Необходимость стратегического планирования инновационно-инвестиционной деятельности ГРО

Опрос топ-менеджмента ГРО продемонстрировал активный интерес к рассматриваемой проблеме. В качестве причин определяющих необходимость стратегического планирования (рис.1) были названы:, необходимость формирования потребности в общем объеме инвестиций и определении возможных источников (33%), организация необходимого уровня и объема обеспечения производства ресурсами (25%), предвидения возникновения и решения проблем в процессе хозяйственной деятельности предприятия (25%), а также привлечение внешнего финансирование при недостатке собственных ресурсов (17%). То есть, во многом необходимость стратегического планирования обусловлена потребностью в проведении инновационного развития предприятий.

Однако, многие управленцы отказываются от долгосрочного стратегического планирования, т.к. оно дает только описание того состояния и целей, к которым должна стремиться компания, поиск ее места на рынке и возможность определения степени конкурентоспособности. В условиях постоянно меняющейся внешней среды, изменение политической обстановки, законодательства, экономического состояния страны невозможно составить четкий алгоритм реализации стратегического планирования эффективность его зависит от интуиции менеджера и его способности направлять компанию в нужное русло, вести к поставленным целям.

Рис. 1 - Причины актуальности стратегического планирования в ГРО

И все же в настоящее время, наметилась положительная тенденция к повышению интереса и понимания значимости стратегического планирования, так как именно оно дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

К сожалению, стратегические документы, разрабатываемые ГРО, содержат не все необходимые разделы, детально описывающие качественные и количественные ориентиры развития, конкретные мероприятия по их внедрению, необходимую аналитическую основу, а поэтому затруднительны в использовании для практического внедрения. Отсутствие у ГРО долгосрочной стратегии развития и оптимальной системы стратегического планирования влечет за собой не только потери от упущенных выгод, но и возникновение целого набора рисков. Без наличия формализованных и прозрачных перспективных показателей по направлениям деятельности, соответствующего расчета необходимых ресурсов (финансовых, материально-технических, кадровых) и принятия организационных мер ГРО не сможет обеспечить себе эффективное и устойчивое развитие.

Наш взгляд на систему стратегического планирования и технико-экономические проблемы развития отрасли совпадает с точкой зрения многих современных ученых и практиков, отмечающих острую необходимость обеспечения эффективной, бесперебойной работы сферы газораспределения и создание для этого экономически обоснованного и эффективного механизма инвестирования в инновационную деятельность. Решение данных задач требует формирования не только нового экономически эффективного механизма функционирования данной сферы, но и стратегии ее перспективного развития с учетом целей и задач реформирования газовой промышленности и всего топливно-энергетического комплекса России.

Необходимость стратегического планирования инновационно-инвестиционной деятельности может быть обоснована рассмотрением его сущности, применительно к этим видам деятельности:

1.Процесс стратегического планирования является доминирующим среди других управленческих функций и использование преимуществ стратегического планирования дает в руки предприятиям газораспределительной системы эффективный способ оценки цели инвестирования и направлений инновационного развития, поэтому в качестве основной функции стратегического планирования назовем – обеспечение основы для управления организацией.

2. Стратегия развития организации, учитывающая, в том числе, инновационный и инвестиционный аспекты деятельности формируется на основе результатов изучения влияния множества внешних и внутренних факторов. При этом уточняются стратегические вопросы, связанные с выбором объектов инновационной деятельности, окупаемостью внедряемых инноваций, а также формированием общей линии поведения на рынке инвестиционно-инновационных услуг и продуктов, с учетом внутренних ресурсов, возможностей и рисков развития. Поэтому, стратегическое планирование на микроуровне конкретных ГРО, как подтверждает зарубежная и отечественная практика, является основой взаимодействия множества внутренних и внешних экономических и научно-технических процессов, факторов и явлений.

3. Стратегия деятельности ГРО строится не только на удовлетворении рыночного спроса, но и на эффективном потреблении ресурсов, постоянном снижении издержек производства, за счет надежной и безопасной работы. Поэтому эффективное распределение ресурсов между различными направлениями их использования, поиск комбинаций их рационального потребления является важнейшей функцией стратегического планирования.

3. Процесс стратегического планирования инновационно-инвестиционной деятельности в условиях современного рынка, характеризуемого высокой степенью неопределенности, требует от специалистов ГРО значительных усилий, новых навыков и знаний, а также применения современных методик и инструментов.

4. Процесс стратегического планирования является инструментом, с помощью которого обосновываются управленческие решения в области инновационно-инвестиционной деятельности: его важнейшая задача - обеспечить нововведения и организационные изменения, необходимые для безопасного, надежного и эффективного функционирования предприятий газораспределительной системы.

Таким образом, необходимость стратегического планирования обусловлена потребностью в проведении инновационного развития предприятий, а использование инструментария стратегического планирования позволит произвести подробный анализ ситуации во внешней и внутренней среде, спрогнозировать возможные сценарии будущего развития и выработать единую наиболее приемлемую линию поведения на рынке.