Ефимушкин С.Н., к.э.н., доцент кафедры «Менеджмент» МГТУ им. Н.Э.Баумана, sergeyefimushkin@mail.ru

Красникова А.С., аспирантка кафедры «Менеджмент» МГТУ им. Н.Э.Баумана, krasnikovaas@gmail.com

Модели принятия управленческих решений в инновационных проектах

Возрастающие темпы научно-технического прогресса и усиление конкуренции приводят к появлению новых отраслей, базирующихся на принципиально новых технологиях, в то время как значительное число традиционных производств, не отвечающих современным требованиям, постепенно вытесняются на периферию. В структуре мировой экономики наблюдается смещение в сторону высокотехнологичных производств. Под высокими технологиями понимаются наукоемкие  технологии, характеризующиеся использованием новейших материалов и способов производства, обеспечением скачкообразного улучшения    результатов,    высокой    долей    затрат    на   НИОКР,    коротким жизненным циклом продукции, высокими темпами морального старения и обновления продукции, высоким уровнем рисков. Данные свойства  технологий обусловливают характер конкуренции на мировых рынках. Стратегия ускоренной замены товаров и услуг становится типичной для многих производств, а реализация подобных стратегий осуществляется с привлечением инновационных проектов, имеющих, в отличие от  инженерных проектов  значительную степень неопределенности.

Отсутствие желаемой определенности состояния рынка и, соответственно, определенности получения экономических результатов заставляют предприятия искать такие возможности, которые позволяли бы адекватно реагировать на стохастичность рыночных ситуаций.

В поиске необходимых решений для преодоления нестандартных ситуаций, теоретики и практики управления обращаются к теории креативизации  управления. Эта теория основывается на творческом решении проблем, умении определения и выбора нужной альтернативы, использовании индивидуальных способностей руководителя, симуляционном мышлении и позволяет во многом предвидеть и избежать негативных последствий стохастичности рынка.

Понятие « креативное управление» часто используется в сочетании с понятиями «креативная деятельность» и «креативные способности», что подчеркивает его содержание как творческую, созидательную, новаторскую деятельность, базирующуюся на творческой способности руководителя, то есть способности порождать оригинальные идеи, отклоняться от традиционных схем мышления, готовности воспринимать и быстро решать проблемные ситуации.

Таким образом, одной из актуальных проблем современной экономики, как в России, так и во всем мире является эффективное управление процессом создания инноваций, разработки и использования адекватных инструментов и моделей управления инновационными проектами.

В настоящее время предприниматели-инноваторы нуждаются в использовании некого инструмента, который поможет им формализовать логику, алгоритм развития инновационной деятельности. Большинство этапов работы предпринимателя лежат в области креатива, она характеризуется наличием рисков и неопределенности, отсутствием стандартов.

Современные научные исследования в области предпринимательской деятельности направлены на то, чтобы лучше понять структуру действий и направленность решений предпринимателя, благодаря этому отбросить некоторые ошибочные идеи уже на ранних стадиях.

В этом процессе предприниматели обладают и могут использовать три категории средств: сама личность предпринимателя, знания, которыми он обладает, связи и взаимоотношения, которые он может использовать.

Эти средства направляются и концентрируются вокруг следующих вопросов:

• Кто они? (их характерные черты, вкусы, возможности)
• Что они знают? (их образование, подготовка, компетенции, опыт)
• Кто их знает? (профессиональные и социальные сети)

В определении точной цели и последующего поиска средств для ее реализации предприниматели используют инструментарий, отвечающий на вопросы: Кто я? Что я знаю? Кого я знаю?

И как следствие, предприниматель выбирает достижимые усилия – «что я могу сделать?»

Рис.1. Схема принятия решения предпринимателя-инноватора в соответствии с деятельной логикой

Взаимодействие с различными заинтересованными сторонами позволяет им проверить область возможностей. К тому же, это взаимодействие позволяет определить успешные заинтересованные стороны для присоединения к проекту. Как следствие, полученная связь (взаимодействие) обогащает имеющиеся средства в поисках ожидания  новых усилий и определении новых перспектив (целей). Этот процесс повторяющийся, кумулятивный, как и процесс вовлечения новых заинтересованных сторон.

На наш взгляд, создание инструмента в виде гибкой итеративной модели креативного процесса принятия решений в предпринимательской деятельности существенно повысит ее эффективность. Модель такого рода должна основываться не только на особенностях креативной логики, но и на тщательном информационном анализе, который будет также являться обязательной базой для маркетинговых исследований инновационного продукта.

Литература

1. Sarasvathy S. «Entrepreneurship as a science of the artificial», 2003. Journal of Economic Psychology.

2. Ward T. «Cognition, creativity and entreneurship», Vol. № 19, 2004

3. Альтшулер И., Фияксель Э. Клуб инноваций и палитра инноваторов. Москва: Дело, 2007.

4. - Дубина И. Управление творчеством персонала в условиях инновационной экономики. Москва:Academia, 2009.

5. - Ефимушкин С., Рыженко С., Овсянникова А. Креативный маркетинг в создании инновационного продукта. Креативная экономика.- 2013 - №10(82) – с. 3-