Резниченко Виталий Дмитриевич

Современные подходы обеспечения конкурентоспособности предприятия

В данное время актуальной задачей для Российской экономики является сохранения и укрепления рыночных позиций отечественных компаний в условиях Западных санкций и нарастающего экономического кризиса. Обостренная конкуренция отечественных и импортных товаров, последние годы  определяет факторы, которые способствуют увеличению конкурентоспособности производственных компаний Российской Федерации. Однако наиболее актуальным является исследование задач и поиски новых  нестандартных решений в области классификации и систематизации обстоятельств конкурентоспособности, каковые повлияют на укрепление позиций российских производителей на отечественном и внешнем рынке. М. Портер - профессор Гарвардской школы бизнеса, все обстоятельства, оказывающие влияние на конкурентоспособность компании, рассматривает на «фундаменте» систематизации трех подходов. В границах первого он объединяет производственные факторы и обстоятельства конкурентоспособности компании,  предоставляя указанные факторы визуализируя модель нескольких глобальных объединений:

1. Людские  ресурсы – их объем, квалификация наемного лица и стоимость оплаты его труда.

2. Физические возможности - сумма, качество, доступность и цена недвижимости, «аква» ресурсов, запас ископаемых и лесных ресурсов, источников гидроэлектроэнергии, погода и географическое положение компании.

3. Ресурсы знаний - количество научных, рыночных и технических источников знаний, воздействующих на конкурентоспособность товаров и услуг, сосредоточенных в университетах, отраслевых муниципальных НИИ, исследовательских коммерческих лабораториях, в банках, данных об исследованиях рынка и иных источниках.

4. Денежные ресурсы - колличество и стоимость капитала, который может быть употреблен  на финансирование отдельной компании и промышленности.

5. Инфраструктура – форма, характер, качество предоставленной инфраструктуры, а также денежная плата за использование ее, непосредственно воздействующая на характер конкуренции. Относящиеся к этому система транспорта отдельного региона или страны, структура связи, услуги почты  и транспортных компаний,  перевод денежных траншей и средств  предприятий по системе «банк- банк» как в нутри так и за пределы страны, структура охраны здоровья и система культуры, фонд жилья и его заманчивость с точки зрения работы и проживания.

Второй подход:

Степень специализации это фундамент данного подхода к классификации факторов конкурентоспособности компании, который был предложен М. Портером. Соответственно с этим Портер поделил факторы на две позиции:

2. Факторы, которые включают в себя персонал узкой специализации, инфраструктуру специфического характера, накопленный опыт данных в конкретных отраслях знаний, относят к  специализированным. Данные факторы порождают значительный более долговременный фундамент обеспечения конкурентоспособности компании.

Подход третий:

Третий подход М. Портера опирается на разделение факторов конкурентоспособности компании по двум типажам:

1. Основные факторы, соединяют в себе природные ресурсы, влияние климата, географическое расположение государства, неквалифицированный и полуквалифицированный человеческий труд, дебетовый капитал;

2. Развитые факторы, состоящие из современной инфраструктуры обмена информацией, высококвалифицированных кадров с высшим образованием, специалистов в сегменте персональной компьютерной техники и научно-исследовательских отделов ВУЗов, изучающих сложные высокотехнологичные дисциплины.

Отметим, что основные факторы являются объективными или для создания их необходимы небольшие государственные и частные инвестиции. Намного важнее для обеспечения конкурентоспособности компании  имеют развитые факторы, как факторы более высокого порядка.

1. Концепция товаров и услуг, основа базирования деятельности компании;

2. Качество, определяющееся в соответствии продукта высокому уровню товара лидеров рынка и выявленное способом опроса и сравнительного  тестового анализа;

3. Изучение цены на товар с максимальной наценкой ;

4. Финансовые ресурсы - как личные, так и кредитные;

5. Торговля - коммерческие методы и способы деятельности;

6. Послепродажное обеспечение, обслуживание компанией постоянной клиентуры;

7. Внешняя деятельность компании, дающая возможность ей положительно управлять взаимоотношениями с властями, средствами массовой информации и общественной позицией;

8. Предпродажное исследование, которое показывает возможность компании предугадать запросы потребителя в будущем, а также убедить потенциального покупателя в  возможности удовлетворить его потребность.

Исследование способностей компании по перечисленным факторам помогает воспроизвести “гипотетический многоугольник конкурентоспособности компании”  Где на всех векторах показано величина уровня значимого фактора, в итоге, считается площадь фигуры и чем площадь больше, тем конкурентоспособность данного предприятия выше. Для нахождения масштаба  в многоугольник ввели  систему оценок в баллах. Изображая в многоугольнике уровни значений факторов конкурентоспособности для разных компаний, становится возможным проведение анализа их конкурентоспособности по разным факторам. По итогу данных исследований могут быть определены сильная и слабая сторона данной компании. Достоинство данного метода исследования можно отнести его визуализацию. Недостатки этого подхода является отсутствие прогнозной информации относительно того, в какой мере то или иное предприятие-конкурент в состоянии улучшить свою деятельность.

Список используемой литературы:

1. Портер, Майкл Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом “Вильямс”, 2009

2. Политическая экономия. Словарь. – М.: Политиздат

3. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М, 2010.

4. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011.

5. Яновский А.М. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики // Стандарты и качество. – 2007.