Кондратюк Денис Александрович

Азиева Яна Владиславовна

При осуществлении любого проекта всегда возникает ситуация, связанная с неопределенностью, неполнотой или неточностью информации об условиях реализации проекта и связанных с ними затратах и результатах.Все участники проекта заинтересованы в том, чтобы исключить возможность провала проекта из-за такихнеопределенных ситуаций.

Вы узнаете о таких понятиях, как ситуация неопределенности и событие риска, вариативность восприятия риска, а также научитесь различать виды рисков и определять их значимость в планировании жизненного цикла проекта. Вы узнаете о том, как идентифицировать риски, давать их экспертную оценку и составлять план действий по реагированию на возникновение рисков проекта.

Для того чтобы снизить потери от возможных просчетов и избежать провала проекта в целом, методология управления проектами предусматривает специальные процедуры, помогающие учесть факторы неопределенности и риска на всех фазах и этапах проекта.

Зная виды и значимость (опасность) рисков, можно на них воздействовать, снижая их отрицательное влияние на эффективность проекта. Следовательно, создается реальная возможность управлять ими.

В связи с этим успешность разраба­тываемых предпринимательских про­ектов зависит от того, насколько полной является информация, используемая лицом, принимающим решения, в процессе подготовки и принятия решений по этим проектам.

Представления руководителя о будущем поведении работников пред­приятия, его прогнозы относительно возможностей сбыта, пос­тавок ресурсов, поведения конкурентов и другие, аккумулиру­ются в форме оценок ожидаемых денежных потоков по плановым периодам жизненного цикла предпринима­тельского проекта.

Среди различных ситуаций неопределенности различают события риска и ситуации неопределенности. Поднеопределенностьюпонимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе, связанных с ними затратах и результатах. Неопределен­ность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятиемриска.

Классификация рисков.

При оценке проектов наиболее суще­ственными представляются следующие виды неопределенности и инвестицион­ных рисков:

• риск, связанный с нестабильностью экономического законода­тельства и текущей экономической ситуации, условий инвестиро­вания и использования прибыли;
• внешнеэкономический риск (возможность введения ограни­чений на торговлю и поставки, закрытия границ и т.п.);
• неопределенность политической ситуации, риск неблагопри­ятных социально-политических изменений в стране или регионе;
• неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии;
• колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.; неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий;
• производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак ит.п.);
• неопределенность целей, интересов и поведения участников; неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий-участников (возможность непла­тежей, банкротств, срывов договорных обязательств).

1. Производственный риск, риск невыполнения планиру­емых объемов работ и/или увеличения затрат, недо­статки производственного планирования и, как следствие, уве­личение текущих расходов предприятия;

2. Инвестиционный риск, риск возможного обесценивания инвестиционно-финансового портфеля, состоящего как из собственных ценных бумаг, так и приобретенных.

3. Рыночный риск, связанный с возможным колебанием рыночных процентных ставок, как собственной национальной единицы, так и зарубежных курсов валют.

4. Политический риск, риск понесения убытков или сни­жения прибыли вследствие изменений в государственной по­литике.

5. Финансовый риск, риск, связанный с осуществлением операциис финансовыми активами. Включает процентный, кредитный и валютный риски.

Литература:

1. Бурштин  А.О.  Економічні ризики. – Львів: ВБ «Прикарпаття», 2010. – 113 с.

2. Закон України „Про підприємства”

3. Закон України „Про власність”

4. Збаразський С.О.  Ризик-менеджмент – Київ: Дніпро, 2013. – 297 с.

5. Бура П.Р.  Менеджмент проекту – Запоріжжя: «ЗСТБ», 2012. – 212 с.

6. Семерічко В.Ф.  Бізнес-планування: – Київ: КНЕУ, 2010. – 145 с.