Повышение надежности управления ремонтно-строительными предприятими топливно-энергетического комплекса

Организационная система (ОС) ремонтно-строительного предприятия (РСП) и численность аппарата управления оказывают большое влияние на эффективность функционирования любых активных систем управления. В связи с резким возрастанием требований к эффективности управления в последние годы пристальное внимание уделяется научному обоснованию нормативов численности и структуры аппарата управления. Разрабатываются методики, методические рекомендации и нормативы.

Методика определения функций управления базируется на научных основах управления производством. Однако специфика реализации функций управления в условиях применения электронно-вычислительной техники освещена еще недостаточно.

Все предложения и методики расчета численности управленческого аппарата на основе выявленных функций и задач управления можно подразделить на два основных направления.

Первое направление опирается на использование норм управляемости для разумного распределения работников по иерархическим уровням структуры аппарата управления.

Ко второму направлению относятся способы определения численности на основе выявления трудоемкости выполнения управленческих функций и разработки норм и нормативов.

Применительно к вопросам управления строительством объектов топливно-энергетического комплекса с использованием экономико-математических методов, направленных на решение задач организации и технологии строительства, можно выделить следующие основные функции: планово-экономическая функция; производственно-техническая функция; проектно-техническая функция; снабженческая функция; функция оперативно-диспетчерского руководства; функция механизации и автоматизации строительного производства.

Перечисленные функции представляют собой организационно-технологическое управление строительством, задачей которого является наиболее полное использование возможностей организации, механизации и технологии строительства для повышения эффективности и качества работы строительных предприятий, а также своевременного выполнения установленных заданий.

В свою очередь основной задачей организационно-технологического управления заказчика является обеспечение высокой эффективности капитальных вложений. К функциям организационно-технологического управления заказчика относятся: планирование капитального строительства; контроль и надзор за ходом строительства и вводом объектов в эксплуатацию; организация, руководство, учет и контроль за разработкой и обеспечением строящихся объектов проектно-сметной документацией; организация и контроль обеспечения строящихся объектов оборудованием и материалами поставок заказчика; контроль качества выполняемых работ, применяемых материалов и оборудования, приемка и оплата выполненных работ.

Зависимость трудоемкости каждой функции управления от приведенных факторов устанавливается, как правило, путем статистической обработки имеющихся данных. Для различных видов строительства эти зависимости носят различный характер. Вместе с тем трудоемкости функций управления зависят также от степени автоматизации обработки управленческой информации и от степени централизации, достигнутой в данном органе управления.

Остановка в выполнении ремонтно-строительных работ является отказом в операционной системе. Устранение отказа вызывает информационные потоки вверх по иерархии промежуточных полномочий и вниз.

Общее время от возникновения отказа в ОС РСП до его устранения T представляет собой сумму случайных величин передачи информации из состояния в состояние и обработки информации с выработкой решений во всех состояниях. Закон распределения случайной величины T найти аналитически достаточно сложно. Однако это и не требуется. Основной показатель эффективности - это вероятность p, равная: p = P{T < Tдир}, где Tдир - директивное время выполнения комплекса работ при сооружении объекта, которое устанавливается или определяется на этапе планирования строительного производства. Величиной р можно управлять варьируя параметры ОС РСП.