Формирование и осуществление ресурсосберегающей политики на предприятии

В настоящее время нет чёткой концепции о сущности ресурсосбережения. Ресурсосбережение рассмотрено как сложная новая категория - ресурсосберегающая политика на предприятии. В данной подглаве, будет осуществлено комплексное исследование и разработка научных основ формирования ресурсосберегающей политики и механизма её реализации. Отражены предпосылки и особенности создания ресурсосберегающей политики предприятий.

Повышение результативности и эффективности деятельности предприятий во многом обеспечивается управлением ресурсами, поскольку по своей сути деятельность предприятий связана с преобразованием ресурсов для достижения результатов.

В процессе экономической деятельности фирмы высокая динамика факторов внешней и внутренней среды влияет на формирование системы условий использования финансовых ресурсов. Поэтому системе управления финансовыми ресурсами должна быть свойственна высокая оперативность.

Также, управление ресурсосберегающей политики, формируется с учетом альтернатив, выбор которых обоснован системой оценок, определяемых финансовой политикой, экономической стратегией или конкретной необходимостью формирования или использования финансовых ресурсов.

Методологические основы осуществления ресурсосберегающей политики должны составляться индивидуально, с учетом различных особенностей предприятия, отрасли ее развития, состояния общей конкурентной среды предприятия, ее стиля управления, корпоративной культуры.

Такой факт обычно связан напрямую с риском чрезмерной детализации и отстраненностью от реальных событий, где функционирует предприятие.

Изучая научные концепции, можно выделить несколько методических подходов к оценке осуществления ресурсосберегающей политики, рассмотренной на рисунке 1.

Методология считается философским учением «о системе методов научного познания и преобразования реальной действительности», также применяя принципы, категории, науку, законы диалектики в процессе познания, приобретая новые знания и умения.

В процессе осуществления ресурсосберегающей политики, методология разрабатывает стратегии практической деятельности предприятия, выполняя следующие функции:

1. направляет ход научного исследования по оптимальному пути в интересах приобретения нового истинного знания;

2. регулирует применение методов, средств и приемов в процессе познания и практики;

3. обобщает результаты научного познания в различные формы знания;

4. формирует общие принципы и методы научного исследования [26].

По другому можно сказать, что метод – это способ, где общий путь познания преобразования в реальной действительности, это система приемов и принципов, регулирующая практическую и познавательную деятельность субъектов.

Основные показатели экономической эффективности являются:

коэффициент эффективности затрат;
срок окупаемости затрат;
приведенные затраты;
годовой экономический эффект;
дисконтированные затраты.

Далее рассмотрим социальную эффективность, которая создает возможность оценить общественный характер труда при помощи количественных и качественных показателей для осуществления ресурсосберегающей политики.

Социальная эффективность ресурсосберегающей политики:

средняя заработная плата работника;
удельный вес
фонда оплаты труда в выручке;
темпы роста заработной платы;
уровень трудовой дисциплины;
текучесть персонала;
потери рабочего времени;
оценка социально-психологического климата.

Экономические инструменты обладают большей «мягкостью» и гибкостью. Их применение в практике осуществления ресурсосберегающей политики предприятия позволяет более оперативно реагировать на реакцию внешней среды и целенаправленно реализовывать меры по их эффективному и рациональному использованию. Тем не менее экономическим методам присущи такие недостатки, как сложность в прогнозировании ожидаемых результатов от реализации ресурсосберегающих проектов, большая зависимость от уровня инфляции и степени риска т. д. Несмотря на общность методов управления ресурсосберегающей политики, предприятия могут самостоятельно разрабатывать и при необходимости корректировать собственные системы ресурсоменеджмента, адекватные текущему состоянию своей деятельности и условиям внешней среды

Организационная эффективность всегда будет оценивать уровень развития деятельности предприятия, путем счета управленческих и производственных человеческих ресурсов, общее состояние системы осуществления ресурсосберегающей политики предприятия и включает в себя:

надежность работы персонала и равномерность загрузки персонала;
нормы управляемости;
коэффициент прироста финансовых ресурсов;
качество управленческого труда;
уровень ресурсного потенциала.

И конечно подведя итог проводится оценка по конечным результатам, что позволяет определить результаты и динамику осуществления ресурсосберегающей политики, оценить работу предприятия, исходя из применения укрупненных показателей:

выручка (объем продаж);
валовой (хозрасчетный доход);
балансовая (чистая)
прибыль;
затрата (себестоимость, издержки);
качество готовой продукции (труда, услуг).

В итоге проведенных экспериментальных исследований, можно сформировать критериальные показатели эффективности осуществления ресурсосберегающей политики, которые могут использоваться в любой отрасли развития экономики.

