Григорьев А. В. Студент группы МЭП-1 Керченского государственного морского технологического университета, кафедра экономики предприятий.

Пути повышения производственного потенциала машиностроительных предприятий

В большинстве исследований под конгломератом ресурсов, используемых в общественном производстве, представляется ресурсный потенциал. Ресурсный потенциал - это все ресурсы, которые находятся в распоряжении предприятия на определенный момент времени и характеризуют только то, что может быть использовано и не отражают результатов осуществления процесса производства. [1, с. 119].

За счет факторизации производственного потенциала на перечисленные самостоятельные элементы, задача его повышения представляется более доступной, в связи с возможностью более точной концентрации инструментов и методов позитивного воздействия. Рациональнее всего будет начать со сфер его формирования (материально-технической, кадровой, научно-технологической, информационной и организационной), классифицированных в соответствии со структурой локальных потенциалов.

Позитивные изменения в материально-технической сфере будут заключаться в стабилизации материально-технической базы предприятия, оптимизации загруженности производственных мощностей, обновлении основных производственных фондов, повышении уровня механизации и автоматизации, рационализации планирования запасов и использование материально-сырьевых ресурсов надлежащего, увеличении объема собственных оборотных средств, поиске эффективных способов получения заготовок деталей.

Позитивные изменения в кадровой сфере будут зависеть от укомплектованности предприятия квалифицированными кадрами, рациональной кадровой политики, уменьшения количества производственных конфликтов, рационализации использования фонда рабочего времени и правильной мотивации персонала.

Положительные изменения в научно-технологической сфере будут заключаться в обладании современной технологией производства, ясном видении недостатков и проблемных мест в конструировании и разработке новых видов продукции, увеличении организационного уровня освоения производства новой продукции.

Задачей в информационной сфере будет являться конъюнктурные исследования, проводимые соответствующими квалифицированными кадрами, способными точно спрогнозировать и определить объемы производства, эффективное информационное обеспечение производственного процесса, обеспечение высокого уровня автоматизации систем управления.

Позитивные изменения  организационной сфере будут заключаться в  использовании прогрессивных форм организации производства (специализации, концентрации, кооперирования и комбинирования), организации приемлемых условий труда (оснащение рабочих мест основным технологическим и вспомогательным оборудованием, инструментом, чередование режима труда и отдыха, социально-медицинское обслуживание и т.д.). Положительно повлияет высокий уровень оперативного планирования и управления производство, как и поиск эффективных схем организации внешних и внутренних связей предприятия.

Предложенная классификация методов в наиболее полной мере иллюстрирует возможные пути повышения производственного потенциала в разрезе его локальных составляющих.

Список литературы:

1. Карсунцева  О.В. Производственный  потенциал  предприятий  машиностроения: оценка, динамика, резервы повышения [Текст] / О.В. Карсунцева. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 214 с.