Мотивация сотрудников государственно-частных партнерств к инновационной деятельности

Авторами предлагается методика построения комплексной системы мотивирования работников корпоративных структур, входящих в состав государственно-частного партнерства, к новаторской деятельности, алгоритм которой состоит из следующих этапов:

1) Определение целей и постановка задач системы мотивирования. Основной целью системы является разработка комплексных механизмов мотивирования работников к осуществлению новаторской деятельности.

2) Выделение направлений деятельности работников корпоративных структур, подлежащих мотивированию. В сфере новаторской деятельности предлагается обратить внимание на такие направления деятельности работников, как достижение важных для партнерства целевых параметров в сфере разработки проектов НИОКР по заданию работодателя либо в рамках договорных работ с заказчиком; проявление инициативы по предложению способов усовершенствования деятельности корпоративных структур в составе ГЧП, в частности, подача рационализаторских предложений, подразделяемых на 1) предложения по изменению существующих технических решений, конструкции изделий, способов производства, технологических процессов, применяемой техники, состава материала либо автоматизация бизнес-процессов, а также новое организационное или управленческое решение, дающее экономию трудовых [3], сырьевых, топливно-энергетических и других материалов и финансовых ресурсов или улучшающее условия труда и экологию [5]; 2) предложения по внедрению новых для предприятия продуктов, изделий, технологий, способов производства, применяемых в мире, а также внедрение процессов роботизации и автономизации; внедрение в деятельности корпораций, входящих в состав ГЧП, проектов, инициированных самими работниками.

Стимулирование развития первого направления деятельности работников способствует получению партнерством дополнительной прибыли путем удовлетворения потребностей заказчиков продукции НИОКР, в том числе государства [1]; стимулирование второго направления – малой степени модернизации деятельности партнерства и продуктов этой деятельности, третьего направления – крупной степени модернизации и значительному развитию деятельности. Кроме того, представленные направления комплексной системы обращены на мотивирование 1) подачи новаторских идей; 2) внедрения новаторских идей в деятельности партнерства. При этом следует уточнить, что внедрение идей, направленных на усовершенствование уже имеющихся у субъектов ГЧП технологий (материалов, продукции и пр.), осуществляется в рамках должностных обязанностей работников и не подлежит отдельному мотивированию. В то время как внедрение крупных проектов (разработка продукции, автоматизация рабочих мест и пр.), не включающихся в непосредственные обязанности работников, осуществляется специально создаваемой рабочей группой (командой проекта), деятельность которой дополнительно вознаграждается. В конкретных условиях функционирования партнерства направления в составе комплексной системы могут быть дополнены или расширены с учетом отраслевой принадлежности, особенностей системы управления, стратегических целей. Каждое из выделенных направлений комплексной системы требует разработки собственной методики расчета вознаграждений и последующего закрепления ее в нормативных документах корпораций партнерства, включаемых в коллективные договоры [4] (см. рисунок).

Рисунок – Модель комплексной системы мотивации работников ГЧП

3) Определение основных требований к каждому направлению системы с учетом выработки совместного видения руководителей и разработчиков системы путем обсуждения.

5) Определение типов вознаграждения (денежное вознаграждение либо неденежное в виде благодарности путем награждения грамотами и пр.).

6) Определение наименований каждого вознаграждения.

7) Разработка расчета суммы денежного вознаграждения, приходящегося на конкретного работника, за достижение того или иного целевого параметра направления.

8) Разработка расчета отдельных параметров формулы определения денежного вознаграждения, приходящегося на конкретного работника.

9) Документальное закрепление алгоритмов расчета денежных вознаграждений и прочих типов по каждому направлению в отдельных положениях корпораций партнерства, включаемых в коллективный договор.

Конкретизация комплексной системы мотивирования работников корпоративных структур, входящих в состав ГЧП, к развитию новаторской деятельности с указанием видов вознаграждений представлена в таблице.

Виды вознаграждения при мотивировании работников государственно-частного партнерства

№ пп	Направления деятельности работников	Наименование методики	Целевые параметры, которые должны быть достигнуты работниками	Тип вознаграждения	Наименование вознаграждения	Круг лиц, на которых распространяется выплата вознаграждения [2]	Период награждения
1	2	3	4	5	6	7	8
1.	Досрочная реализация проекта (его этапов)	Методика расчета вознаграждения, направленного на мотивирование работников к достижению целевых параметров при разработке проектов НИОКР	1) Досрочное выполнение проекта (его этапов) при условии сохранения надежности и других показателей качества продукции	Денежное	1) Вознаграждение за досрочное выполнение проекта (его этапов)	Исполнители действия по проекту	Выплачивается в месяце, следующем за месяцем закрытия всего проекта либо этапа проекта
1.	Досрочная реализация проекта (его этапов)		2) Своевременное выполнение обязательств по договору и обеспечение поступлений финансовых средств по нему	Денежное	2) Вознаграждение от оплаченной реализации НИОКР	Руководящий состав корпораций, входящих в состав ГЧП, причастный к непосредственному заключению договора по НИОКР, а также руководитель проекта и сотрудники, содействующие выполнению договора	Выплачивается в месяце, следующем за отчетным
2.	Предложение способов усовершенствования деятельности корпораций в составе ГЧП, а также партнерства в целом.	Методика расчета вознаграждения, направленного на мотивирование работников к разработке способов усовершенствования деятельности партнерства	Подача рационализаторских предложений	Денежное	1) Вознаграждение за принятое к внедрению рационализаторское предложение	Авторы рационализаторских предложений	Выплачивается в течение месяца со дня уведомления работника о принятии к внедрению предложения
				Денежное	2) Вознаграждение за использование внедренного в деятельности партнерства рацпредложения (любого типа)	Авторы рационализаторских предложений	Выплачивается в течение месяца по истечении первого года использования предложения
				Денежное	3) Ежегодное поощрительное вознаграждение авторам рационализа-торского предложения	Авторы рационализаторских предложений	Выплачивается в течение месяца с момента подписания приказа

