Создание системы управления производственно-сбытовой деятельности предприятий лесопромышленного комплекса России

Для лесопромышленного комплекса России проблема экономического роста стала особенно актуальной в последние годы и восстановление производственного потенциала и его развитие должно осуществляться в тесном сочетании интересов с развитием лесного хозяйства (устойчивое лесопользование). Стратегия решения заключается в обеспечении устойчивого экономического развития, предполагающего формирование структуры хозяйства, адекватной современным требованиям постиндустриальной эпохи. Выбор наиболее эффективных и приоритетных механизмов развития лесопромышленного комплекса требует разработки рекомендаций по созданию механизмов государственного регулирования его развития, которое должно осуществляться в контексте разработки и внедрения рекомендаций по организации эффективной сбытовой политики, базирующейся на рациональном использовании лесных ресурсов. Авторы считают необходимым обосновать необходимость создания системы управления изменением и преобразованием бизнеса в условиях осуществления структурной перестройки лесопромышленного комплекса на основе разработки методических рекомендаций и оптимизационных подходов по созданию системы управления производственно-сбытовой деятельностью,

Для лесопромышленного комплекса (ЛПК) России проблема экономического роста стала особенно актуальной в последние годы и восстановление производственного потенциала и его развитие должно осуществляться в тесном сочетании интересов с развитием лесного хозяйства (устойчивое лесопользование). Стратегия решения заключается в обеспечении устойчивого экономического развития, предполагающего формирование структуры хозяйства, адекватной современным требованиям постиндустриальной эпохи. Сбытовая политика предприятия должна бытьэффективным инструментом контроля,детально проработана и документально закреплена и в этом случаепоявляется возможность осуществлять текущий и последующий контроль за сбытовой деятельностью. Рационализация сбытовой политики, позволит принимать управленческие решения в контексте обеспечения экономической устойчивости производителя.

Система управления производственно-сбытовой деятельностью является одной из ключевых, так как именно здесь покупатели демонстрируют признание успешности выбранной продукции, востребованности производимой продукции на рынке. Кроме того, эффективная организация системы сбыта формирует положительный имидж предприятия среди его клиентов. Вусловиях современной российской рыночной экономики подавляющее большинство отечественных предприятий осуществляют свою деятельность в непростых условиях далекого от совершенства государственного законодательства, жесткой конкуренции, недостаточности опыта ведения цивилизованного бизнеса и других факторов, негативно влияющих на становление и развитие предпринимательской деятельности в Российской Федерации. Специфика лесопромышленного комплекса заключается в том, что достаточно большой объем сырья (пиловочник кругляк) отправляется в отходы производства – опилки, горбыль, стружка. В этих условиях на положение предприятия на рынке, его конкурентные преимущества и перспективы развития огромное влияние оказывает уровень организации производственно-хозяйственной деятельности как основа достижения высоких коммерческих результатов предприятия. Основой для разработки и реализации управленческих решений является соответствующая информация о состоянии дел в производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Планирование, учет, нормирование, контроль и оптимизация производственной деятельности позволит не только выявить производственные резервы, но и организовывать действенный контроль за использованием ресурсов предприятия, позволяющих контролировать динамику рентабельности производственно-хозяйственной деятельности. Финансовое положение предприятия, его ликвидность и платежеспособность непосредственно зависят от оборачиваемости активов. В этой связи одной из важнейших задач финансового отдела любого предприятия является построение эффективной политики управления оборотными активами предприятия. После подробного изучения функционирования лесоперерабатывающего предприятия авторами были выявлены возможности развития производства и увеличения прибыли. Материалом, благодаря которому может осуществиться данное преобразование, является технологическая щепа.

На наш взгляд, целесообразно организовать поставку необходимого материала синхронно к месту производства в определенное время и в требуемом количестве. Заявка на готовую продукцию передается на заключительную стадию процесса производства, где выполняется расчет необходимого количества незавершенного производства, которое ожидается с предпоследней стадии. Также, с предпоследней стадии поступает запрос на предшествующий этап производства для конкретного количества полуфабрикатов. Другими словами объемы производства на этом участке определяются потребностями последующего производственного участка. Получается, что между последующими стадиями процесса производства существует обратная связь (рис. 1.)

Рис. 1. Двойная связь между производственнымипроцессами

По мнению авторов целесообразно для создания системы управления производственно-сбытовой деятельностью в качестве средства передачи информации использовать систему "Канбан", предполагающего введение карточек в зависимости от потребностей. Схема работы данной системы представлена на рис. 2. Существует два вида таких карточек: Карточки производственного заказа, содержащие количество необходимых деталей, которые должны быть изготовлены на предыдущей стадии производства. Карточки отбора, содержащие количество полуфабрикатов или компонентов, то есть материальных ресурсов, которые должны быть взяты на предыдущем этапе обработки либо сборки.

Рис. 2. Схема работы системы "Канбан" Развитие лесопромышленного комплекса России, как показывает мировой опыт, должно подвергнуться качественным структурным преобразованиям, обеспечивающим решение задач и достижение целей повышения доходности, обеспечение финансово-устойчивой работы предприятий и повышения их инвестиционной привлекательности. Внедрение системы Канбан раскрывают новые возможности совершенствования производства в лесопромышленном комплексе, позволяющих принимать обоснованныерешения по оптимальному использованию производственных ресурсов в конкретных производственно-экономических условиях и обеспечить достижение наибольшей эффективности производственной деятельности. Разработанные методические основы по созданию системы управления процессом производственно-сбытовой деятельностью может служить основой для разработки инвестиционных программ предприятий.

Частично оригинальные блоки:0% Оригинальные блоки:98,77% Заимствование из "белых" источников:0% Итоговая оценка оригинальности:98,77%