кандидат эконом. наук, доцент Слободянюк Наталья Александровна Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского, Украина

студентка Верич Анна Александровна

На сегодняшний день особенно актуальной является проблема финансового управления деятельностью субъектов хозяйствования, которая реализуется с помощью составления оперативных финансовых планов с применением системы бюджетирования. Эта система является инструментом финансового управления, сущность которого состоит составлении бюджетов, текущем контроле за выполнением принятых бюджетов, учете отклонений.

Весомый вклад в разработку теоретических и методологических основ бюджетирования внесли такие зарубежные и отечественные ученые как Друри К., Кинг Альфред М., Майер Э., Райан Б., Новиченко П.П., Карминский А.М., Карпова Т.П., Ковалева В.В., Онищенко С.В. и другие.

Целью исследования является анализ системы управления финансовыми ресурсами при внедрении бюджетирования на отечественных предприятиях.

Бюджетирование можно охарактеризовать как процесс организации управления финансово-хозяйственной деятельностью субъектов хозяйствования, основанный на разработке бюджетов в разрезе центров ответственности, или направлений деятельности, организации контроля за их выполнением, анализа отклонений от бюджетных показателей и регулировании на этой основе хозяйственной деятельности с целью согласования и достижения намеченных результатов на всех уровнях управления [3, c 89].

Основополагающей бюджетной формой организации бюджетирования отечественных предприятий является бюджет доходов и расходов (БДР) предприятия. В БДР отражается совокупность доходов от реализации продукции (работ, услуг) в плановый период со всеми видами расходов, которые планирует понести в этот же период предприятие, связанных с получением доходов и с выделением наиболее важных (критических) статей расходов, что является базой для принятия управленческих решений. Составление и анализ БДР позволяет предсказать возникновение ряда спорных вопросов бизнеса, заранее оценить финансовую состоятельность производимого продукта или сферы хозяйственной деятельности, рассчитать точку безубыточности, оценить качество структуры расходов.

Дополнительную аналитическую информацию для принятия управленческих решений по БДР содержат операционные бюджеты предприятий напрямую не связанные с конкретной статьей бюджета: бюджет производства, сводный бюджет производства, смета прямых затрат на материалы, бюджет закупок, смету расходов на заработную плату, смета других производственных расходов. Управляя аналитикой форм операционных бюджетов, менеджмент предприятия может значительно сузить или расширить коридор принятия управленческих решений и бюджетного управления предприятия в целом [2, c 115].

Операционные бюджеты занимают особое место в системе бюджетирования предприятия как с позиции формирования базы управленческих решений локального характера (принимаются структурными подразделениями на местах), так и с позиции их основательности для формирования плановых показателей БДР.

Основной показатель БДР - доход (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг) - формируется в соответствии с принципом декомпозиции, в операционном бюджете предприятия под названием «бюджет продажи». Бюджет продаж, таким образом, является отправной точкой процесса бюджетирования и является влиятельным практически на все статьи БДТ, поскольку изначально определяет объем производства (а, следовательно, и объем расходов, размер прибыли и и др.) на следующий плановый период .

Основой метода бюджетирования движения денежных средств предприятия является составление бюджета движения денежных средств (БДДС), является предоставление управленческой информации о поступлении и выплате денежных средств предприятия в следующем бюджетном периоде в разрезе трех видов деятельности: операционной (основной), финансовой и инвестиционной.

БДДС содержит совокупность необходимых данных для принятия управленческих решений по планированию потребностей предприятия в денежных средствах на будущие периоды, позволяет выявить источники финансирования таких потребностей, раскрыть внутренние резервы финансирования, обозначить приоритетность платежей, осуществляемых.

Экономический эффект от организации бюджетирования необходимо измерять совокупностью количественных и качественных показателей, степенью свободы и эффективностью управления предприятием на основе комплексной системы управления, основанной на данных бюджетирования и управленческого учета.

Наиболее полезным для практической деятельности отечественных предприятия является изучение экономического эффекта на основе матрицы финансовых стратегий, разработанной французскими экономистами Ж. Франшоном и И. Романе. Экономический эффект в этом случае представлен в контексте формирования эффективной финансовой стратегии предприятия (то есть комплексного управления совокупностью активов и пассивов предприятия) на основе данных системы бюджетирования.

Система бюджетирования является неотъемлемой частью и основой управленческого учета предприятия, повышает эффективность управления, вносит системный характер во взаимодействие структурных подразделений предприятия. Система бюджетирования для руководителя является гарантией своевременного реагирования на изменения внутренних факторов, колебания рыночной инфраструктуры.

Следовательно, для обеспечения эффективного управления деятельностью предприятия должны постепенно внедрять систему бюджетирования. С ее помощью можно увидеть комплексную  картину состояния предприятия на рынке, оценить конкурентоспособность, риски, оптимальное количество и профессиональный уровень сотрудников, ассортимент продукции, оптимизировать себестоимость продукции и провести анализ ценообразования, повысить оборачиваемость активов, минимизировать складские остатки.

Литература:

2. Карминский А.М. Внедрение бюджетирования на отечественных предприятиях: [монография] / А. М. Карминский, Н.М. Ткачева, В.Л. Пилюшенко. ─ К: ВИК, 2014. ─ 310 с.

2. Ковалев В.В. Актуальные аспекты контроля в бюджетировании // Экономика: проблемы теории и практики. Сборник научных трудов. Выпуск 159. - Днепропетровск: ДНУ, 2013. -  274 с.

3. Онищенко С.В. Финансовое планирование - основной элемент управления финансами предприятия: [учебник] /  Онищенко С.В. Д.И. Дема под общ. ред. Онищенко С.В. ─ К .: Алерта, 2014. ─ 496 с.