Окончание табл.

1	2	3	4	5	6	7	8
				Неденежное (Диплом)	4) Диплом победителя в номинации «Самый активный рационализатор года»	Авторы рационализаторских предложений	Награждение производится по результатам года.
3.	Внедрение в деятельности партнерства проектов, инициированных самими работниками	Методика расчета вознаграждения, направленного на мотивирование работников к внедрению в корпорациях, входящих в состав ГЧП, новых проектов	Достижение конкретного результата по окончанию проекта либо его этапа (Например, разработка технического задания к программному комплексу; разработка программного обеспечения)	Денежное	Вознаграждение участников проекта	Участники проекта, в том числе руководитель проекта	Выплачивается в месяце, следующем за месяцем закрытия всего проекта либо этапа проекта
4.	Разработка инновацион-ных проектов	Методика расчета вознаграждения, выплачиваемого в связи с созданием и использованием служебных объектов интеллектуальной собственности и секретов производства	Создание объектов интеллектуальной собственности и секретов производства (ноу-хау)	Денежное	1) Единовременное вознаграждение за создание объектов интеллектуальной собственности и секретов производства (ноу-хау)	Авторы объектов интеллектуальной собственности и секретов производства (ноу-хау)	Выплачивается в течение месяца со дня подачи работодателем заявки на получение патента либо на день принятия решения о сохранении информации о них в тайне
4.	Разработка инновацион-ных проектов			Денежное	2) Вознаграждение за использование объектов интеллектуальной собственности и секретов производства	Авторы объектов интеллектуальной собственности и секретов производства (ноу-хау)	Выплачивается в течение месяца после истечения каждых 12 календарных месяцев, в которых использовался объект

Мотивирование сотрудников государственно-частных партнерств позволит повысить эффективность функционирования и управления ГЧП, получить дополнительную прибыль от реализации партнерством инновационной деятельности либо экономию вследствие повышения качества выпускаемого продукта (выполняемых работ) с применением инноваций, введения новых видов (либо обновления) продукции, повышения эффективности производства строительно-монтажных работ. Следует также отметить, что в условиях экономической нестабильности и предъявления к России санкций стоит необходимость поиска новых методов и подходов к организации и управлению деятельностью государственно-частных партнерств, базирующихся на новеллах одобренного Советом Федераций 8 июля 2015 г. федерального закона «Об основах государственно-частного партнерства в Российской Федерации». Построение бизнес-процессов внутри ГЧП на основе новых законодательных инициатив позволитобеспечить баланс интересов частных инвесторов и государства, модернизации производства и обновления социальной инфраструктуры, расширения спектра социальных услуг, повышения их качества и доступности для населения России. Интенсификация нормотворческой деятельности в этой области является одним из наиболее действенных способов, обеспечивающих повышение качества управления государственными и частными предприятиями в условиях нестабильности.

Литература:

1. Городнова Н.В. Интеграция государства и частного бизнеса: развитие социально ориентированной экономики / Н.В. Городнова // Финансы и кредит, 2012, № 6 (486), февраль. С. 20-29.

2. Постановление Правительства РФ от 4 июня 2014 г. № 512 «Об утверждении Правил выплаты вознаграждения за служебные изобретения, служебные полезные модели, служебные промышленные образцы». Система ГАРАНТ. URL: http://base.garant.ru/70670918/#ixzz3eul7ulRG (дата обращения 04 июля 2015 г.).

3. Крячко К.С. Эффективная мотивация персонала // Экономическая наука и практика: материалы II междунар. научн. конф. (г. Чита, февраль, 2013 г.). – Чита: Издательство Молодой ученый, 2013. С. 65–71.

4. Шаблова Е.Г., Филющенко Л.И. Правовые аспекты эффективного контракта в высшей школе // Университетское управление: практика и анализ. 2013. № 5. С.59–64.

5. Hoesli M., Jani E., Bender A. Monte Carlo Simulations for Real Estate Valuation. Research Paper № 148. – Fame, 2005. 30 с.