращения не была закреплена за кем-либо персонально. В развитых странах организация такого вида учета, т.е. учета по сферам деятельности поставлена на должном уровне. При организации учета здесь тенденция сводится к тому, что чем ближе бухгалтер к производству, тем аналитичнее и информация.

Нельзя сказать, что разделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий означает выделение совершенно разных направлений. Они имеют общие характеристики в принципах построения, применяемых методах и, что самое главное в управленческом и финансовом учете в процессе текущего управления производством в качестве единых объектов выступает средства труда и сам труд, т.е. материальные и трудовые ресурсы [3].

Оба вида учета играли и играют регулирующую роль и несут в себе элементы такой системы, которая предусматривает прямые и обратные связи при выполнении функций наблюдения, измерения различных характеристик производства или его отдельных частей, обработки информации по данным первичной документации. Подтверждением тому служит движение отчетной документации между структурными подразделениями и бухгалтерией.

Управленческий учет, являясь продолжением финансового учета, имеет с ним подлинную взаимосвязь и определенные различия.

Взаимодействие управленческого и бухгалтерского учета достигается на основе преемственности и комплексного использования первичной информации, единства норм и нормативов, а также единства нормативно-справочной информации одного вида учета данными другого, однократной фиксации всей исходной переменной информации в первичном учете, взаимопроникновения методов или их элементов, приближения учетной информации к местам принятия решений, единого подхода к разработке задач управленческого и финансового учета производства при проектировании или совершенствование систем автоматизированного управления производством.

Управленческий учет обеспечивает сбор и обработку информации в целях планирования, управления и контроля.

Пользователи информации определяют основное содержание каждого вида учета. Потребители финансовой информации – акционеры, кредиторы, налоговые органы, внебюджетные фонды, органы власти. Руководители предприятия несут ответственность за подготовку финансовых отчетов, но сам этой информацией пользуются в ограниченной степени.

Для сравнения аналитические отчеты, составляемые в бухгалтерии предприятия, используются конкретными лицами – управленцами разных уровней, которые несут ответственность за определенную деятельность. К примеру, информация о затратах может быть использована для: определения себестоимости продукции, анализа себестоимости изделий; составления смет проведения будущих операций, составления текущих оперативных отчетов центров ответственности с последующей оценкой результатов работы; принятия краткосрочных решений и анализа смет капитальных вложений; долгосрочного планирования деятельности предприятия.

Таким образом, место управленческого учета в финансовой системе предпри­ятия совершенно особенное, и его постановка и ведение требуют других подходов и других специалистов, чем те, которые обслуживают бухгалтерский и налоговый секторы [4].

Для того чтобы нагляднее представить сущность управленческого учета, по­лезно показать различие и сходство между финансовым и управленческим учетом (табл. 1).

Сравнение управленческого и финансового учета

Таблица 1

Область

сравнения

Управленческий учет

Финансовый учет

РАЗЛИЧИЯ

Обязательность ведения учета

Не регулируется нормативными правовыми актами. Ведется в со­ответствии с требованием ме­неджмента для обеспечения ин­формационной и аналитической базы принятия управленческих решений

Требуется в соответствии с зако­нодательством для обеспечения внешних пользователей информа­ции о финансовом состоянии и финансовых результатах деятель­ности компании

Цель учета

Обеспечение информацией внут­ренних пользователей для плани­рования и управления.   Является информационной базой для при­нятия управленческих решений

Составление отчетности для внеш­них пользователей информации. Содействие в принятии инвести­ционных, кредитных и иных фи­нансовых решений

Пользователи информации

Группа работников управленческо­го персонала, входящих в состав предприятия

Группа работников, не входящих в состав предприятия 

Структура учета

Различна в зависимости от целей использования  информации. Три вида объектов: доходы, издержки, активы

Одно основное равенство. Активы = Обязательства + Соб­ственный капитал

По времени соотношения информации

Прошедшее и будущее время за определенный и на определенный период

Прошедшее время, за опреде­ленный период

Виды выраже­ния  информации

Как в денежном, так и в нату­рально-вещественном  выражении

В основном в денежном выраже­нии

Степень точнос­ти информации

Множество приблизительных оценок

Незначительные отклонения в от­ражении данных для внешних пользователей

Частота подачи информации

Определяется задачами, чаще – еженедельная, декадная,  помесяч­ная

Квартальная и годовая

Объект учета

Центры ответственности внутри предприятия, отдельная управлен­ческая задача, определенная об­ласть деятельности

Предприятие в целом

Степень ответ-ст­венности

Дисциплинарная  ответственность

Административная ответствен­ность по закону

СХОДСТВА

Общепринятые принципы учета

Дополнительно проверяемые факты, мнения и оценки, т.е. их объективность 

Информация

Использование данных оперативного учета, следовательно, первичной информации по единым правилам сбор

Цель

Использование данных для принятия решений

Как показывают исследования основной целью управленческого учета является предоставление руководству организации полного комплекса плановых, прогнозных и фактических данных о функционировании предприятия как эконо­мической и производственной единицы (включая представление данных по пред­приятию в целом, а также в разрезе структурных и производственных подразделе­ний, центров затрат и прибылей) в целях обеспечения возможности принимать экономически взвешенные управленческие решения.

Следовательно, функции управленческого учета можно сгруппировать по сле­дующим направлениям:

На основании вышеизложенного можно сделать вывод о том, что управленческий учет – это внутренняя информационная система, предоставляющая информацию для принятия решений. К задачам этой системы, прежде всего, относятся калькуляция себестоимости работ и услуг (производственный учет), планирование (бюджетирование), аналитические расчеты и как результат – предоставление управленческой отчетности.

Литература:

1. Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротства: - М.: Экономическая академия, 1994.-230с.

2.  Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвес­тиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев. - 2-е изд.-, перер. и доп., - М.: Финансы и статистика, 2000. - 510 с.

3. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм)/Под ред. Новикова О.А. –СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.-416с.

4. Коммерческий словарь / Под общ. ред. А.Н. Азрилияна. - М.: Фонд «Правовая культура», 1992. - 320с.


'