Управление производственной подсистемой предприятия на основе логистического подхода

Широкая научная база логистики в условиях сложного и стохастического характера функционирования предприятий создает современный подход к его деятельности, заменяет классические методы и модели. Проблема ограниченности ресурсов выдвигает на первый план необходимость их оптимизации, что требует соответствующих управляющих воздействий. Внедрение логистики в производственные процессы создает условия для эффективного и результативного их протекания. Концепция логистики предполагает методику управления, при которой все операции планируются, реализуются и контролируются в едином контуре логистической системы на принципах синхронизации, оптимизации и интеграции.

При этом для обеспечения своевременного, ритмичного и экономичного движения потоков рассматривается не только основное производство, но и обслуживающие, вспомогательные процессы.

Состав задач, решаемых в рамках производственной подсистемы, определяет группу логистических показателей, которые позволяют оценивать качество функционирования процессов и средств их реализации. Любая организация бизнеса, внедряя логистику и формируя соответствующую ее целям логистическую систему, прежде всего, стремится оценить ее фактическую или потенциальную эффективность.[1]

Логистические показатели, как количественные и качественные оценки состояния системы и полученных результатов, являются основой логистического планирования, учета и контроля. Их применение измеряет эффективность использования ресурсов во всех функциональных аспектах управления. При этом, исходя из сложности, динамичности и стохастичности, протекающих процессов, исследуют систему показателей, характеризующуюся содержательным единством, обусловленным особенностями исследуемого объекта.

Всесторонний анализ производственной подсистемы предприятия предполагает рассмотрение четырех укрупненных групп показателей:

производительности;
качества сервиса;
длительности логистических циклов;
экономичности.

Каждая из перечисленных групп включает комплекс конкретных показателей, позволяющих моделировать деятельность предприятия.

Для формирования оценки качества управления объектом необходимо выделить критерии управления. Критерии управления выбираются в соответствии с установленными целями предприятия и направлены на минимизацию или максимизацию состояния системы. Таким образом, они определяют меру или степень оценки достижения целей и соответствующих целевых показателей в противовес другим возможным производственным ситуациям.

Рис. 1. Система управления производственной подсистемой в рамках логистического контура предприятия

При оценке управления производственными процессами на основании логистической концепции выделим четыре критерия управления:

минимум общих логистических издержек;
максимум прибыли от выполнения всех логистических действий;
минимальное отклонение в сроках выполнения логистических циклов;
максимальное качество сервиса.

Стоит заметить, что как выделенные критерии управления, так и логистические показатели применимы к другим подсистемам предприятия, однако меняется их содержательный состав.

Таким образом, для эффективного управления производственными процессами на основе логистического подхода необходимо учитывать логистические действия, логистические показатели и критерии управления, что в целом будет образовывать систему управления производственной подсистемой.

Литература:

1. Дыбская В.В. Логистика / В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н. Стерлигова; под ред. В.И. Сергеева.- М.: Эксмо, 2013.-944 с.- (Полный курс MBA).

2. Лукинский В.В. Оценка ключевых показателей логистики на основе методов экономического анализа [Текст] / В.В.Лукинский, М.А.Маркович, Т.Г.Шульженко // Логистика: современные тенденции развития: Материалы X Между- нар.науч.-практ.конф. 14,15 апреля 2011 г.; ред.кол.: В.С.Лукинский (отв.ред.) [и др.]. – СПб.: СПбГИЭУ, 2011. – С.217-219.

3. Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики [Текст] : учебник / [Б. А.Аникини др.] ; под ред. Б. А. Аникина ; Т. А. Родкиной. - Москва : Проспект, 2013. - 601 с.

4. Райзберг, Б.А. Современныйэкономическийсловарь/ Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева ; (под общ. ред. Б. А. Райзберга). - 6-е изд., перераб. и доп. - Кострома : ИНФРА-М, 2008. - 511 с.