К.э.н., доцент Мамраева Д.Г.

Карагандинский государственный университет им. академика Е.А. Букетова, Республика Казахстан

Особенности коммерциализации инноваций: теоретические вопросы

Анализ указывает на то, что в казахстанской экономике в большинстве случаев трансфер технологий осуществляется на некоммерческой основе.

Данные исследований компаний, имеющих опыт успешного внедрения инноваций на рынок, позволили выявить основные факторы успеха инновационных предприятий:

• правильный выбор стратегии внедрения инновации;
• создание оптимальной организационной структуры компании, позволяющей с минимальными затратами внедрить новый продукт;
• своевременный контроль за выполнением всех стадий проекта внедрения нового продукта.

Знание этих успешных факторов позволяет оптимизировать организационную структуру предприятия для достижения максимального эффекта от внедрения инновационных технологий.

Рассматривать вопросы коммерциализации инновации необходимо с самого начала жизненного цикла инноваций, т.е. необходим анализ и учет данных, полученных на этапе фундаментальных исследований. Кроме того, решающее влияние оказывают результаты анализа коммерциализации инновации на ход дальнейшего внедрения инновации, включая и своевременный отказ от инновации.

Модель коммерциализации инноваций, выделяемая из общей модели жизненного цикла инновации, состоит из следующих четырех блоков [1, с. 35]:

• анализа фундаментальных исследований;
• анализа прикладных исследований;
• анализа маркетинговых исследований;
• анализа результатов внедрения инновации.

На первом этапе модели коммерциализации инноваций производится следующий анализ:

• технологический аудит инновационного продукта;
• предварительная оценка рисков инвестиций;
• анализ перспективности и коммерциализуемости.

На втором этапе «Анализ прикладных исследований» раскрываются следующие виды работ:

• экспертиза проведенных прикладных исследований;
• анализ и оценка рисков инвестиций;
• анализ эффективности и коммерциализуемости.

На четвертом этапе необходимо выявить эффективность используемой модели коммерциализации. Подведение итогов следует проводить по нескольким направлениям:

• маркетинговые исследования внедренного инновационного продукта;
• оценка выполнения составленного на этапе опытно-конструкторских работ бизнес-плана;
• анализ и оценка проведенной коммерциализации инновационного продукта.

Проект коммерциализации инноваций состоит из следующих подсистем [2, с. 49]:

• стратегическая подсистема: цель – поиск и достижение «идеальной» конкурентной позиции; критерий – экономическая эффективность деятельности;
• организационная подсистема: цель – повышение уровня зрелости инновационных процессов организации и эффективности использования организационных ресурсов; критерий – эффективность деятельности всего предприятия;
• социально-психологическая подсистема: цель – повышение эффективности использования человеческих ресурсов; критерий – показатели производительности труда;
• производственная подсистема: увеличение производственно-инновационного потенциала и повышение эффективности его использования; критерий – фондоотдача;
• финансово-экономическая подсистема: цель – повышение эффективности использования денежных ресурсов; критерий – рентабельность денежных ресурсов;
• информационно-технологическая подсистема: целевая функция – повышение эффективности использования информации; критерий – рентабельность информационных ресурсов;
• правовая подсистема: цель – повышение безопасности деятельности, обеспечение лицензирования патентов; критерий – уровень рисков, фактические или потенциальные потери от рисков.

Критерии коммерциализуемости инновации делятся на внешние и внутренние. Внешние критерии: потребности рынка; конъюнктура рынка; платежеспособный спрос; наличие конкурентов; конкурентная продукция; потребности потребителя; годовая емкость рынка; среднегодовой темп роста рынка; потенциал продукта; степень охвата рынка.

Выделяют следующие внутренние критерии коммерциализуемости инновации:

• инновационный потенциал организации;
• параметры экономической и социальной эффективности инновации;
• инновационная активность персонала;
• коэффициент денежных средств, направленных на НИОКР;
• удельный вес персонала, занятого в НИОКР, в общей численности персонала;
• коэффициент имущества, предназначенного для НИОКР;
• коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью;
• коэффициент освоения новой техники;
• удельный вес бюджета на маркетинг инновационной продукции в общем объеме маркетингового бюджета организации;
• совокупные ресурсы предприятия, необходимые для реализации инновационного проекта.

Литература:

1. Н.М. Цыцарова. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – Ульяновск: УлГТУ, 2009. – 195 с.

2. Журавлев В.А. Индустрия инноваций – важнейшая часть инновационно-креативной экономики // Креативная экономика. – 2010. – № 3 (39). – с. 49-55.