Проблемы в управлении затратами предприятия

Благоприятные экономические условия также требуют оптимально распределять ресурсы между инвестиционной и текущей деятельностью. Это возможно сделать, если на предприятии действует эффективная система управления затратами [3].

В системе управления затратами базовые понятия и процедуры необходимо рассматривать в трех направлениях:

планирование затрат;
план-фактный контроль и учет затрат;
корректирование процесса формирования затрат.

Процесс планирования затрат включает такие действия как [1]:

классификация затрат;
расчет норм затрат, исходя из запланированного объема производства продукции и необходимости оптимальной загрузки оборудования;
определение стоимости затрат на основе данных об объемах запланированных расходов и существующих цен на потребляемые ресурсы;
формирование условий, при которых возможно достижение экономии ресурсов;
подготовка программы экономии ресурсов;
составление плановой сметы затрат.

Классификация статей затрат предполагает объединение их в группы по определенному признаку. Планирование расходов в отдельных подразделениях предприятия (цехах, участках) предполагает разработку собственной классификации затрат, детализирующей совокупные статьи затрат в рациональном для планирования виде [2].

Следующим этапом планирования затрат выступает разработка норм и нормативов потребления ресурсов, исходя из запланированного объема производства продукции и необходимости оптимальной загрузки оборудования. Особое внимание при этом следует уделять объему нормируемых затрат на каждую единицу производимой продукции.

Стоимость расходов начинается рассчитываться в плановом периоде в тот момент, когда в наличие имеется план производства продукции, рассчитаны нормативы затрат необходимых ресурсах.

С учетом среднерыночных цен на ресурсы определяют стоимостную величину запланированных расходов. При этом следует иметь в виду, что полученная стоимостная оценка затрат не всегда соответствует финансовым возможностям предприятия или его стратегическому плану развития.

Составление плана расходов предшествует организации их учета и план-фактного контроля. Оперативный учет затрат является их однородным отражением учетных формах подразделений предприятия (цехов, участков) с установленной периодичностью и определенным сроком отражения данных.

Оперативный учет затрат организуется с целью выявления причин отклонения фактических показателей от запланированных. Основными причинами такого отклонения могут быть изменение норм расходов ресурсов, а также колебание цен на потребляемые ресурсы. Формирование затрат может подвергаться корректировке в целях:

сохранения баланса между фактическим и плановым использованием ресурсов;
получения экономии затрат;
адаптации объема расходования ресурсов к изменениям производственного и финансового потенциала предприятия.

Проведение контроля затрат предприятия заключается в выявлении причин ограниченной оперативности учета, нехватки точных критериев оценки эффективности управления затратами, целесообразности мотивационной системы экономии затрат [4].

Выводы. Таким образом, совершенствование управления затратами направлено на непрерывный поиск, выявление и освоение резервов снижения расходов ресурсов, их планирование и нормирование, оперативный учет и классификационный анализ затрат, стимулирование экономии ресурсов и снижения затрат, направленное на повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Литература

1. О бухгалтерском учете: Федеральный закон РФ от 21.11.96 г. №129-ФЗ // Информационно-справочная система Консультант плюс.

2. Учетная политика организации: Положение по бухгалтерскому учету ПБУ 1/98: Приказ Минфина РФ от 9.12.98 г. №60н // Информационно-справочная система Консультант плюс.

3. Пошерстник, Е.Б., Пошерстник, Н.В. Состав и учет затрат в современных условиях. - М.: «Герда», 2008. - 639 с.

4. Демчук, О. В., Сушко, Н. А. Экономика рыбного хозяйства: Учебное пособие – Симферополь: ДИАЙПИ 2013. – 311 с.