Развитие производственного потенциала предприятия

Под производственным потенциалом предлагается понимать способность предприятия к выпуску продукции, при условии, с одной стороны, использования целесообразного в текущий момент времени объема ресурсов (то есть имеющиеся возможности, определяющие производство продукции, соответствующей плановым заданиям и востребованной на рынке), а с другой стороны полного использования всех располагаемых ресурсов (то есть производственные возможности предприятия, определяющие предельный выпуск продукции); указанная способность определяется оптимальностью сочетания элементов потенциала, обусловленная действием факторов внутреннего и внешнего характера. В данном определении под оптимальностью сочетания элементов потенциала понимается их сочетание в пропорции, позволяющей достичь выполнения производственной программы в кратчайшие сроки и при минимальном расходе ресурсов. Основным критерием оптимальности в рамках данного определения служит заданный объем продукции.

В условиях рыночной экономики цена является критерием оценивания рациональности принятых решений относительно любого направления деятельности Наибольший эффект производитель получает в случае максимизации прибыли в одной отрасли. Это достигается лишь в случае принятия самого эффективного решения, что связано с приобретением средств производства, организации производственного процесса, строительством новых объектов, осуществлением хозяйственных операций, переподготовкой персонала и тому подобное. Понятие организации производственного процесса подразумевает собой методы для подбора и сочетания элементов производства во времени и пространстве с целью достижения эффективного конечного результата. Таким образом, организация производства – это система мер, целью которых является рациональное сочетание в пространстве и времени основных вещественных элементов и людей, которые заняты в процессе производства. Организация производства основана на следующих основных принципах:

специализация, которая характеризуется ограничением номенклатуры одноименной продукции и массовостью ее изготовления;
непрерывность, ее целью является увеличение времени процесса обработки предмета труда, и уменьшение времени его нахождения в ожидании, сокращение перерывов;
пропорциональность, которая заключается в достижении относительно равного объема выпуска продукции и объема работ за определенный период времени во всех основных и вспомогательных подразделениях предприятия;
прямоточность, с ее помощью обеспечивается кратчайшее расстояние при движении предметов труда в производственном процессе;
ритмичность, которая предполагает регулярное повторение производственного процесса через равные отрезки времени;
гибкость, дающая возможность быстрого перехода к выпуску новой продукции.

Производственный потенциал тесно связан с экономическим. Основные элементы экономического потенциала предприятия подразделяются на материальные, финансовые, трудовые и природные ресурсы. К материальным ресурсам относятся средства производства: средства и предметы труда; к финансовым ресурсам – собственные и заемные средства, находящиеся на расчетном счете в банке и в расчетах с поставщиками и потребителями; трудовые ресурсы, являясь самым активным элементом экономического потенциала предприятия, представлены персоналом предприятия; природные ресурсы становятся частью ресурсов предприятия в том случае, если они вовлекаются в процессе производства.Таким образом, модель экономического потенциала предприятия определяется прежде всего объемом и качеством имеющихся у предприятия ресурсов, включающих основные производственные и непроизводственные фонды, нематериальные активы, оборотные фонды, фонды обращения, численностью работников, их способностями к созданию продукции при оптимальном использовании имеющихся у предприятия ресурсов. Экономический потенциал обеспечивает преобразование натурально-вещественной формы продукта и создает его необходимые потребительные свойства. Для того чтобы сделать верные выводы о причинах измерения пропорций в структуре и составе экономического потенциала, следует проводить анализ и оценку отдельных его элементов. На последнем шаге оценки необходимо сделать однозначные выводы о составе и структуре потенциала, исходя из природы экономики конкретного предприятия, субъективных оценок прогрессивности тех или иных структурных сдвигов в его потенциале.

Литература

1. Базилевич А. И. Инновационный менеджмент предприятия: учебное пособие/ под ред. В. Я. Горфинкеля. М.: ЮНИТИ–Дана, 2014. 316 с.

2. Гелета И.В., Калинская Е.С., Кофанов А.А. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. М.: Магистр, 2010. 303 с.