Управление рисками инновационных проектов и методы их снижения на предприятии

Одним из основных факторов, сдерживающих инновационную активность предприятий, наравне с недостатком финансовых ресурсов, слабой результативностью механизмов государственной поддержки и плохо развитой законодательной базой является высокий уровень риска.

Под риском понимается опасность возникновения потерь при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

Анализу эффективности инновационной деятельности посвящено значительное количество публикаций, каждая из которых основательно анализирует влияние тех или иных факторов на конечные экономические показатели деятельности предприятия.

Вместе с тем, на сегодняшний день у авторов работ в данной области нет единой точки зрения в отношении оптимальной классификационной системы рисков инновационного проекта. Кроме того, отсутствует ответ на вопрос, должна ли эта классификация разрабатываться как самостоятельная система или базой для нее может служить общая, универсальная классификация рисков, разработанная без учета специфики деятельности экономического субъекта и природы инновационного проекта.

В данной статье авторы проводят исследования, позволяющие дать ответ на поставленный выше вопрос, что будет способствовать оптимизации управления рисками при разработке и внедрении инновационного проекта.

В процессе инвестиционного планирования обычно встречаются два типа непредвиденных обстоятельств: физические и финансовые. Физические связаны с возможным колебанием надежности ожидаемых продаж и состава инженерной части проекта. Финансовые возникают в течение жизненного цикла проекта и могут иметь более сильное влияние на его жизнеспособность, чем материальные погрешности, так как они фактически влияют на изменение фиксированных инвестиций, уровень производственных и маркетинговых затрат и объемы продаж.

Риск инновационной деятельности тем выше, чем более локализован инновационный проект, однако если таких проектов много и они в рассредоточены по отраслям, риск минимизируется, а вероятность успешного внедрения возрастает. При этом прибыль от реализации успешных инновационных проектов настолько велика, что покрывает затраты по всем остальным неудавшимся разработкам.

Риски, возникающие в инновационной деятельности, включают в себя следующие основные составляющие, которые показаны на рис. 1.

Рис.1. Основные виды рисков в инновационной деятельности.

Избежать полностью риска в инновационной деятельности невозможно, так как инновации и риск это две взаимосвязанные категории. Рассмотрим методы снижения инновационного риска.

Одним из методов снижения инновационного риска является диверсификация, состоящая в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом.

Если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточен, то другие проекты могут оказаться успешными и будут приносить прибыль. Однако на практике диверсификация может не только уменьшать, но и увеличивать риск в случае, если предприниматель вкладывает средства в инновационный проект, который реализуется в той области, где его знания и управленческие способности ограничены.

Следующим методом снижения инновационного риска является передача риска путем заключения контрактов. Если проведение каких-либо работ, связанных с инновационным проектом, слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для организации, она может предать эти риски другой организации. Передача риска выгодна как для передающей стороны, так и для принимающей в случае, если:

потери, которые велики для стороны, передающей риск, могут быть незначительны для стороны, принимающей на себя риск;
принимающая сторона может находиться в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля за хозяйственным риском.

Передача риска инновационной деятельности, как правило, производится путем заключения следующих типов контрактов:

строительные контракты;
аренда машин и оборудования;
контракты на хранение и перевозку грузов;
контракты продажи, обслуживания, снабжения;
аренда оборудования, используемого для осуществления проекта, с гарантией его технического обслуживания и технического ремонта;
договора на сервисное обслуживание техники, необходимой для осуществления инновационной деятельности;
договора факторинга;
биржевые сделки, снижающие риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок;
приобретение опционов на закупку товаров и услуг, необходимых для осуществления проекта, цена на которые в будущем увеличится;
приобретение фьючерсных контрактов на закупку растущих в цене товаров.

Важнейшим методом снижения рисков инновационной деятельности является их страхование. Страхуемый вид риска характерен для таких чрезвычайных ситуаций, когда существует статистическая закономерность их возникновения, т.е. определена вероятность убытка. С помощью страхования организация может минимизировать практически все имущественные, а также многие политические, кредитные, коммерческие и производственные риски.

Вместе с тем страхованию, как правило, не подлежат риски, связанные с недобросовестностью партнеров. Данный метод минимизации риска имеет следующие ограничения:

высокий размер страхового взноса, устанавливаемый организацией при заключении договора страхования;
некоторые риски не принимаются к страхованию.

В некоторых случаях наиболее эффективной возможностью избежать негативных последствий или снизить уровень риска в инновационной деятельности являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые факторы риска.

Делая вывод из всего перечисленного можно сказать, что для каждого конкретного проекта будет характерен свой набор рисков, но при этом признаки их классификации относительно совокупности инновационных проектов будут едиными. Это позволяет установить, что классификация рисков инновационного проекта может быть универсальной, а специфика деятельности экономического субъекта и цель инновационного проекта являются основными факторами успешности его внедрения на предприятии.

Каждое предприятие должно стремиться к развитию своего инновационного потенциала, обеспечивая производственные процессы новой технологией, техникой и возможностью выпускать новые товары, но при принятии решения о необходимости инновационного проекта следует учитывать и риски, которые непременно будут сопровождать любые инновации на всех стадиях их разработки и внедрения.