Жунусова Г.Ж., УА – 21 НП

Карагандинский экономический университет Казпотребсоюза, Казахстан

Стратегия управления: мировая и отечественная практика

Джордж Сантаяна, Жизнь разума

Историю стратегического управления можно проследить несколько тысяч лет. Около 3500 лет назад, Моисей создал структуру управлений, чтобы сконцентрироваться на самых важных решений и помог ему реализовать свою стратегию. С помощью своей стратегии Моисей смог освободить Евреев из рабства в Египте.

Центральным местом в истории возникновения стратегического управления является само понятие «стратегия». Это слово является древним и берет свое начало от греческого strategia, что обозначает наука или искусство быть полководцем. В Древней Греции искусство полководца невозможно переоценить. Из древней истории, очевидно, что наиболее удачливые и талантливые полководцы огромное значение в построении тактики боя отдавали всегда грамотному построению обеспечения армии. Кроме этого, они принимали решение, когда отдельным отрядам вступать в битву, а когда необходимо просто провести переговоры с населением, быть политиками и дипломатами. Поэтому греческих полководцев считают первыми стратегами.

В древнем Китае, стратег и философ Сунь-Цзы предложил мысли по стратегии, которые на сегодняшний день тщательно изучены бизнес-лидерами и военоначальниками. Самой известной работой Сунь-Цзы является «Искусство войны», в котором стратег подчеркивал творческие и вводящие в заблуждение аспекты стратегии. Одним из стратегических идей Сунь-Цзы является «выиграть бой без боя», к которому придерживается фирма Apple в создании персональных компьютеров, многие производители компьютеров, такие как Toshiba, Aser  и  Lenovo конкурируют друг с другом по цене товаров. Это приводит к ценовым войнам, которые подрывают прибыль производителей компьютеров. В отличие от этого, Apple предпочитает разрабатывать уникальные возможности для своих компьютеров, функций которые создали преданные набор клиентов. Apple смело берет гораздо больше для своих компьютеров, чем ее конкуренты взимает плату за них. Вместо того, чтобы боротья с другими фирмами, Apple выигрывает в компьютерном бизнесе, создав свой собственный уникальный рынок и привлечением набора лояльных клиентов.

Стратегическое управление играл важнейшую роль на протяжений всей истории, но эволюция стратегического управления в области исследования в основном произошло за последнее столетие. Древне китайский стратег Сунь-Цзы ясно дал понять, что стратегическое управление является частью искусства, а также является частью науки.

В «древе» целей государственного управления особое место занимает их стратегический уровень. Это — наиболее сложное и ответственное целеполагание, от которого очень многое зависит в организации и функционировании системы государственного управления (как государственных органов, так и управляемых объектов).

Особое значение в обществе принадлежит, разумеется, стратегическому уровню государственного управления, соединяющему национальную судьбу страны с судьбой мирового сообщества.

В 60-е годы в США и большинстве стран Западной Европы начался «бум стратегического планирования», который базировался на доминировании концепции предприятия как «открытой системы» на микроуровне и на развитии прогнозирования и индикативного планирования на государственном уровне.

Стратегическое планирование как явление и процесс предсказания будущего и подготовки к будущему трактуется достаточно широко: как интегральный процесс подготовки и принятия решений типа, как формулировка целей и определение путей их достижения, как обеспечение подготовленности предприятия для конкурентной борьбы на рынках и т.п.. В контексте этого раздела необходимо сделать акцент на том, что стратегическое планирование - это адаптивный процесс, с помощью которого осуществляются регулярная разработка и коррекция системы достаточно формализованных планов, пересмотр содержания мероприятий по их выполнению на основе непрерывного контроля и оценки происходящих снаружи и внутри предприятия. Стратегическое планирование охватывает систему долго-, средне-и краткосрочных планов, проектов и программ, однако главный содержательный акцент при этом делается на долгосрочные цели и стратегии их достижения.

Политическое, промышленное, экономическое, технологическое развитие в странах Европы и США послужило предпосылкой переосмыслению роли и задач стратегического  управления. К числу таких организации можно было отнести – фабрики, заводы, торговые предприятия, банки, концерны, государства и т.д.

