Разработка экономической стратегии организации на основе формирования инновационного потенциала

При этом разработка экономической стратегии базируется на концептуализации основных положений, включающих: четкое формулирование целей (стратегических, тактических, оперативных) и соответствующих этим целям задач; обоснование основных направлений и этапов реализации мер по достижению поставленных целей; финансовое обеспечение приоритетных проектов; ожидаемые результаты реализации выбранного стратегического курса. В свою очередь, при выборе основных ориентиров и направлений эффективного развития предприятия, необходимо проведение комплексного анализа по всем стратегическим альтернативам для обеспечения согласования между принципами, способами, условиями и механизмами реализации стратегических приоритетов. Анализ должен основываться на современных методиках оценки конкурентногосостояния рынков и способствовать определению основных возможностей и угроз по отношению к исследуемой организации, выявлению ее сильных и слабых сторон; установлению стратегических ориентиров (видение, миссия организации, стратегические цели); выработке различных управленческих решений для обоснованного выбора эффективной стратегии [1].

Следует отметить, что экономическая стратегия это, прежде всего, интегративная стратегия, которая одновременно выступает и как средство достижения стратегических целей организации, и как генеральное направление деятельности, которое|какое| обеспечивается взаимным соответствием системы внутренних элементов и их рациональным взаимодействием, базирующихся на принципе динамического|динамичного| равновесия, предусматривающем движение вперед и основанном на постоянном совершенствовании ключевых элементов организации и приведении в соответствие с ними других. Это формирует инновационный потенциал организации, обеспечивает ее способность стабильно функционировать в пределах избранной стратегии, несмотря на изменения|несмотря на||смены| во внешней среде.

Структура инновационного потенциала охватывает те элементы организации, которые|какие| обусловливают ее готовность к изменениям|до||сменам|: децентрализацию в принятии решений, низкий уровень формализации и регламентации управленческих работ, способность организационных структур гибко перестраиваться в соответствии с изменениями задач|соответственно||сменами||задач| и условий деятельности [2].

Готовность организации к изменениям|до||сменам| предусматривает детальную оценку инновационного потенциала, с использованием схемы «ресурсы - функции - проекты», которая охватывает: описание проблемы развития предприятия и определение задачи, входящей |задачи|в программу решения проблемы; описание среды решения проблемы (состояние|стан| внутренней среды, факторы внешней среды, которые влияют на инновационную деятельность); оценку ресурсного потенциала относительно|касательно| определенной инновационной задачи|задачи| (обеспечение проекта необходимыми для его реализации ресурсами); оценку способности персонала достигать определенных результатов деятельности (ресурсное обеспечение управленческих функций); оценку уровня обеспечения проекта необходимыми для его реализации функциями (функциональное обеспечение проекта); определение интегральной оценки потенциала организации, ее готовности решить инновационную задачу|задачу|.

Благодаря высокому инновационному потенциалу организация может оперативно реагировать на изменения внешней среды, вести инновационный поиск и осуществлять|свершать,совершать| организационные изменения|смены|. Кроме того, экономическая стратегия, разработанная с учетом инновационного потенциала, будет не только отражать стратегические цели и задачи деятельности организации, масштабность и специализацию бизнеса, но и способствовать формированию устойчивых конкурентных преимуществ, обеспечивающих возможность получения высокой отдачи от реализации выбранного стратегического направления.

Таким образом, экономическая стратегия предприятия должна являться результатом глубокого исследования рынка, постоянного мониторинга действий конкурентов и ориентироваться на современные научно-технические достижения в соответствующей отрасли, что обеспечит эффективное использование интеллектуального и творческого потенциала работников и будет давать возможность высшему менеджменту разрабатывать оптимальные инновационные стратегии, которые|какие| будут формировать стратегические преимущества предприятия в долгосрочной перспективе.

Литература

1. Горемыкин, В. А. Экономическая стратегия предприятия: Учебник для вузов по экономическим специальностям /В. А. Горемыкин,О. А. Богомолов. – М. : ФИЛИНЪ, 2001 . – 506 с.

2. Логунова Н.А. Экономика и организация инновационной деятельности: учебн. пособие / НА.Логунова, Л.В.Алексахина, Н.А.Красовская. – К.: Кондор-Издательство, 2014. – 278 с.