Тесменецкая Юлия Юрьевна, студент группы ЗМЭП-1 ФГБОУ ВО «Керченский Государственный Морской Технологический Университет»

Теоретические аспекты формирования инновационной стратегии развития предприятия

На сегодняшний день очень важное значение приобрело создание некой атмосферы, стимулирующей поиск, а позднее освоение нововведений. Данная ситуация носит в себе характер значительного обострения на рынке конкуренции. В этих условиях инновации становятся базовым элементом любой хозяйственной деятельности предприятия, являются основой и предпосылками для дальнейшего продвижения и развития. Ведь под влиянием инноваций меняется структура экономики [1].  Кроме этого, успешные нововведения, после того как вступили в фазу повторяемости и монотонности, сами и формируют некую традиционность. Но также нельзя полностью отрицать существующие инновационных традиций, которые  стимулируют рост интереса к новизне, а в современном обществе - даже пробуждения некого культа новшества[2].

Любой хозяйствующий субъект, в процессе своего производства сталкивается с проблемой выбора той или иной инновационной стратегии, как одним из нескольких направлений своего развития. Инновационная стратегия, характеризующаяся своими особенностями, ориентируется на долгосрочные цели. Если рассматривать такой вектор ориентации, способствующий к капитальным изменениям в экономике предприятия, то здесь можно говорить уже о масштабе социально-экономического эффекта. Выбор наиболее подходящей стратегии основывается, прежде всего, некоторыми экономическими требованиями [4].

В экономической литературе обычно выделяют несколько инновационных стратегий: активно наступательная, оборонительная, остаточная, поглощающая и разбойничья [5,6].

Можно отметить, что  стратегии управления инновациями и необходимость их использования, является составной частью  общей стратегии развития предприятии. Важная роль стратегии управления инновациями лежит  в определении целей, сфер и необходимых путей продуктивного внедрения новшеств (технических процессов, изделий, услуг)  управления производства и организации, усовершенствования уже имеющихся процессов, оборудования, ориентируясь на  современные требования, а также прогнозируемые на перспективу, в процессе развития экономики предприятий. Заключительной целью организационно-экономического механизма инновационной стратегии, является повышение эффективности производства (хозяйствования). В основном пути достижения лежат в  преобразовании соответствующих организационных структур на различных уровнях управления. Каждый из этих уровней управления экономико-организационного механизма инновационной деятельности имеет свои особенности и специфику [7].

При разработки инновационной стратегии развития предприятия, учитываются некоторые особенности:

• нельзя предусмотреть все возможности, которые могут быть при составлении той или иной программы;
• для разработки стратегических программ уже используется сформированная  стратегия;
• то, что на верху уровня управления является элементами стратегии, на нижнем уровне управления превращается в целевые программы, так как  стратегические ориентиры, связаны между собой, это цели, показатели, характеристики;           •  разработка дерева целей является  итогом процесса формирования стратегии, а также набор общих векторов, направленных на развитие предприятия.          Так, при формировании порядка составления инновационной стратегии берется алгоритм, который представляет собой комплексный подход к формированию стратегии на основе всех имеющихся знаний. Комплексность инноваций – это не только отдельные инновационные технологии, это оптимальное соединение инноваций в целом, а также  инновации в системе управления или режиме. Такое новшество может выполнять системные функции, реализовывая комплексное стабильное функционирование предприятия. Кроме этого, в процессе формировании стратегии выделяются направления промышленной политики, формируются стратегические альтернативы и проводится оценка и выбор приемлемой альтернативы с учетом инноваций, т.е. выбирается вариант стратегии развития предприятия с учетом инноваций, уровня доходности и уровня риска. Можно отметить, что наиболее популярным, разработанным и простым остается  функциональный классический подход, на котором базируется понимание управления как определенного процесса по выполнению определенных функций. Однако, данный подход применяется для стабильных предприятий, поэтому нельзя не учитывать также и то, что этот подход может и не применяться вообще. В таком случае функциональный подход сам нуждается в модернизации.   

Подводя итог, можно отметить, что для каждого предприятия и организации не существует единственной по своему содержанию инновационной стратегии, все субъекты  хозяйствования выступают как открытая индивидуальная система со всеми своими определенно-уникальными характеристиками.

Список использованных источников

1. Инновационная экономика: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям экономики и управления Тепман Л.Н.,Напёров В.А. ЮНИТИ-ДАНА2014 г.278 страниц

2.   Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003.

3. Бездудный Ф., Смирнова Г., Нечаева О. Сущность понятия инновации и его классификация // Инновации. 1998. -№ 2-3. С. 98.

4. Журнал - Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы Выпуск№ 6 / 2012

5. Основы инновационного менеджмента. Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: Экономика, 2000.

6. Щуков В.Н. Инновационная деятельность: экономика, организация, управление. Иваново: ИвГУ, 1996.- 90 с.  

7. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 368 с.