Попова Ирина Валентиновна,

студент группы ЗМЭП-1 ФГБОУ ВО «Керченский государственный морской технологический университет»

Основные теоретические аспекты стратегического планирования развития предприятия

На формирование стратегии предприятия оказывают влияние различные факторы, взаимодействие которых носит специфический харак­тер для любой сферы и предприятия и всегда изменяется во времени.

Анализ среды считается первым пунктом стратегического планирования и является как основанием для определения миссии и целей предприятия, так и для выработки стратегии поведения, позволяющей предприятия осуществить свою миссию и достичь своих целей. Анализ среды предполагает изучение трёх составляющих: макро- и микросреды внешнего окружения и внутренней среды предприятия.

Формулирование миссии предприятия является первым, наиболее существенным и определяющим решением в рамках стратегического планирования. В процессе стратегического планирования миссия обязательно проверяется на соответствие внутренним возможностям предприятия и прогнозируемому состоянию внешней среды его хозяйствования. Миссия придаёт предприятию оригинальность, наполняет работу его персонала особым смыслом. Она задаёт общие ориентиры, направления деятельности предприятия, а конечные конкретные результаты, к которым стремится предприятие в перспективе, фиксируются в виде его стратегических целей.

Формулировка общей стратегической цели отражает состояние (результат деятельности) предприятия, которое оно (его высшее руководство, собственники) желает достичь в пределах стратегического горизонта. Она должна быть обязательно увязана со стадиями жизненного цикла предприятия. Общая стратегическая цель подкрепляется системой стратегических целей по конкретным направлениям деятельности предприятия (его функциональным блокам), и в совокупности с ними составляет иерархическую структуру — дерево целей.

Сколько существует предприятий, столько же существует и конкретных стратегий их разви­тия так или иначе ориентированных на соответствующие базисные (эталонные) стратегии, выве­ренные практикой и широко освещенные в литературе. Базисные стратегии отражают четыре раз­личных подхода к росту предприятия и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов: продукта; рынка; отрасли; положения предприятия внутри отрасли; технологии [2].

В реальной практике предприятие может одновременно реализовывать несколько стратегий. Чтобы сделать результативный стратегический выбор, то есть определиться с генеральной (общей) стратегией развития конкретного предприятия, необходимо иметь точную, согласованную всеми концепцию предприятия и его будущего.

Список использованных источников

1.  Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М. Гардарика, 1998-296с.

2. Дашевская. Метод стратегического планирования (зарубежный опыт). М., 1992. – 215с

3. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. – М.: Информационный центр «Маркетинг», 2002. – 195 с

4. Котлер Ф. Маркетинг – менеджмент. – СПБ Питерком, 2004 – 800 с.