Выбор конкретной концепции для осуществления ресурсосберегающей политики на предприятии полностью зависит от ряда факторов:

модели мотивации труда;
системы и формы оплаты труда;
отрасли экономики;
величины организации;
масштаба управления;
периода времени;
состояния планирования;
системы бухгалтерского учета;
количества структурных подразделений;
общей численности работников;
уровня информатизации и компьютеризации;
уровня корпоративной культуры и т.д.

Оценка осуществления ресурсосберегающей политики на предприятии, в использовании определенного, выбранного метода, и есть основа определения степени ее эффективности

Методология формирования эффективности осуществления ресурсосберегающей политики на предприятии лежит в научных подходах в осуществления ресурсосберегающей политики, в рамках каждой из них, можно использовать, как идеальную конструкцию для анализа развития предприятия.

Вышесказанное позволяет сделать вывод о том, что решающим структурным звеном НТП для достижения целей конкурентоспособности и интенсификации производства является все-таки технология. Причем в борьбе за экономию ресурсов особенно важную и перспективную роль должны сыграть разработка и внедрение ресурсосберегающих техники и технологий.

Так в теории и практике осуществления ресурсосберегающей политики существуют следующие наиболее распространенные методы, применяемые ведущими зарубежными предприятиями, рассмотренного на рисунке 4.

В условиях рынка конкуренция вынуждает предприятия (фирмы) использовать последние научно-технические достижения в процессе производства продукции, проводить политику инноваций. Это способствует наращиванию выпуска конкурентоспособных изделий на основе наукоемких, ресурсосберегающих и экологически безопасных технологий. Роль технологий служит определяющим фактором и в достижении максимальных размеров прибыли. В настоящее время во всем мире идет борьба на технологическом фронте, так как затраты на внедрение новых технологий окупаются максимум за год-полтора, в то время как простое расширение производства на технической основе и технологии прежнего уровня — за пять-семь лет

Рисунок 2 - Методы осуществления ресурсосберегающей политики

Рассматривая подробнее рисунок 2, можно сказать, что метод осуществления ресурсосберегающей политики, постоянно сосредоточен на привлечении, развитии и удержании человеческого и финансового капитала. Поэтому, особое внимание уделяется вопросу получения добавочной стоимости за счет отношения к персоналу как к стратегическому ресурсу в том смысле, что именно люди производят действия, которые приводят к созданию преимущества на конкретных рынках.

Таким образом можно подвести итог, что основные направления ресурсосберегающей политики предприятия должны быть связаны:

с совершенствованием нормативной базы расходования всех видов- ресурсов;
с обеспечением достоверного и единообразного учета потребления- всех видов ресурсов;
с внедрением автоматизированных систем управления процессами- электро-, тепло- и водоснабжения;
с проведением внутреннего ресурсоаудита силами специалистов- газодобывающего предприятия и внешнего аудита (в отношении энергетических ресурсов — энергетического аудита);
с повышением уровня мотивации, ответственности и контроля за- рациональным использованием всех видов ресурсов.

Создание системы ресурсоменеджмента, предполагает определение контуров управления и декомпозицию функций управления. Под контуром управления понимается замкнутая цепь звеньев системы управления, в которой посредством прямой и обратной связи соединены субъект и объект управления.

Осуществляя контроль, можно установить, что значения всех параметров использования ресурсов предприятия соответствуют запланированному уровню. В связи с этим возможны три варианта действий:

1) продолжить использование ресурсов предприятия без изменений;

2) продолжить процесс контроля использования ресурсов, своевременно принимая корректирующие действия;

3) пересмотреть целевые установки. Контур регулирования предполагает принятие решений, направленных на корректировку действий в рамках полномочий, делегированных службе ресурсоменеджмента.

Он предназначен для поддержания заданных значений выхода объекта управления и имеет целью обеспечение заданных диапазонов и траекторий изменений показателей использования ресурсов предприятия. Основой осуществления контура регулирования, как уже отмечалось, является информация, получаемая в процессе учета и анализа использования ресурсов предприятия.

Литература

1. Коноплицкий В. и Филина А.Толковый словарь экономических терминов, Издательство «Альтерпресс». 1996

2. Энциклопедический словарь экономики и права, 2005.

3. Волков О.И. и Девяткин О.В Государственное регулирование энергообеспечения экономики. — М.: Недра, 2002. — 248 с.

4. Большухина И.С. Методика оценки затрат и эффекта от использования информационных ресурсов промышленного предприятия // Фундаментальные исследования. 2007. № 2. URL: http://rae.ru/fs/

5. Курс лекций по энергосбережению / под ред. А.А. Середкина. 2-е изд., перераб. и доп. — Чита: Поиск, 2013.

6. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учеб. для вузов. 4-е изд., испр. — М.: Дело, 2003. — 392 с.