Можно рассмотреть развитие стратегического управления следующим образом (см. таблицу):

В первые годы независимости, во времена больших перемен наш Президент Н.А.Назарбаев анализируя данные прошлых лет, заглянув в будущее, сумел определить пути развития нашей страны. В 1997 году Лидер нации в своем Послании народу впервые озвучил план развития до 2030 года – Стратегию «Казахстан 2030: процветание, безопасность и улучшение благосостояния всех казахстанцев». В ней Н.А.Назарбаев отмечает: «Хорошо разработанный стратегический план фокусирует, дисциплинирует и способствует. Он фокусирует внимание государства на очень коротком перечне приоритетов, он дисциплинирует и настраивает правительство на ежедневное решение этих задач и стратегий. Наконец, он способствует принятию ежедневных и ежегодных решений, которые приведут к реализации наших целей. Но этого мало. Не менее важно провести эти установки в жизнь, реализовать намеченные планы. Поэтому крайне необходимо создать систему, при которой каждое министерство и ведомство организует свою работу таким образом, чтобы каждый день, месяц и год мы шаг за шагом продвигались к поставленным целям. Необходимо, чтобы государственные работники ежедневно видели перед собой стратегические цели и приоритеты и реализовывали их, не отвлекаясь на решение второстепенных и каждодневных задач. Принимаемые законы и решения должны быть в русл нашей стратегии, работа – сконцентрированной и скоординированной».

В течении 15 лет основываясь Стратегии «Казахстан - 2030» казахстанцы сумели преодолеть кризис, обеспечить мир и спокойствие в многонациональном  Казахстане, а так же сумели регулировать, упрочнить и поддержать экономику экономическую стабильность и обеспечить ее рост. Первым долгосрочным этапом реализации Стратегии «Казахстан -2030» стал Стратегический план развития Республики Казахстан до 2010 года, который учитывал экономическую конъюнктуру на десятилетний период развития страны и обеспечивал процесс успешной реализации поставленных задач.

1 февраля 2010 года Указом Президента Республики Казахстан был утвержден второй логический этап реализации Стратегии «Казахстан - 2030» Стратегический план развития Республики Казахстан до 2020 года. В процессе определения цели и задач данного стратегического плана оказало свое влияние глобальный экономический кризис 2008-2009гг. В Стратегическом плане были определены 5 ключевых направлении и цели развития, достижения которых способствует устойчивому социально-экономическому развитию страны, с учетом современной экономической ситуации в стране и за рубежом. Успешное выполнение программы стратегии «Казахстан - 2030» к 2013 году стали толчком на постановление новых задач к стабильному развитию.  30 ноября 2012 года было озвучено Послание Президента Нурсултана Назарбаева народу Казахстана «Стратегия «Казахстан – 2050»: новый политический курс состоявшегося государства», главной целью которой является вхождение нашей страны в 30-ку высокоразвитых стран мира. Лидер нации  Нурсултан Абишевич Назарбаев в своем Послании поставил четкие и достижимые цели, еще раз продемонстрировав глобальный подход, глубину мышления и политическую дальновидность.

«Мы приняли Стратегию-2050, чтобы казахстанцы крепко держали в своих руках штурвал будущего страны», - отметил Н.А. Назарбаев, в очередной раз, доказывая всю важность выбранного пути.

В своем Послании глава государства Нурсултан Назарбаев изложил основные положения стратегии «Казахстан-2050», которые предполагают создание благоприятного климата для инноваций, улучшения качества жизни населения и повышают значение образования.

Основными направлениями Стратегии Казахстан-2050 являются:

Экономическая политика нового курса - всеобъемлющий экономический прагматизм на принципах прибыльности, возврата от инвестиций и конкурентоспособности;

Всесторонняя поддержка предпринимательства – ведущей силы национальной экономики;

Новые принципы социальной политики - социальные гарантии и личная ответственность;

Знания и профессиональные навыки – ключевые ориентиры современной системы образования, подготовки и переподготовки кадров;

Дальнейшее укрепление государственности и развитие казахстанской демократии;

Последовательная и предсказуемая внешняя политика – продвижение национальных интересов и укрепление региональной и глобальной безопасности;

Новый казахстанский патриотизм – основа успеха нашего многонационального и многоконфессионального общества.

Благодаря целенаправленным усилиям нашего Президента осуществляется процесс межнационального общения и обеспечивается единство народа.

Новый политический курс развития является еще одним подтверждением того, что наш Президент – мудрый стратег и выдающийся государственный деятель, который смотрит далеко вперед.

Все «программы будущего» Лидера нации Н.А.Назарбаева являются историческими документами определяющие пути развития страны на долгосрочный период . Эти стратегии как маяк освещает нам путь, позволяя идти вперед, не сбиваясь  с главной цели.

Литература:

Стратегия «Казахстан – 2030»: процветание, безопасность и улучшение благосостояния всех казахстанцев». // электронный ресурс: http://akorda.kz

Стратегия «Казахстан-2050»: новый политический курс состоявшегося государства // электронный ресурс: http://akorda.kz

Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ.;  Учебник. – М.: ЮНИТИ –ДАНА, 2005. – 1071с.

Хахонова И.И., Хахонова Н.Н. СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧЕТА:ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ.

В.А. Маняева  Теоритические основы развития стратегического управленческого учета; Экономика, 2010.

Малюк В.И., Немчин А.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие – Питер, 2008.